La gestion de projet Scrum est ancrée dans la méthodologie Agile, qui est un cadre dans lequel de petites équipes procèdent à la livraison incrémentielle et itérative d'un produit. Cet article informatif et facile à lire explore les similitudes et les différences entre la gestion de projet scrum et la gestion de projet classique.
Les méthodologies de gestion de projet sont aussi nombreuses qu'il y a de problèmes à résoudre, mais cela ne signifie pas qu'elles sont toutes applicables à chaque projet. À mesure que les technologies continuent de se développer et de se diversifier, de nouvelles méthodes doivent être élaborées pour répondre au besoin immédiat de changement. Il existe généralement deux grands types de méthodologies exercées en fonction des spécificités du projet : Gestion de projet classique et Scrum.
What Is Scrum?
"Le triangle de fer" est un terme désignant le fondement de toute méthode de gestion de projet et se réfère au coût, au calendrier et à la portée d'un projet. Comme dans un triangle, tout changement apporté à l'un de ces côtés affectera les deux autres. Si la portée est sous-estimée, par exemple, le coût et le calendrier du projet seront déséquilibrés.
Scrum est un cadre de processus qui a été développé pour la gestion de projet après que la technologie - et plus spécifiquement les logiciels - soient devenus des composantes intégrales des grands projets. Le terme lui-même fait simplement référence à une "formation ordonnée de joueurs utilisée pour relancer le jeu". La méthode consiste à établir des priorités et des délais plutôt que de fixer la portée, le calendrier et le coût d'un projet.
Contrairement aux méthodes classiques de gestion de projet , Scrum se concentre davantage sur la responsabilité personnelle. Les personnes qui exécutent les tâches sont celles qui en prennent la responsabilité et estiment les délais d'exécution. Scrum, c'est aussi une gestion continue et agile. Les logiciels requièrent des processus itératifs et, par conséquent, des objectifs plus petits doivent être atteints plutôt qu'une grande portée fixe.
En quoi diffèrent-ils ?
La principale différence entre scrum et les méthodologies classiques de gestion de projet peut se résumer à une portée fixe contre une prise de décision itérative. La gestion de projet classique demande aux chefs de projet de considérer le développement comme un tout, alors que Scrum n'a aucun problème à le diviser en segments.
L'une des plus grandes divergences entre les deux techniques est due à de simples différences de terminologie. Voici quelques exemples de différences entre ces termes :
- Calendrier = Sprint (ou Release)
- Portée = Sprint Backlog
- Structure de répartition du travail = Répartition des tâches
- Productivité = Vélocité
- Estimation de l'achèvement = Tableau récapitulatif
Contrairement à un calendrier, les sprints sont des cycles de gestion plus courts qui permettent des cours de correction fréquents. Ceci en réponse à l'évolution des besoins des clients ou de la production. Sprint permet une livraison beaucoup plus rapide des demandes urgentes par rapport à la gestion de projet classique .
Chaque sprint se voit attribuer une durée uniforme (calendrier fixe) afin de garantir la fiabilité. Les fonctionnalités et les tâches sont ensuite complétées par ordre de priorité au sein de chaque sprint afin de garantir que les résultats répondent continuellement aux besoins du client. La gestion de projet traditionnelle se concentre sur la création d'une portée, d'un coût et d'un calendrier fixes pour un projet alors que Scrum encourage la prise de décision itérative basée sur des données en temps réel.
Si vous gérez un projet qui traite de logiciels, Scrum devrait toujours figurer en bonne place dans vos considérations d'utilisation. Les produits logiciels évoluent de façon incrémentielle et même de modestes incréments de fonctionnalité peuvent être d'une grande utilité pour les consommateurs. Il est donc important de comprendre exactement les besoins du projet avant de choisir la meilleure méthode de gestion.
Lequel fonctionne le mieux pour vous ?
Cela dépend vraiment de la tâche à accomplir. Le choix d'une méthodologie doit se faire avant tout en fonction du projet lui-même. Examiner les besoins, les attentes et les ressources d'une entreprise est un bon début. Il est sage de bien comprendre les deux méthodologies avant de choisir sa voie. La mauvaise méthode peut tuer un projet avant même qu'il ne commence.
Si vous dirigez une petite équipe dans le domaine du développement de logiciels, Scrum est probablement votre meilleur choix. Dans le monde moderne, Scrum est généralement le premier choix, mais gardez à l'esprit que si votre projet est relativement simple avec des objectifs définis, Scrum peut en fait finir par coûter plus cher en tant que frais généraux inutiles. En d'autres termes, ne compliquez pas les choses si vous n'y êtes pas obligé, mais connaissez toujours vos options.
Pouvez-vous utiliser les deux ?
Si vous n'arrivez pas à vous décider entre les deux, il est parfaitement acceptable que les organisations utilisent à la fois waterfall et scrum. Il n'est pas rare que les équipes de développement utilisent une méthode "scrum", que les managers utilisent JIRA pour gérer leurs équipes et que les chefs de projet d'une même organisation utilisent une méthode "waterfall". Que vous choisissiez la méthode de la cascade, de la mêlée ou une combinaison des deux, il est important de trouver un outil de gestion de projet qui puisse vous aider à vous intégrer au reste de votre organisation. Planview AdaptiveWork, par exemple, vous permet d'intégrer votre JIRA au reste d'une organisation, même si elle ne suit pas une méthodologie scrum ou agile. Parce qu'en fin de compte, il est essentiel de mener à bien un projet sans heurts, quelle que soit la méthodologie.
