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Découvrez comment maximiser le développement de produits numériques avec un modèle piloté par l'IA afin d'optimiser les flux de travail et de répondre plus rapidement aux évolutions du marché.
A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers.
Rejoignez-nous pour partager le parcours et le rôle de Tanya Quach chez Planview et comment elle et l'équipe APAC ont un impact quotidien sur les clients.
In my last post I covered the essential attributes of an effective single source of truth—a consolidated, reliable source of project information. But simply collecting project details into a centralized vault is not enough for effective R&D decision making.
Adaptability drives your competitive advantage. Read three stories of companies achieving remarkable outcomes thanks to better adaptability.
Knowing the current cost and estimated value of every initiative in your portfolio is nice, but when executives meet for a review, what they really want to know is: What's changed since the last review, was it good or bad, and why? The above is true whether a month, a quarter, or a year has passed s...
L'efficacité est reine dans le paysage concurrentiel et rapide du développement d'aujourd'hui. Les équipes de développement de logiciels sont constamment sous pression pour livrer rapidement des produits de haute qualité. Les équipes devant souvent jongler avec plusieurs outils pour le codage, les tests, le déploiement et la collaboration, la capacité à rationaliser les processus et à faciliter un flux de données efficace est primordiale. C'est là qu'intervient l'intégration de la chaîne d'outils logiciels. En connectant...
Développez un état d'esprit tourné vers l'avenir et faites de votre PMO un partenaire stratégique fiable qui apporte une valeur à long terme.
Découvrez comment améliorer les performances de votre organisation grâce à l'ouvrage Wiring the Winning Organization, de Gene Kim et Steven J. Spear.
Découvrez les préoccupations principales des responsables et des équipes qui se concentrent sur la livraison de valeur métier et l'adoption d'un modèle opérationnel orienté produit.
