Il y a un intérêt croissant à incorporer les principes de Scaled Agile Delivery dans toute l'organisation. Les entreprises apprennent comment les méthodes de livraison allégées et agiles ont un impact sur la visibilité, l'alignement stratégique, le financement et la responsabilité. Il s'agit d'une nouvelle façon de travailler, qui comporte des défis à relever, mais qui en vaut la peine car elle peut influencer positivement l'agilité stratégique.
Dans le webcast, "Scaling Agile within Your Organisation", les experts du secteur expliquent comment les organisations peuvent faire évoluer la livraison agile en connectant les équipes de livraison agile et lean avec lean portfolio management.
Scaled Agile Delivery est en vogue
According to Forrester Research, agile adoption is increasing, noting an increase in organisations incorporating Scaled Agile Delivery from 22% in 2013 to 50 % in 2017.
Selon l'article de la Harvard Business Review "Agile at Scale", les entreprises lancent des dizaines, des centaines, voire des milliers d'équipes agiles à travers leur organisation. Pourquoi ? Agile conduit à plus d'innovation par rapport aux autres méthodes. Les équipes réagissent plus rapidement au changement, sont plus promptes à répondre aux exigences des clients, et ont une meilleure efficacité et productivité.
Une étude récente de Gartner a montré que la proportion du travail d'une organisation a été faite, ou sera faite, en utilisant un modèle centré sur le produit pour la livraison de logiciels.
En 2016, 21% des personnes interrogées utilisaient un modèle centré sur le produit pour la livraison de logiciels, mais on prévoit qu'en 2020, ce chiffre passera à 66%.
Le défi de l'incorporation des principes agiles
Les entreprises qui se lancent dans la transformation de la livraison agile échelonnée se demandent : "Comment faire le lien entre la gestion structurée et contrôlée du portefeuille de projets (PPM) et la nature distribuée de l'exécution agile ? ". Le défi de l'incorporation des principes agiles, qui entre en conflit avec la gouvernance PPM traditionnelle, produira probablement de nombreuses conversations difficiles. Mais la gestion de portefeuille traditionnelle qui implique des priorités et des approbations descendantes n'est plus durable ni évolutive.
Un modèle agile concerne la livraison incrémentale, l'autonomie et les équipes qui travaillent en découvrant les choses en cours de route, sans les barrières et la structure que suivent les méthodes traditionnelles.
Cadres de travail
Les cadres agiles suscitent un intérêt croissant, et il existe de nombreuses options parmi lesquelles choisir : Scrum, Spotify, Less, Scaled Agile, Market Guide for Enterprise Agile Frameworks, pour n'en citer que quelques-unes. SAFe (Scaled Agile Framework), cependant, gagne la plus grande part de marché selon les études de Gartner et Forrester et les participants aux récentes conférences.
En s'éloignant de la gestion traditionnelle du portefeuille de projets et de la gouvernance stricte avec des équipes basées sur des projets, le modèle de livraison agile échelonné présente une approche plus complète de la gestion des équipes. Grâce à cette approche, des équipes sont organisées et chargées de s'approprier à la fois la création de nouvelles fonctionnalités et le support ou la maintenance des fonctionnalités existantes. Il en résulte une qualité accrue et une plus grande fiabilité. Cette urgence permanente permet d'équilibrer les efforts visant à donner la priorité aux nouvelles histoires d'utilisateurs par rapport au support et à la maintenance du produit qui découlent des priorités organisationnelles.
Passage à la nouvelle normalité
Un point important à comprendre (et un changement de pensée) est que les organisations n'ont plus besoin de mandater les outils utilisés par les équipes pour accomplir leur travail. Les cadres croient que les équipes qui utilisent un certain nombre d'outils différents (LeanKit, JIRA, TFS, et Microsoft, etc.), doivent converger vers un seul outil, mais ce n'est pas le cas. En fait, cela détourne l'attention de la performance des équipes. L'autonomie de l'équipe est une valeur fondamentale qui facilite le modèle lean et agile et sert bien à maintenir la cohésion des équipes. Les équipes stables alignées autour d'un produit favorisent une forte concentration sur l'amélioration continue. Garder les membres de l'équipe ensemble garantit qu'ils amélioreront leur efficacité. En fait, la mesure de cette amélioration est l'un des dividendes de cette stabilité de l'équipe.
Pour commencer
Alors que les entreprises investissent dans la transition vers un modèle de livraison agile échelonné, rappelez-vous ces notions :
- Scaling agile fournit une nouvelle, différente et meilleure façon de connecter la gestion de portefeuille aux équipes de livraison agiles.
- Repenser le rôle du PMO et favoriser un partenariat avec le CoE Agile.
- Commencez. Vous n'êtes pas obligé de prendre cette transformation globale tout de suite. Commencez par une ou deux petites organisations et apprenez ce qui fonctionne le mieux. Vous n'êtes pas obligé de réussir du premier coup. Une fois que vous savez ce qui fonctionne, appliquez cette formule éprouvée à d'autres départements.
- Recherchez le bon partenaire pour vous aider dans votre transformation agile.
Recherchez le bon partenaire logiciel qui offre les capacités de livraison allégée et agile suivantes :
- Assure la planification stratégique et le début de la gestion allégée du portefeuille en termes de feuille de route et de planification des capacités.
- Fournit l'assistance nécessaire à votre transition lorsque vous effectuez la planification de l'IP à moyen terme, la gestion des dépendances et la visibilité pour l'amélioration continue.
- La livraison au niveau de l'équipe pourrait se faire dans Planview AgilePlace, JIRA, TFS, ou d'autres solutions de livraison d'équipe.
- Fournit une intégration flexible et adaptable pour travailler avec d'autres outils de livraison agile échelonnés, permettant aux équipes de travailler sans interruption et de promouvoir l'autonomie des équipes, un meilleur alignement du portefeuille, une meilleure collaboration avec vos parties prenantes, les données pour une amélioration continue et une meilleure gestion des dépendances entre les équipes.
Pour en savoir plus, regardez le webcast complet : Scaling Agile within Your Organization, lisez le livre blanc, Agile PMO : 5 Steps to Driving Agility at Scale, ou en savoir plus sur Planview's Lean and Agile Delivery Solution.
