Ce que je préfère dans la conclusion d'un projet de recherche, c'est partager les résultats de l'étude et aider le public à les mettre en pratique. En tant que chercheur principal de la dernière étude comparative, j'ai analysé deux sujets épicés auxquels sont confrontées la plupart des organisations de développement de produits : la planification des capacités et la gestion des ressources. Apprenez de la matrice de maturité de la gestion des ressources et de la planification des capacités et des résultats du rapport - Partie 1.
Gestion des ressources est le processus qui consiste à utiliser les ressources les plus précieuses d'une entreprise de la manière la plus efficace possible.
Planification des capacités est le processus qui consiste à déterminer la capacité de production dont une organisation a besoin pour répondre à l'évolution de la demande de ses produits, aujourd'hui et à l'avenir.
Contexte de l'étude
Commandée par Planview et menée par Appleseed Partners, l'étude présente une réponse globale impressionnante de plus de 600 cadres de grandes organisations basées sur des produits et des projets. Plus de 280 de vos pairs dans le développement de produits ont partagé l'état de la planification des capacités et de la gestion des ressources de leur organisation et l'impact qu'elle a sur leur activité.
La matrice de maturité
Dans le cadre de la recherche, une matrice de maturité objective a été créée, permettant aux participants de comparer leurs performances en matière de planification des capacités et de gestion des ressources (en termes de personnes, de processus et de technologie), ce qui nous a permis d'examiner leurs principaux risques commerciaux et points de douleur par maturité.
En termes de maturité, les participants au développement de produits se répartissent assez équitablement en trois tiers :
- Un troisième identifié comme Basic ou Ad-hoc en maturité, qui se caractérise comme chaotique avec une visibilité très limitée des ressources et de la demande.
- Plus d'un tiers ont déclaré se trouver dans une phase de maturité Limited avec une certaine visibilité sur les ressources mais avec des limitations ; et
- Un troisième a déclaré avoir franchi le cap d'un état de maturité plus élevé Managed ou Optimized avec des processus de planification du travail et des activités matures, la capacité d'appliquer les ressources aux produits de plus grande valeur et la capacité de s'adapter au changement.
Progresser dans la matrice de maturité équivaut à d'importantes réductions des risques commerciaux et à la possibilité de rationaliser et de préciser les prévisions de ressources et la planification des capacités.
La recherche indique que les organisations matures qui abordent la gestion des ressources et la planification des capacités ont de meilleurs processus, utilisent le bon logiciel d'entreprise et emploient les meilleures pratiques :
- 27% de meilleure visibilité sur la capacité
- 22% meilleure visibilité de la demande
- Réduction de plus de 10% du risque de retard de mise sur le marché entraînant une perte de revenus, d'économies, de satisfaction des utilisateurs/clients et/ou de parts de marché.
- 10% de risque en moins de s'appuyer sur des données inexactes pour prendre des décisions
- Et plus encore
Faire un investissement pour améliorer ces domaines dans une organisation de développement de produits en vaut la peine. La question qui bloque certains groupes est de savoir comment s'y prendre, et par où commencer.
Dans la prochaine série de blogs, je partagerai six caractéristiques des organisations matures et des recommandations pragmatiques qui aideront votre organisation à progresser sur l'échelle de maturité. Pour un aperçu détaillé de la matrice de maturité, ou pour savoir où se situe votre organisation, téléchargez le rapport.
Avez-vous des questions spécifiques concernant l'étude ? Je serai disponible pour répondre à vos questions lors de la mini conférence PIPELINE 2013 le 19 juin, inscrivez-vous dès aujourd'hui.
Exemples de graphiques de rapports
Niveaux de maturité de la planification des capacités pour le développement de produits
| Niveau 4 & 5 - Géré ou optimisé (N=79) | Niveau 3 - Limité (N=97) | Niveau 1 & 2 - Basique ou Ad Hoc (N=80) | |
|---|---|---|---|
| Maturité de la planification des capacités | 31% | 37% | 31% |
Niveaux de maturité de la gestion des ressources pour le développement de produits
| Niveau 4 & 5 - Géré ou optimisé (N=79) | Niveau 3 - Limité (N=97) | Niveau 1 & 2 - Basique ou Ad Hoc (N=80) | |
|---|---|---|---|
| Maturité de la gestion des ressources | 38% | 33% | 28% |
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