7 raisons de simplifier votre écosystème technologique
Découvrez comment la rationalisation de votre stack technologique peut vous aider à multiplier et accélérer vos succès, sans entraver votre stratégie.
Vision et tendances
Chez Planview, notre vision est simple : aider les organisations à réaliser leur potentiel de ressources. Cette catégorie Vision et tendances PPM est consacrée au leadership éclairé. Découvrez ce que les leaders d'opinion de Planview disent du marché de la gestion du travail et des ressources en relation avec la GPP, la collaboration au travail et l'architecture d'entreprise. Nous vous fournirons également des informations sur l'actualité du secteur, les tendances et la gestion de l'entreprise. Que vous soyez à la recherche d'un aperçu de notre gamme de produits ou curieux de notre dernière innovation, Visions et Tendances contient un large éventail d'informations. Nous vous aiderons à vous familiariser avec le paysage changeant et à mieux comprendre les forces en présence et le rythme des perturbations. Nous pouvons même vous aider à réévaluer la façon d'attaquer vos défis les plus difficiles en matière de ressources et à rester au fait des nouvelles certifications.
Faut-il construire ou acheter votre solution d'IA générative ?
Plus d'un an après le dévoilement de ChatGPT, les entreprises introduisent avec prudence de grandes applications basées sur des modèles linguistiques pour une multitude de tâches autrefois miraculeuses. Explorez les avantages et les inconvénients des deux côtés de l'argument "construire ou acheter", ainsi que les cas d'utilisation courants pour soutenir vos aspirations en matière de GenAI.
Vous voulez que votre stratégie d'IA soit gagnante ? Ne négligez pas l'engagement des salariés.
La plupart des stratégies comportent un taux d'échec de 60-90%. Si les dirigeants veulent que leurs paris sur l'IA soient payants, ils doivent transformer la mise en œuvre de la stratégie de faiblesse organisationnelle en compétence de base. Découvrez pourquoi l'engagement est important, de la stratégie à l'exécution, ainsi que quatre mesures que les dirigeants peuvent prendre pour améliorer l'engagement au sein de leur organisation.
Choisir votre cas d'utilisation de l'IA : Un cadre de priorisation
Que vous fassiez vos premiers pas dans le domaine de l'IA ou que vous y reveniez pour la énième fois, vous aurez besoin d'un cadre pour recueillir des idées et hiérarchiser les meilleures, minimiser les risques auxquels vous serez confronté et évaluer en permanence les possibilités qui s'offrent à vous. Ces informations tirées d'une récente table ronde sur l'IA dans l'entreprise constituent la base d'un cadre décisionnel pour les cas d'utilisation de l'IA qui peut être appliqué pour identifier rapidement le bon cas d'utilisation.
Accélérer la livraison des logiciels : 6 pièges courants à éviter
Découvrez six anti-modèles courants qui peuvent être intégrés dans votre processus de livraison de logiciels, comprenez leur impact sur l'efficacité et la productivité, et apprenez des stratégies pour y remédier.
Une brève histoire de l'IA : des réseaux neuronaux au ChatGPT
Il a fallu plus de 80 ans à AI pour connaître un succès fulgurant. Rich Sonnenblick, Chief Data Scientist de Planview, explique comment les premières versions de l'IA ont évolué vers les innovations d'aujourd'hui, comme ChatGPT, et pourquoi cela ne s'est pas produit plus tôt.
Trois façons de tirer parti de l'intelligence de l'ingénierie logicielle pour améliorer l'efficacité des livraisons
D'ici 2027, Gartner prévoit un taux d'adoption de 50% des plateformes d'intelligence en ingénierie logicielle pour améliorer la productivité des développeurs. Découvrez comment les responsables de l'ingénierie peuvent tirer parti de ces plateformes pour maximiser l'efficacité et l'efficience.
Maximiser l'efficacité & Productivité : 3 Comment GenAI optimise la gestion de la chaîne de valeur pour les leaders de la technologie
Découvrez comment l'intégration de l'IA générative dans la gestion de la chaîne de valeur devrait introduire de nouveaux cas d'utilisation qui amélioreront considérablement les produits et services des clients.
Vous voulez mettre l'IA à l'œuvre ? Préparez votre organisation avec ces 5 changements
Tirer parti de l'IA est plus facile à dire qu'à faire. Nous avons demandé à un panel de leaders du secteur comment mettre l'IA au service des entreprises, et voici ce qu'ils ont répondu.
Conduite du changement : votre plan d'action pour maîtriser la dérive stratégique
La dérive stratégique pourrait coûter aux entreprises jusqu'à 0,11 4 milliard de dollars par an d'ici à 2026 2012. Dans cet article de blog, vous découvrirez un plan en trois parties pour naviguer dans le changement organisationnel, ce qui vous permettra d'aborder certaines des composantes interpersonnelles clés des stratégies qui échouent.
