Puisque les organisations explorent constamment de nouvelles façons d'améliorer la façon dont les équipes travaillent, Waterfall vs. Agile est devenu l'un des débats les plus populaires. Autrefois confinées presque exclusivement au développement de logiciels, les méthodologies Agile sont utilisées par des organisations de tous les secteurs comme alternative à la méthode Waterfall. Mais le fait d'être populaire fait-il d'Agile une meilleure approche pour chaque organisation ? Dans ce billet, nous allons examiner les différences entre l'approche Agile et l'approche Waterfall, et comment vous pouvez déterminer quel est le bon choix pour vous.
Choisir la bonne approche de gestion du travail
La nature du travail est en train de changer. Les entreprises du monde entier se tournent vers le travail axé sur l'itération comme Lean et Agile pour un certain nombre de raisons différentes. Certaines organisations veulent un système qui réduit l'incertitude lors de la planification, tandis que d'autres souhaitent avoir la possibilité de faire des ajustements pour que leurs produits restent alignés sur les préférences des clients.
Selon une étude de Gartner , 45% des organisations utilisent les méthodes Agile d'une manière ou d'une autre. Un autre 12% des organisations utilisent une approche hybride qui combine le travail itératif avec Waterfall, et seulement 39% des organisations utilisent strictement Waterfall.
A partir de là, nous pouvons constater que de nombreuses entreprises réfléchissent activement aux mêmes questions que vous : Comment puis-je commencer à donner un sens au débat Waterfall vs. Agile dans mon organisation ? Où dois-je appliquer Agile - et où est-il préférable d'utiliser Waterfall ou un hybride Waterfall-Agile ? La réponse n'est pas aussi simple que vous le pensez.
Tête à tête : Waterfall contre Agile
Agile et Waterfall sont plus que deux approches différentes de la gestion du travail. Ce sont deux idéologies complètement différentes. Avant de pouvoir choisir la bonne méthode pour votre organisation, vous devez d'abord comprendre les différences entre les deux.
Approche en cascade
L'une des raisons pour lesquelles l'approche Waterfall est populaire depuis si longtemps est qu'elle est simple et facile à comprendre. Dans le cas de Waterfall, les dirigeants et/ou les chefs de projet planifient l'ensemble du projet à l'avance, en l'organisant par étapes et en utilisant des dépendances et des lignes de base pour mesurer si le travail est exécuté efficacement. L'ensemble du processus est fortement planifié et documenté, avec des ressources et des budgets décidés avant le début du projet.
L'avantage de l'approche Waterfall est qu'elle est plus facile à réguler. Les chefs de projet ont un contrôle presque total sur le projet, et ils sont en mesure d'affecter des ressources et de fixer des tâches spécifiques.
Approche agile
Agile est un état d'esprit basé sur un ensemble défini de 12 principes et quatre valeurs que les équipes peuvent adopter en adoptant l'un des nombreux cadres (par exemple, Kanban, Scrum, SAFe, etc.). En fait, certains praticiens Agile vous diront qu'il y a autant de façons d'expliquer les détails de la mise en œuvre d'Agile qu'il y a de cadres pour adopter la méthode.
Une façon de définir Agile est de le considérer comme une approche complètement différente de la gestion du travail. Plutôt que d'effectuer un travail planifié, guidé par des jalons, Agile décompose la planification en petits morceaux de travail qui sont gérés par des équipes fixes. C'est un état d'esprit qui se concentre sur :
- Apporter une valeur ajoutée aux clients internes/externes
- Évaluer constamment vos performances et votre plan
- Pouvoir ajuster votre plan en conséquence, sans causer de perturbations majeures
Agile offre une alternative au leadership traditionnel de type "command-and-control", où les équipes reçoivent toutes leurs directives de la direction. Dans le cadre de l'approche Agile, les équipes fixent leur propre ligne de base et leur propre capacité, tandis que la direction adopte un rôle non interventionniste en ce qui concerne les opérations quotidiennes. Au lieu de diriger les équipes à chaque étape, le travail du manager consiste essentiellement à promouvoir l'agilité et à aider les membres de l'équipe à comprendre leur rôle et leur place dans le tableau général.
