Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Kristyn är Commercial Americas Solutions Consulting Manager på Planview. Hon är en PMP-certifierad projektledare med 10+ års erfarenhet inom IT-branschen och har lett team under svåra och föränderliga förhållanden. Hon har erfarenhet av affärsanalyser, problemlösningsmetoder och kundfokus.
Okej, vi vet redan att det inte finns någon "universallösning" när det gäller PMO. Men försöker du med ditt PMO göra för lite eller för mycket? Eller är de instängda på grund av organisationens tillsyn eller bristande PPM-mognad? Du har frågor och Gartner har svaren. I sin nya rapport skriver...
Visste du att projektledning har en lång historia som går tillbaka till den stora pyramiden i Giza? Denna stora byggnad stod klar 2570 f.Kr., men inte utan att den hade organiserats ordentligt. Det framgår faktiskt att varje sida av pyramiden hade en chef som övervakade planeringen, förvaltningen och kontrollen av arbetet....
This time of year, it seems everywhere I turn all I see is red and green. And I’m not just talking about holly and garland, but project status reports. Unfortunately for me, it’s more red than green this time of year. While we rely on red and green (and yellow) to gauge the health of...
De var rättfärdiga och ärofyllda, organiserade och välinformerade. Deras projekt var alltid i tid, inom budget och inom ramen för sina möjligheter. Snart spred sig deras färdigheter till deras privatliv. Det blev vanligt att ge regelbundna statusrapporter till familjemedlemmarna medan man tvättade och skapade Gantt-tabeller för att planera sammankomster. Var det fel att ta med sig en sådan talang och begåvning...
Förlåt mig, för jag har syndat. Det började med beslut som ingen kunde förklara och som ingen förstod. Oskyldiga projektledare drunknade på grund av de beslut som fattades runt omkring dem. Vissa försvann och sågs aldrig mer. De hade inflytande och erfarenhet och en falsk känsla av trygghet. Ingenting var vad det verkade vara. Ett projektledningskontor som...
Varje dag talar jag med människor som lär sig att hantera projekt, men inte med typiska projektledare som är PMP-certifierade och tillhör ett traditionellt PMO. Det är unika individer som befinner sig i denna roll av misstag - forskare, revisorer eller ingenjörer som väljer att anta utmaningen att leda projekt, helt enkelt för att det måste...
Hur får du reda på sanningen? Jag pratar varje dag med människor som kämpar med resurskapacitet och planering av efterfrågan. Det är en utmaning att se vad folk arbetar med och om folk är tillgängliga för att ta på sig fler projekt. Ofta är de fokuserade på det dagliga arbetet, som ett enskilt projekt...
Varför är det viktigt? Både uppifrån och ner och nerifrån och upp-strategier är viktiga för att projekt och portföljer ska bli framgångsrika. Det är dock till stor hjälp om du vet hur du arbetar för närvarande. Med denna medvetenhet följer en diskussion om huruvida detta är det tillvägagångssätt som du vill ha. Många PMO:er börjar med en bottom-up-strategi, men...
Portföljinstrumentpaneler är ett fantastiskt sätt att följa mätvärden och framsteg i hela organisationen. De ger insikt i projektstatus, ekonomi och färdplaner, för att nämna några exempel. I slutändan är målet med instrumentpaneler att ge en helhetsbild av hur det arbete som utförs dagligen överensstämmer med företagets strategiska mål och målsättningar....
Det var kvällen före styrelsemötet, och allt var inte bra Jag var inte alls förberedd, men, OH vad fan! Jag kommer att fejka, jag kommer att ljuga och jag kommer att hitta på allting. Allt jag behöver är starkt kaffe, uh-huh, yup yup! Men vänta lite, låt oss tänka igenom det här, de måste godkänna...
