Rejoignez la conversation sur le travail connecté
Voici un scénario courant : Vous passez des mois à participer à la planification annuelle. Si vous faites partie du processus qui recueille la liste des projets, vous passez des heures ridicules à collecter et à consolider. Ensuite, vous transmettez la liste des projets à ceux qui "alignent" ces projets sur la stratégie ? Le problème est que cette activité d'alignement...
Votre entreprise a récemment introduit un nouveau produit sur le marché, et il a connu un énorme succès. Mais savez-vous pourquoi ? Pouvez-vous retracer le produit livré jusqu'à l'idée originale ? Pouvez-vous améliorer la stratégie d'innovation ? Vous devez apprendre à mesurer la capacité d'innovation. Selon Tech Clarity, pour mieux surveiller et...
Dans mon dernier blogue, "Qu'est-ce que la gestion du travail et des ressources : Partie 1 - S'adapter au changement", je définis la gestion du travail et des ressources du point de vue de nos amis de Ventana Research. Ce blog présente le point de vue de Ventana Research sur la façon de surmonter les obstacles pour maximiser la valeur commerciale, tiré de leur livre blanc intitulé "Five Ways to Increase Efficiency and Innovate...
Pour le PMO, dire "oui" aux centaines de demandes qui inondent leur pipeline n'est pas une stratégie évolutive à long terme. Bien sûr, à court terme, vous pouvez finir par rendre quelques personnes heureuses, mais sans une priorisation adéquate des projets, il sera probablement difficile de gérer autant de demandes entrantes dans l'ensemble du portefeuille. Les organisations ont souvent...
Nous avons tous entendu l'histoire de Comment le Grinch a volé Noël. Chaque organisation a son propre "Grinch", plus particulièrement un Grinch de gestion de portefeuille de projets (PPM). Le Grinch est le négatif, celui qui est toujours sceptique quant aux avantages de la gestion de portefeuille, celui qui ne peut ouvrir les yeux au-delà des coûts initiaux et...
Lorsque je suis entré dans le bureau de mon gestionnaire de BGP et que je me suis assis pour notre tête-à-tête, je ne m'attendais pas à entendre la seule phrase que je ne voulais jamais entendre. "Nous allons commencer à suivre le temps du projet." Nooooooooon ! Mon patron a essayé de rendre la situation positive en énumérant les avantages. Oui, ce serait bien d'avoir un historique...
Que votre PMO soit tout nouveau ou qu'il existe depuis des années, la vision est l'un des éléments clés. Sans elle, chaque personne bat son propre tambour et avance dans une direction différente. Puissante et directrice, une vision claire alignera tout le monde pour s'assurer que nous allons tous vers les mêmes objectifs.....
