In my last blog, Agile Transformation: Mid-Range Planning Videos, I shared videos from the team about Planview’s Agile transformation and PI planning journey. Like so many other businesses around the globe, we are adjusting to this new remote world. As the business world continues to grapple with unprecedented change – it’s important to adapt to keep the business running to maintain growth. In that spirit, we shifted from in person, PI planning to virtual PI planning – completely remote with our three go-to-market teams (GTM), shared services teams, and executives. In fact, we felt this information was so relevant to today’s businesses that we conducted a short webcast titled, “We survived PI planning. So can you!” You can also read Emily Peterson’s guest post on Scaled Agile blog titled: How we executed a Successful virtual PI planning. It provides an excellent summary our experience.
Ce blog présente une compilation d'extraits vidéo de panélistes représentant les différents rôles responsables du soutien avant, pendant et après l'événement. Et, si vous recherchez un guide tangible pour la planification de l'IP virtuelle, ne manquez pas de lire la nouvelle publication "Essential Checklist : Comment faire la planification de l'IP virtuelle". Il fournit des informations sur la préparation, la coordination et la technologie pour y parvenir.
Nous espérons que cette compilation de vidéos vous sera utile dans votre démarche de planification de l'IP virtuelle.
En tant que coach, comment vous préparez-vous à un événement virtuel de planification de l'IP ?
Steve Wolfe, Agile Coach chez Peak Agility, explique comment lui et l'équipe se sont préparés à la planification de l'IP virtuelle, y compris la technologie, le plan de communication, l'ordre du jour et les pré-enregistrements.
En tant que propriétaire de produit, comment préparez-vous votre équipe à la planification virtuelle de l'IP ?
Brook Appelbaum nous explique comment elle prépare son équipe à la planification de l'IP virtuelle. Elle explique comment le pilotage fait partie intégrante du processus et comment les réunions virtuelles de Lean Portfolio Management aident tous les responsables GTM à comprendre l'état actuel de l'entreprise afin qu'ils puissent prendre de meilleures décisions de planification.
En tant que Scrum Master, comment préparez-vous et contribuez-vous à la planification de l'IP virtuelle ?
Leyna O'Quinn, Scrum Master certifié et stratège de contenu au sein de l'équipe GTM, explique comment elle a préparé et contribué à la planification de l'IP virtuelle en encourageant les équipes à terminer le travail, à examiner les métriques Lean pour identifier les domaines d'amélioration et à programmer les cérémonies Agiles importantes, notamment la rétrospective finale et le brainstorming de pré-planification.
À quoi ressemble la planification virtuelle du PI pour l'équipe EMEA ?
Verena Bergfors, responsable du marketing EMEA, nous explique ce qu'a été la planification virtuelle de l'IP pour l'équipe EMEA.
En tant que coach, quelle technologie recommandez-vous pour la planification virtuelle de l'IP ?
Steve Wolfe, coach Agile, explique comment Planview AgilePlace est un système de Kanban d'entreprise , le meilleur de sa catégorie, et ce qu'il a apprécié.
Quels sont les principaux enseignements tirés de la planification de l'IP virtuelle ?
Cameron van Orman, CMO, partage quelques-uns des principaux enseignements de la planification d'une IP virtuelle, notamment la préparation, la clarté des objectifs et des rôles, la collaboration virtuelle, une forte présence des dirigeants, etc.
Top 5 des enseignements et des meilleures pratiques
- Préparez soigneusement. Concentrez-vous sur la vision, le contexte et les programmes pendant la préparation pour créer les garde-fous qui aident à définir les plans, mais résistez à l'envie d'aller trop loin dans les tâches et les éléments avant l'événement.
- Créez un espace de collaboration visuelle. La technologie est essentielle. Tirez parti du Kanban numérique comme Planview AgilePlace pour remplacer les tableaux blancs et les notes autocollantes et améliorer la collaboration.
- Utilisez des séances de travail inter-équipes. Les réunions en petits groupes permettent de segmenter le travail. Les gens ont vu des avantages tactiques à une plus grande empathie pour leurs collègues.
- Engagez vos cadres. Le leadership de la direction est essentiel, ainsi que l'engagement démontré envers le processus et les personnes impliquées dans la planification de l'IP. La planification virtuelle de l'IP a permis aux dirigeants d'être engagés mais discrets.
- Respectez le caractère humain de votre équipe. Pensez à l'expérience que vous voulez créer et soyez intentionnel. De la structure de quatre jours aux pauses en passant par l'atténuation de la fatigue de Zoom et la plus grande inclusion des équipes mondiales.
Comme le coach Steve l'a mentionné dans la vidéo, nous utilisons Planview AgilePlace, une solution Kanban d'entreprise pour la planification virtuelle de l'IP. Il offre non seulement la visibilité nécessaire à la planification virtuelle de l'IP, mais vous pouvez également éliminer ces notes autocollantes et tout faire numériquement, en un seul endroit.
La transformation agile est un défi. Nous savons. Nous le vivons tous les jours et nous pouvons vous aider. Peu importe où vous en êtes dans le processus, nous avons des solutions pour aider votre entreprise en cours de route. Téléchargez l'eBook, "Essential Checklist : Comment faire la planification de l'IP virtuelle" pour commencer.
![Transformation Agile : Planification à moyen terme [Vidéos]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/05/v.a2-planview-LAD-PI-planning_800x450-1.jpg)
