Y a-t-il de la valeur à prendre des risques ? Les chefs de projet essaient souvent d'éviter les risques qui pourraient nuire à la réussite du projet, mais existe-t-il des cas où les récompenses sont potentiellement supérieures aux risques ? C'est le cœur de l'intelligence du risque et voici ce que vous devez savoir sur l'utilisation de cette stratégie pour vos projets.
Comment elle diffère de la gestion des risques
Si vous ne savez pas grand-chose sur l'intelligence du risque, il est facile de la confondre avec la gestion du risque. Si les deux se ressemblent, il existe toutefois des différences. De manière générale, la gestion des risques consiste à d'abord à identifier les risques, puis à les évaluer afin de trouver des moyens de contrôler et de minimiser les dommages potentiels. Ceci est considéré comme un précurseur de l'intelligence du risque, qui se concentre davantage sur l'utilisation des informations disponibles pour différencier les risques qui doivent être évités de ceux qui sont nécessaires afin d'obtenir un certain type d'avantage.
L'idée ici est que certains risques sont nécessaires et bénéfiques. Vous avez sans doute entendu l'expression "pas de risque, pas de récompense". Alors que la gestion des risques se concentre sur l'atténuation des dommages associés aux facteurs de risque, l'intelligence du risque cherche à comprendre non seulement quels risques peuvent et doivent être évités, mais aussi lesquels ont le potentiel de générer des récompenses - en d'autres termes, des risques calculés.
L'intelligence du risque peut être appliquée à un grand nombre de fonctions commerciales. L'intelligence des risques liés aux projets, en particulier dans les entreprises, tourne autour de la gestion des risques tout en créant de la valeur. Dans certains cas, un modèle d'entreprise intelligent en matière de risque est utilisé au sein d'une organisation pour établir un cadre pour un programme de risque, qui est appliqué aux projets en accord avec les stratégies globales de l'entreprise. De cette façon, des normes sont établies pour les objectifs, les activités, les mesures et les résultats, ce qui garantit que tous les projets progressent en tenant compte de procédures uniformes de renseignement sur les risques.
Qu'est-ce que cela signifie du point de vue de la gestion de projet ?
Supposons que vous démarrez un projet et que votre client souhaite que vous travailliez avec une technologie spécifique. Si vous n'avez jamais travaillé avec, il y a un risque que vous fassiez des erreurs. La solution pourrait consister à éviter ces risques en insistant sur l'utilisation d'une technologie que vous connaissez bien. D'un autre côté, s'engager à utiliser la nouvelle technologie pourrait créer une valeur bien plus grande à long terme, non seulement en rendant votre client actuel heureux, mais en vous permettant de mieux servir tous vos clients. En d'autres termes, il s'agit d'une situation dans laquelle les récompenses potentielles l'emportent sur les risques.
Lorsque vous évaluez les risques, en utilisant les renseignements et les idées disponibles pour explorer tous les angles, vous gagnez la capacité de voir où les risques calculés peuvent réellement être payants. C'est l'élan derrière l'intelligence des risques du projet, par opposition à la gestion des risques, qui tend à se concentrer davantage sur l'atténuation des résultats négatifs, indépendamment des récompenses potentielles.
Comment les gestionnaires peuvent-ils inclure l'intelligence des risques du projet dans les opérations quotidiennes ?
Incorporer tout cela dans vos activités quotidiennes en tant que chef de projet nécessite une approche à deux volets. Tout d'abord, vous devez accepter les avantages de l'intelligence du risque et adopter le processus de différenciation entre les "bons" et les "mauvais" risques, pour ainsi dire. À partir de là, vous devez apprendre à utiliser votre logiciel de gestion de projet Planview AdaptiveWork pour suivre les facteurs de risque potentiels, communiquer efficacement avec une équipe et faire des ajustements qui atténuent les résultats négatifs potentiels tout en poursuivant les récompenses possibles.
