Planification stratégique

Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.

Le crowdsourcing au travail : Innovation ouverte avec Foundry IDEAS™ d'Unilever

Le monde a beaucoup de problèmes. Mais heureusement, les gens qui vivent ici ont aussi beaucoup d'idées merveilleuses et étonnantes pour résoudre ces problèmes, qu'il s'agisse d'apporter littéralement la lumière au monde en développement avec des bouteilles de soda, ou d'améliorer l'accès aux informations et aux services pour les réfugiés. Les solutions de crowdsourcing nous donnent le meilleur...

Scenario Planning 101 – Enrich Consulting

Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...

Pourquoi aligner votre foule et vos objectifs = succès de l'innovation

Les gens sont occupés. Les organisations sont occupées. Il n'y a tout simplement pas de temps pour les activités qui font perdre du temps. Tout ce sur quoi une entreprise se concentre doit avoir un but, et les initiatives d'innovation ne sont pas différentes - elles doivent générer de la valeur, sinon elles ne sont que d'agréables distractions. Et de nos jours, la plupart des distractions agréables sont très difficiles à justifier pour les organisations...

Ce que vous devez savoir sur l'internalisation

Company leaders do a lot of different things to operate lean; it’s the one business goal that never disappears from the agenda. And for the past few decades, outsourcing has been the method of choice for getting things done without blowing the annual budget on a single project. As of 2014, the global outsourcing market...

It’s 2015, why is everyone still using NPV? – Enrich Consulting

Watching Back To The Future again recently, I was horrified to realize that, at the end of the movie, the professor and Marty use their time machine to travel from 1985 to…wait for it…2015. They traveled 30 years into the future, and I’ve aged 30 years since last seeing the movie. Robert Zemeckis’s vision for The Future doesn’t...

Upcoming Conferences on PPM and Innovation – Enrich Consulting

Fall and winter is high season for conferences, and we’re excited to be sponsoring five different events across North America and Europe between now and March 2016. We recommend all of these conferences as excellent opportunities to network, learn from your peers, and share your own wisdom on innovation and portfolio management. Boston, October 6-7: 8th...

Laisser l'entreprise guider votre architecture d'entreprise

Il n'est pas facile d'expliquer la valeur de l'architecture d'entreprise (AE) à l'entreprise - on a parfois l'impression de parler deux langues différentes. L'une des façons de communiquer les avantages de l'EA est de dresser des cartes de capacités commerciales. Les cartes de capacités vous permettent de mettre les besoins de l'entreprise au premier plan et de montrer comment l'EA s'aligne sur les...

Comment laisser les besoins de l'entreprise guider votre architecture d'entreprise

En préparation de notre webinaire avec Forrester Research, How to Let Business Needs Drive Your Enterprise Architecture, je lisais un rapport sur la façon de laisser les besoins de l'entreprise guider votre pratique de l'architecture d'entreprise. La principale leçon qui m'a le plus frappé est que l'évaluation environnementale doit être stratégique et qu'une façon de le faire est d'utiliser...