Pour les responsables informatiques, les principaux avantages de la gestion de portefeuille de projets sont qu'elle leur permet d'optimiser leurs portefeuilles de projets, d'équilibrer la capacité par rapport à la demande et de lier les plans et les ressources à l'exécution des projets. Chez Planview, nous aidons un large éventail d'entreprises - des universités aux fabricants - à réussir leur gestion de portefeuille de projets.
Nous avons compilé une liste Top 10 pour souligner les grands avantages et les résultats que beaucoup de ces entreprises réalisent, grâce à leur mise en œuvre de nos solutions de gestion de portefeuille de projets. Voici notre liste de la façon dont votre organisation peut bénéficier de la mise en œuvre de la gestion de portefeuille de projets :
- Vous pouvez simplifier la façon dont les gens travaillent, collectent des données, collaborent et prennent des décisions afin de disposer d'une source d'enregistrement unique pour le portefeuille de projets, qui peut être facilement consultée, visualisée et partagée.
- Lorsque vous pouvez prendre de meilleures décisions de planification stratégique, vous pouvez prévoir la demande de capacité entrante.
- Une vue descendante des informations et des mesures signifie que vous pouvez conduire une conformité améliorée et durable et soutenir les décisions commerciales clés dans toute l'organisation.
- Avec tous vos projets en un seul endroit, vous pouvez commencer à comparer plus efficacement les projets au sein d'une unité commerciale et à travers la division, devenant ainsi beaucoup plus agile.
- En hiérarchisant le travail, les gestionnaires de portefeuille peuvent commencer à mieux gérer le portefeuille de projets, de sorte que les ressources soient déployées plus efficacement et que les projets soient basés sur la valeur plutôt que sur les relations.
- Vous pouvez plus facilement réduire les frais généraux et les goulots d'étranglement, créant ainsi une culture de collaboration et de croissance des affaires.
- Les coûts et la portée des projets deviennent plus visibles lorsqu'ils sont alignés sur les projets et les services, ce qui permet de réduire les dépenses de votre organisation - tout en accélérant les délais d'exécution des projets .
- Lorsque vous optimisez votre portefeuille, vous pouvez générer des rapports qui offrent des réponses rapides aux questions pour améliorer la prise de décision et les résultats commerciaux.
- Grâce à un cadre de gouvernance, vous pouvez plus facilement faire respecter les normes et vous assurer que les programmes respectent leurs engagements et garantissent la cohérence dans toute l'entreprise.
- L'utilisation de tableaux de bord objectifs avec des rapports d'état automatisés vous permet de mieux comprendre comment les décisions auront un impact sur votre entreprise.
Les avantages de la gestion de portefeuille de projets sont continus et valent l'investissement. Pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez aider à améliorer le processus et la gouvernance des portefeuilles dans votre organisation, regardez une démo aujourd'hui.
