Hier, J. Rourke a écrit un article sur le blogue Enterprise Performance Management d'Oracle intitulé "EPM Resolutions for 2012" et la résolution #3 a attiré mon attention.
"De nombreuses organisations souffrent de processus de planification qui ne sont pas alignés entre les fonctions et sont soutenus par des feuilles de calcul déconnectées. Recherchez des moyens de mieux intégrer la planification stratégique à long terme à la budgétisation financière ainsi qu'à la planification opérationnelle. Reel dans les processus qui reposent encore sur des feuilles de calcul et utiliser des applications logicielles basées sur le Web pour éliminer le temps et les ressources consacrés à la collecte et à l'agrégation des données. Connecter la planification stratégique, financière et opérationnelle comme la Société Générale permettra également d'améliorer l'alignement des ressources dans toute l'organisation."
- Rourke, J. (2011, décembre 19) Récupéré de EPM Résolutions pour 2012.
Au cours de l'année dernière, nous avons commencé à nous engager avec les clients sur ce problème précis du point de vue de la gestion de portefeuille. Je ne peux m'empêcher de trouver intéressant le fait que le message ici consiste à "relier la planification stratégique, financière et opérationnelle". Permettez-moi de partager un graphique tiré de la première diapositive de la présentation de la société Planview - notre vision de la gestion de portefeuille.
Je dirais que pour vraiment relier les finances à la stratégie et aux opérations, vous avez besoin d'une plate-forme logicielle capable de parler nativement chacune de ces langues - et pas seulement la langue de la budgétisation financière. Les systèmes de gestion de portefeuille ont été conçus à l'origine pour aligner la stratégie sur les projets. Ces dernières années, nous avons investi pour que notre solution de gestion de portefeuille, Planview Enterprise, soit capable de décrire tous les types d'investissements dans les moindres détails financiers, et qu'elle puisse s'intégrer aux systèmes de budgétisation traditionnels pour traduire les plans stratégiques et opérationnels en plans financiers.
La majorité des organisations "s'appuient encore sur des feuilles de calcul" ; nous l'avons constaté. Ces feuilles de calcul comblent les lacunes des outils traditionnels de budgétisation et de planification stratégique. Ces lacunes peuvent être comblées avec des solutions de gestion de portefeuille comme Planview Enterprise, avec beaucoup de succès.
La gestion de portefeuille étend sa portée en tant que discipline. Les analystes dans l'espace CPM/EPM voient cela se produire. Les suites EPM traditionnelles sont incroyablement puissantes, mais si vous voulez vous attaquer à la résolution #3, envisagez d'ajouter la gestion de portefeuille à votre solution EPM.
Nous voulons avoir de vos nouvelles. Comment votre entreprise relie-t-elle la planification stratégique, financière et opérationnelle ? Quelle plate-forme logicielle utilisez-vous pour atteindre vos objectifs d'entreprise ? Veuillez partager vos opinions, expériences ou meilleures pratiques en postant un commentaire.
