À cette époque de l'année, il semble que partout où je me tourne, je ne vois que du rouge et du vert. Et je ne parle pas seulement du houx et de la guirlande, mais des rapports d'état des projets. Malheureusement pour moi, il est plus rouge que vert à cette époque de l'année.
Si nous nous fions au rouge et au vert (et au jaune) pour évaluer la santé de notre travail, il est important de se rappeler qu'il y a plus que les jolies couleurs. Il y a souvent le statut que nous rapportons et le statut réel, implicite. Par exemple, je peux marquer un projet comme étant vert ou jaune, alors qu'il devrait en réalité être rouge. Pourquoi cacherais-je la véritable santé ? Peut-être que je suis optimiste et que je pense que ça va marcher, mais plus probablement à cause de la perception et des ramifications qui en découlent. Alors que vous réfléchissez à la santé à donner à vos projets, voici plusieurs éléments à garder à l'esprit concernant chaque couleur de santé.
Gorgeous Green
Ah, le vert. C'est une grande bouffée d'air frais, le sourire d'un travail bien fait et une tape dans le dos de votre patron. Il dit "rien à voir ici" et "vous pouvez m'ignorer". Bien que nous souhaitions que nos projets restent verts pour toujours, indiquant que tout est sur la bonne voie et se déroule comme prévu, il est important de vérifier et de ne pas se mettre en pilote automatique. Il est peu probable que votre projet reste vert pendant toute sa durée, car nous savons que des événements imprévus surviennent malgré nos meilleurs efforts de planification. Tant que vous cherchez à revenir au vert, vous pouvez passer au jaune ou au rouge.
Jaune moelleux
Le jaune est votre ami ! Il y a un entre-deux qui est utile pour transmettre l'incertitude et qu'une attention supplémentaire est nécessaire. Il s'agit plutôt d'un avertissement, d'une demande de conseils et de votre chance d'impliquer les bonnes personnes dès maintenant afin de remettre le projet sur les rails avant que les choses ne s'aggravent.
Rouge rosé
Le rouge est la couleur de l'énergie, de la passion et de l'action. Lorsqu'il s'agit de la santé d'un projet, elle a tendance à déclencher des sonneries d'alarme et à dire "J'ai besoin d'aide ! Les choses vont mal !" Cependant, ce n'est pas toujours mauvais ou négatif. La chose la plus importante à retenir est qu'il ne s'agit pas d'un reflet de vos compétences en gestion de projet ! Des événements qui échappent à votre contrôle se produisent tout le temps, et vous ne seriez qu'un vilain gestionnaire de projet si vous ignoriez ces problèmes et les cachiez sous un manteau de santé vert. Choisir le rouge est le seul moyen de mettre ces problèmes en lumière afin que d'autres puissent apporter leur aide et lever les obstacles.
La vie après le rouge
Une fois que les problèmes qui ont fait basculer le projet dans le rouge sont résolus, ou qu'ils font l'objet d'un plan de résolution au moins, il est temps de documenter vos leçons apprises. Y a-t-il des changements que vous pourriez apporter et qui élimineraient ce problème pour le prochain chef de projet travaillant sur un projet similaire ? Mettez tous les détails dans un endroit pratique et consultable pour référence.
J'aime réfléchir à ce que j'ai appris au cours de cette expérience. Parfois, elle est liée à la planification et à la façon dont j'aurais pu mieux estimer. D'autres fois, elle est liée à l'exécution et à la façon dont j'aurais pu prendre un chemin différent. Quoi qu'il en soit, c'est le moment pour moi de réaliser que le rouge signifie une opportunité de croissance et une chance de ne pas répéter la même erreur.
Alors si vous en avez assez du rouge et du vert, rappelez-vous qu'ils sont votre arme secrète pour obtenir et maintenir vos projets sur la bonne voie. Très peu de projets resteront verts pendant toute leur durée. Rappelez-vous qu'il n'y a rien de mal à rougir, même si c'est sur vos joues roses.
