I en tidigare blogg, "Agile Release Trains are Key to Scaling Output," gick jag igenom hur Agile Release Trains (som består av flera agila team) är nyckeln till Agile i stor skala. Att bygga framgångsrika team är ett bra första steg, men anpassning mellan teamen sker inte bara av sig självt - det krävs ett kontinuerligt engagemang från agila ledare. Agila ceremonier är ett tydligt sätt för ledare att säkerställa makroanpassning i alla team. I det här inlägget ska vi titta på några av de metoder och komponenter i Agile-ceremonier som hjälper till att uppnå anpassning.
Framgångsrika agila team måste vara självständiga, men de måste också vara samarbetsenheter som kännetecknas av stabilitet i teamet. Den stabiliteten innebär att medarbetare som bidrar till teamets framgång och utvecklas genom att arbeta i tvärfunktionella team och exponeras för olika funktioner utanför sitt expertisområde. Allt detta är beroende av effektivt ledarskap på agil teamnivå (Scrum Master och produktägare) och på Agile Release Train (ART) nivå (Release Train Engineers och Product Management).
Om du tycker att allt detta innebär ett stort ansvar för ledarskapet (på alla nivåer) har du rätt. Så hur kan Agile teamledare och ART-ledare arbeta för att uppnå stabilitet och konsekvens på Agile teamnivå samtidigt som de säkerställer samarbete på ART-nivå? Låt oss undersöka några av de verktyg som gruppledare kan använda för att lyckas.
För utvecklingsteam har sunda metoder, inklusive koncept som regelbundna kodgranskningar, optimal förgrening av uppgifter vid behov och kontinuerlig teamintegration, alla sin plats när man arbetar för effektiv produktion av frekventa och förutsägbara utgåvor. Kolla in den här videon: Hur man mäter på lag av lagnivå för ytterligare förslag på hur man spårar hälsokontroller.
Men med enbart metoder kommer du inte långt. För att leverera värde krävs också ständig organisatorisk disciplin. Tydligt definierade Agile-ceremonier går ännu längre för att hjälpa till att bygga upp ansvarstagande för teamet och ART och framför allt anpassning. Agila ledare kan få sina team att snabbare nå "Performing"-stadiet i Tuckmans stadier av teamutveckling genom att underlätta strukturerade ceremonier för att skapa samarbete. Här är några delar av agila ceremonier som är värda att förstå:
Stand-ups
Många sprint-baserade processer är beroende av frekventa stand-up möten, vanligtvis dagligen. Dessa är viktiga för att följa utvecklingen och upptäcka eventuella hinder som bromsar teamets resultat. För Scrum-team brukar stand-ups kretsa kring följande frågor:
- Vad avslutade/arbetade du på igår?
- Vad arbetar du på idag?
- Finns det några flaskhalsar?
Skötsel av backlog
Backlog grooming sker när en produktägare och ett utvecklingsteam (eller ett annat team) granskar backloggen för att prioritera vad teamet ska fokusera på härnäst. Det är här som oplanerat arbete eller leveranser antingen kastas bort eller prioriteras om det bedöms vara viktigare än befintligt arbete. Scrum-team hanterar vanligen all bearbetning av backlogg under ceremonier som genomförs i kadensform. Kanban-team, å andra sidan, hanterar det i mindre steg.
Tillkommande leveranser
Agile hjälper team att fokusera på inkrementella leveranser under korta cykler. Scrum-grupper kallar dessa cykler för sprintar. Omvänt fokuserar Kanban-team på sina cykeltider, dvs. den tid det tar för dem att leverera ett värdetillskott. Kanban-team letar ständigt efter sätt att minska cykeltiden.
Planering av sprint
Detta är vanligtvis en två timmar lång planeringssession för Scrum-team. Under denna planeringsfas kan teamet prioritera arbetet och se över vilka leveranser som krävs för att teamet ska nå sina mål. Innan de kan göra något av detta på ett effektivt sätt behöver teamet en tydligt definierad backlog.
Retrospektivt arbete
Retrospektiva möten är möten där Agile-team granskar eller återbesöker tidigare resultat. Tänk på dem som ett post mortem-möte med struktur. Scrum-team brukar fokusera på tre frågor: 1) Vad fungerade bra? 2) Vad var inte det? Och 3) hur kan detta bli mer effektivt i framtiden? Kanban-team tar med sig resultat från styrelsen och är redo att diskutera aktiva sätt att förbättra dem.
demon
Demonstrationer är en av de viktigaste ceremonierna, eftersom de ger teamet möjlighet att få direkt feedback från kunder och intressenter. Precis som många andra Ceremony-komponenter sker demos regelbundet. Information från demonstrationer är viktig eftersom den hjälper teamet att förstå smärtapunkter, önskemål om funktioner och problem som måste åtgärdas. Med andra ord, tydliga indikationer på vad som behöver prioriteras för framtida leveranser från ART.
Programgenomförande (PI) och planering på medellång sikt
Om du använder Scaled Agile Framework (SAFe®) känner du till det här steget som Program Implement Planning eller PI Planning. Annars kallas det vanligtvis för kvartalsvis planering eller planering på medellång sikt. Det sker vanligtvis mellan den strategiska planeringsfasen som föregår de flesta stora projekt och teamets leveransfas. Längden kan variera, men PI Planning äger vanligtvis rum under två dagar och sker vanligtvis var åttonde till tolfte vecka. PI-planering är tiden för att anpassa de strategiska målen och föreslå episka projekt till ART:s kollektiva kapacitet för nästa programökning. Det är under PI-planeringen som Agile Release Trains och team inom Release Train förbinder sig till sitt arbete under de kommande 8 till 12 veckorna. PI- eller kvartalsvisa planeringsmöten fungerar som en samverkanspunkt för release train-teamen för att få en anpassning från portföljen och den strategiska planen, men också för att uttrycka oro baserat på teamets beroenden eller risker som kan stoppa utvecklingen under nästa arbetsperiod. Viktigast av allt är att PI-planering är den tidpunkt då Agile-ledare kan säkerställa anpassning, samordning och prioritering av arbetet i alla Agile-team med releasetågen.
Om du är intresserad av att lära dig mer kan du ladda ner vår e-bok "Get on Board: Building High-Performance Agile Teams." I den kommer vi att göra en djupare djupdykning i de ceremonier som presenteras i detta ämne och ge rekommendationer om hur man kan komma igång.
