Votre parcours vers l’agilité métier
Learn about the Flow Framework®, a structured, prescriptive approach to Value Stream Management in software delivery organizations. It identifies where work slows down so that bottlenecks can be addressed and equips technology leaders to effectively communicate with business stakeholders when setting priorities and measuring outcomes.
Et si une simple modification de votre modèle d'entreprise pouvait conduire à un meilleur rendement pour les actionnaires et à une augmentation des marges d'exploitation ? Mik Kersten a exploré ce concept de transformation dans le dernier podcast Mik + One avec Martin Harrysson et Megha Sinha de McKinsey & Company.
Découvrez des stratégies éprouvées pour une gestion efficace des encours et des goulets d'étranglement, ainsi que les meilleurs outils disponibles pour rationaliser ces processus.
Dans la poursuite d'une transformation numérique réussie, de nombreuses entreprises ont été confrontées à des défis découlant de la fragmentation des référentiels de données et de la mise en œuvre de plusieurs systèmes d'enregistrement pour répondre à l'évolution des demandes de l'entreprise. Découvrez pourquoi un centre d'intégration de la chaîne d'outils numériques est essentiel et examinez deux scénarios d'intégration courants.
As the digital-first world further intensifies the urgent need for faster IT modernization across the U.S. federal government, IT and program leaders must find a better way to manage their software delivery organizations to improve strategic decision-making and outcomes. Much like the private sector, accelerating adaptive response is key to supporting key government programs. From...
Apprenez pourquoi le flux dans le processus de livraison de logiciels est un point clé de SAFe 6.0, et comment mesurer et accélérer le flux à l'aide des métriques de flux.
La productivité est depuis longtemps une source de curiosité et d'étude pour le directeur de la technologie de Planview, le Dr Mik Kersten. Dans un entretien accordé en juin à NYSE Floor Talk, il a abordé le sujet et expliqué comment la mission de Planview, qui consiste à soutenir le travail numériquement connecté, peut améliorer la productivité.
Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.
Digital financial startups are taking the market by storm, and many big banks are struggling to keep up. In a world where agility and rapid feature delivery are crucial, sprawling, siloed organizations laden with top-down processes are at a disadvantage. One of the world’s largest banking and financial services organizations, faced with a rising tide...
Ron Jeffries, who helped coin the concept of story points back in the 2000s, said recently that he “deplore[s] their misuse.” In the early days of story points, developers “really only used the points to decide how much work to take into an iteration,” says Jeffries. But some organizations expanded their use, using story points...
Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...
