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Why SLI Matters?

Publié le By Neelan Choksi
Why SLI Matters?

We’ve spent the last decade watching the shifts and trends in an industry that is eating the world. Software is increasingly becoming the basis for competitive advantage in nearly every industry. As Tasktop has evolved from an organization that focused solely on the developer to an organization that is now focused on the end-to-end aspects of delivering software from idea to plans to code to tests to operations, we’ve learned a ton about software delivery and what it takes to be successful.

Our customers have shared their challenges and struggles with us. All too often, these conversations are captured on white boards, where we help customers think through how they deliver software at a technical level but not necessarily as a business process.

L'intégration du cycle de vie des logiciels (SLI) repose sur plusieurs décennies d'expérience et de connaissances. De l'époque où Mik travaillait chez Xerox Parc et Intentional, aux fondements académiques de Gail, en passant par l'expérience de Dave avec le Rational Unified Process et ses discussions avec des milliers de clients et d'ISV en tant que directeur de recherche chez Forrester, l'époque où Nicole travaillait chez Borland avec leurs outils de cycle de vie des logiciels, le temps passé par Betty à développer des stratégies de mise sur le marché chez SmartBear, Les expériences de Lance avec les technologies d'exigences modernes chez Accept, et même mon point de vue d'un monde d'affaires pur rebondissant entre les startups et les organisations géantes développant des logiciels, nous avons tous fusionné à Tasktop parce que chacun d'entre nous, à sa manière, a vécu les problèmes que nous essayons de résoudre avec SLI et nos produits. En plus de l'intuition que nous procurent ces expériences du passé, les conversations avec nos clients et nos partenaires que nous avons depuis le lancement de Tasktop en janvier 2007 ont été tout aussi importantes. À bien des égards, on a l'impression que cette équipe de près de 60 personnes a travaillé à son insu sur l'intégration du cycle de vie des logiciels depuis le début. Inutile donc de dire que nous pensons que le SLI va être grand, très grand !

As my colleague Dave West reminds me nearly every day, software has enabled the automation of nearly every business process (e.g., supply chain, customer relationship, purchasing, logistics) with one notable exception… itself. When you think about Software Delivery as a business process, it suddenly becomes clear as to why SLI matters. Integration is the underlying basis for automation. Without integration, business process automation is nearly impossible. Once information flows between the various constituents involved in the business process, all of sudden you have the basis for a tremendous amount of business value: – a powerful Build, Measure, Learn loop for continuous improvement – collaboration between disparate teams while still allowing the teams to have the freedom to choose tools and processes that make them most efficient and productive – visibility and traceability between stakeholders that are the underpinnings of business insight

So integration matters fundamentally. At a macro level there is simply more demand for technologists than there is supply and this divergence is growing. Many people outside of technology are recognizing this e.g., in the 2013 State of the Union, President Obama called for the country to produce a million more STEM graduates in the next decade. That’s one way of solving the problem. We believe that if you can reduce the failures and delays in software delivery, if collaboration across the silos becomes the norm versus the exception, and wisdom can be gleaned form the business process of software delivery, software delivery productivity will go up dramatically. We believe the smooth flow of information between the people who need that information to do their jobs is the missing and required element to driving these outcomes.

To learn more and for a step by step methodology to help you make the business case for SLI in your organization, please see the Business Case for Software Lifecycle Integration (SLI) white paper (registration required) or contact us. We’ve got a ton of white papers, videos, and other resources to help you learn more at blog.tasktop.com/SLI. Please provide feedback and help us grow the SLI community by participating.

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Rédaction du contenu Neelan Choksi

Neelan est président et directeur de l'exploitation de Tasktop, où il gère tous les aspects de la commercialisation de l'entreprise, et guide la mission de l'entreprise pour connecter le monde de la livraison de logiciels. Il est également mentor à la Capital Factory, directeur de l'organisation à but non lucratif TechGirlz et conseiller de plusieurs startups dans le monde. Il possède une vaste expérience de la gestion des technologies, ayant été directeur de l'exploitation de Lexcycle (acquis par Amazon), directeur de l'exploitation de SpringSource (acquis par VMware) et président de SolarMetric (acquis par BEA Systems). Choksi a également réussi à porter une chemise Aloha tous les vendredis au cours des 8 dernières années.