C'est pourquoi les équipes fixes sont si importantes sous Agile. Il permet aux membres de l'équipe d'apprendre à se connaître. Au fil du temps, ils commencent à avoir une meilleure idée de ce à quoi ils sont bons, de ce qu'ils ne peuvent pas assumer et du temps qu'il faut pour terminer un morceau de travail. Au fur et à mesure que ces équipes mûrissent, elles deviennent plus aptes à faire des prédictions et sont moins susceptibles de se surcharger.
Quelle est la bonne méthode pour moi ?
Alors comment choisir un gagnant dans le débat Waterfall vs. Agile ? Cela dépend de la nature de votre projet. Le succès de vos initiatives et de votre entreprise dépend de votre capacité à choisir la bonne méthode pour le bon travail, pour les bonnes personnes. Avant de choisir une méthodologie, demandez-vous :
- Quel genre de travail acceptons-nous ?
- Qui va faire ce travail ?
Ce sont deux questions très importantes auxquelles vous devez répondre avant de décider si vous devez utiliser Agile, Waterfall ou une approche hybride. La méthode de la cascade s'avère utile lorsque vous cherchez à fournir un travail par étapes avec des dates de début et de fin de projet claires, comme le lancement d'un nouveau produit de consommation ou un événement limité dans le temps (par exemple, une conférence d'utilisateurs). Agile est plus adapté aux travaux où les équipes travaillent ensemble de façon semi-permanente et où il est nécessaire d'assurer une livraison continue et un alignement entre les équipes, comme dans le développement d'applications ou lorsque vous créez du contenu marketing.
Vous devez également considérer quels sont vos objectifs et les résultats souhaités, et si Agile, Waterfall ou une approche hybride vous aidera à atteindre ces objectifs. Certaines organisations passent à Agile en s'attendant à voir immédiatement des délais de livraison plus courts, mais elles ne comprennent souvent pas qu'il faut du temps pour voir ces résultats. Même si Agile est capable d'augmenter la vitesse et l'efficacité et d'autres avantages, il faut du temps pour que les équipes se sentent à l'aise pour travailler ensemble et apprennent la quantité de travail qu'elles peuvent accomplir dans un délai donné.
En plus de cela, Agile peut ne pas convenir à tout le monde. Les dirigeants qui se sont épanouis dans des rôles de gestion traditionnels ne sont peut-être pas les meilleurs candidats pour conduire une transformation Agile. Ils peuvent être habitués aux structures hiérarchiques et à la gestion directe, qui ne sont pas des éléments de l'approche Agile. Au lieu de cela, les équipes bénéficient d'une plus grande autonomie dans leur planification et leur livraison. La direction et les cadres définissent les objectifs, et c'est aux équipes de définir les tâches et de planifier le travail à effectuer pour atteindre ces objectifs.
Final Thoughts
Waterfall peut être utile pour les projets ponctuels, tandis qu'Agile fonctionne bien avec les travaux qui exigent une livraison continue. Les projets en cours donnent aux équipes le temps d'en apprendre davantage sur leurs rôles et sur ce qu'elles sont capables de fournir dans le cadre d'un morceau de travail. De plus, la décomposition du travail en morceaux itératifs permet des boucles de rétroaction plus rapides, ce qui facilite la mise à jour de votre produit afin qu'il reste aligné sur les préférences des clients.
Si vous souhaitez en savoir plus sur Waterfall vs Agile et savoir quelle approche convient le mieux à votre organisation et à quel moment, regardez notre webinaire à la demande intitulé "Agile ou Waterfall - Choisissez la bonne méthodologie pour réussir". Cela vous permettra de mieux comprendre les avantages des deux approches, et vous aidera à mettre en place votre propre approche Agile ou hybride. Il est important de garder à l'esprit qu'il n'existe pas de solution unique pour gérer le travail.
![Un plan de gestion du travail collaboratif mondial [Vidéo] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
