La complexité de la gestion de produits plus intelligents et plus connectés

En tant que chef de produit, votre travail consiste à assurer la croissance et l'innovation de l'entreprise. Cependant, le processus de développement des produits devient plus difficile en raison de la pression exercée sur les produits plus intelligents et plus connectés. La convergence des produits et de la technologie change fondamentalement la façon dont les entreprises pensent et mènent leurs affaires - un changement qui oblige les dirigeants à naviguer dans des eaux inconnues et à se poser la question suivante : "Quel est l'état actuel de la gestion du portefeuille de produits ?"

Partie 1 : La complexité est en hausse

Dans la sixième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits , commandée par Planview et menée par Tech-Clarity, près de 500 professionnels du développement de produits ont fourni des informations sur les tendances, les défis et les risques du secteur du développement de produits.

Dans cette série en huit parties, nous allons décortiquer les résultats de la recherche et les partager avec vous. La première partie présente les prémisses de la recherche, donne un aperçu de l'état actuel de la gestion du portefeuille de produits en soulignant les défis de l'industrie, et présente les plus performants et ce qu'ils font différemment. Commençons.

La recherche et la découverte

Étant donné qu'il s'agit du sixième corpus de recherche sur l'industrie du développement de produits, les chercheurs ont inclus les questions innées et tendancielles, mais ont également voulu approfondir les points suivants :

• Comment les entreprises gèrent-elles leurs portefeuilles d'innovation et leurs processus de commercialisation alors que leurs activités (et le monde) deviennent numériques ?
• Si les entreprises cherchent à lancer des produits intelligents et connectés auprès de leurs clients, comment utilisent-elles les solutions logicielles en interne pour s'assurer qu'elles obtiennent la bonne valeur de leurs dépenses en innovation produit ?
• Comment l'adoption de ces approches numériques influe-t-elle sur les revenus, les marges et l'innovation du portefeuille, et quels sont les principaux facteurs de rentabilité ?

L'état de la gestion du portefeuille de produits : les défis à relever

L'innovation a toujours été cruciale pour le succès et la croissance à long terme. Mais avec la transformation actuelle de la manière dont l'innovation produit est menée, les chefs de produit sont confrontés à de nouveaux défis plus complexes. La plupart sont conscients de ces défis et prennent peut-être des mesures pour s'améliorer, mais tous sont finalement contraints de repenser leur approche de l'innovation produit.

Des défis familiers :

• Approuver trop de projets pour les ressources ;
• Tuer les produits trop tard dans le processus de commercialisation ;
• Temps de mise sur le marché manquant ;
• Atteindre les objectifs de lancement et de revenus ; et
• Manque de visibilité dans toute l'organisation.

Nouveaux défis à relever et questions à examiner

• Un réseau compliqué d'interrelations : Quelles sont les technologies et les capacités dont nous disposons actuellement et dont nous pouvons tirer parti dès maintenant, au lieu d'en créer de nouvelles ?
• Un besoin de nouvelles compétences et de capacités commerciales : Disposons-nous des bonnes personnes avec les bonnes compétences, et nos capacités commerciales soutiennent-elles les nouveaux investissements dans l'innovation ?
• Des conditions de marché en constante évolution et des concurrents émergents : Comment nous assurer que nous pouvons agir rapidement et avoir un avantage sur le marché ?
• Les équipes de développement de produits doivent désormais se concentrer sur des variables dépendantes telles que les produits, les technologies, les services, les emplacements, les applications et d'autres éléments essentiels - souvent simultanément. Comment pouvons-nous nous assurer que nous connectons toutes les équipes et dépendances pour garantir des fenêtres de lancement réussies ?

L'approche des plus performants

En tenant compte de tous ces défis, , l'enquête a identifié les entreprises les plus performantes comme étant celles dont la croissance des revenus, l'expansion des marges et l'innovation du portefeuille sont meilleures que celles des concurrents. Elle a constaté qu'ils étaient remarquables quant à la façon dont ils réagissaient à la performance, au processus et à l'utilisation de la technologie par le biais des meilleures pratiques suivantes.

En utilisant la technologie de gestion de projet, les plus performants :

1. Prenez des décisions basées sur des données de portefeuille plus précises et opportunes ;
2. Suivez systématiquement les processus du portefeuille ;
3. Réaffecter les personnes et l'argent à des innovations de plus grande valeur ;
4. Parvenir à améliorer la gestion et la planification du portefeuille et des capacités.

Les enseignements tirés de ces entreprises les plus performantes constituent une feuille de route claire pour les autres entreprises qui se battent pour atteindre des niveaux plus élevés d'innovation et de rentabilité des produits. Lisez la synthèse : Cinq choses que les plus performants font différemment pour offrir des produits rentables et innovants.

Suivez cette série en huit parties concernant la discipline et l'importance du PPM pour mettre votre organisation sur la bonne voie. Dans notre prochain épisode , nous examinerons des exemples de ce type de technologies habilitantes et la manière dont elles peuvent être appliquées pour obtenir l'avantage concurrentiel que toutes les entreprises devraient actuellement rechercher. Consultez les résultats et "Cartographiez votre portefeuille de produits vers le succès". N'oubliez pas non plus de lire l'intégralité du rapport de référence sur la gestion du portefeuille de produits et de vous inscrire au webinaire "Les secrets surprenants pour fournir des produits plus intelligents et plus connectés" pour en savoir plus.

Continuez à lire cette série de huit articles, énumérés ci-dessous :

• Partie 2 : Relier les investissements dans l'innovation à la livraison
• Partie 3 : Gérer les défis du portefeuille de produits à l'ère numérique
• Partie 4 : Assurer le sang vital de votre entreprise : Visibilité des données
• Partie 5 : Processus de développement de produits : Changer la donne
• Partie 6 : La technologie : La clé pour résoudre les défis du portefeuille de produits
• Partie 7 : Un processus de développement de produits pour des résultats stratégiques réussis
• Pièce 8 : 6 Meilleures pratiques en matière de gestion de portefeuille de produits

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