Comment les résultats de l'étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits devraient informer 2013 Planification
C'est à nouveau cette merveilleuse période de l'année - planification, planification, et encore planification. À ce stade, où en êtes-vous, vous et votre organisation, dans le processus de planification du portefeuille ?
- Nous nous tapons dans le dos parce que nous avons terminé !
- En pleine action et prenant régulièrement de l'ibuprofène...
- Oh là là, je ne fais que commencer, merci pour le rappel.
Si vous gérez un portefeuille de produits, il est probable que vous ayez des décisions difficiles à prendre pour 2013. Étant donné que près de 70% des entreprises ont déclaré avoir trop de projets pour leurs ressources comme principal point douloureux dans la 3e enquête de référence sur la gestion du portefeuille de produits (2012)*, il est vital d'établir les bonnes priorités et de prendre les bonnes décisions sur la façon dont les ressources seront utilisées pour soutenir un portefeuille de produits en allant vers 2013.
Mais cela soulève une question : comment faire les compromis difficiles, comme tuer les produits peu performants et en financer de nouveaux, et avez-vous les données nécessaires pour prendre les décisions ?
En jetant un regard en arrière, nous pouvons tirer quelques enseignements de l'étude de référence sur la gestion du portefeuille de produits (PPM) et des recommandations connexes. Plus de 1,000 cadres et responsables du développement de produits ont participé à trois enquêtes (menées en 2009, 2010 et 2012). Pour vous rafraîchir la mémoire sur l'étude, ses paramètres, ses conclusions et ses recommandations, consultez l'infographie et téléchargez l'étude dès aujourd'hui.
Voici quelques perspectives et recommandations offertes en réponse aux résultats de l'étude :
Tuez les sous-performants
Tout d'abord, vous n'êtes pas seul si votre entreprise a du mal à éliminer les produits peu performants. Quarante-cinq pour cent des entreprises ont déclaré qu'elles n'éliminent les sous-performants que "de temps en temps" et 15% ne les arrêtent tout simplement pas une fois qu'ils ont été mis sur le marché. Les entreprises peuvent-elles se permettre de poursuivre cette approche étant donné que le principal point douloureux était la gestion de trop de projets pour leurs ressources limitées ?
Recommandation 1: Arrêtez les sous-performants ; le processus de planification est précisément le moment d'aborder le processus de traitement des sous-performants en établissant un lieu centralisé pour la prise de décision analytique et la visibilité, en rassemblant des paramètres cohérents pour la mesure et en évaluant l'ensemble du portefeuille dans le but ultime d'orienter davantage de ressources vers l'innovation et la croissance.
Allumez les lumières
La question suivante est : disposez-vous de données disponibles et précises pour prendre ces décisions ? Trop souvent, la mise au rebut d'un produit peut être une affaire d'émotion ou un défi dans certaines cultures d'entreprise. Les études de référence PPM indiquent que de nombreuses entreprises ne disposent pas d'un accès à la demande aux données ou estiment que les données ne sont pas exactes. À titre d'exemple, dans l'étude 2012, 55% des entreprises ont déclaré ne pas être en mesure de mesurer le coût d'un retard de lancement de produit. En termes d'exactitude, 40% ont indiqué que leurs prévisions de revenus attendus étaient le plus souvent inexactes et près de 45% ont déclaré que leurs prévisions de calendrier étaient le plus souvent inexactes.
Recommandation 2 : Allumez les lumières et passez vos données au crible pour vous assurer qu'elles sont dignes de confiance. Assurez-vous que votre tableau de bord est plus qu'une jolie image. Il doit disposer d'une intégrité suffisante des données pour soutenir la prise de décision. Cela servira à votre entreprise bien au-delà de la planification annuelle, car le changement est constant. La capacité d'avoir un accès sur demande à des données précises pour évaluer différents scénarios est nécessaire tout au long de l'année.
J'en profite
If you have the data, it’s easy to access on-demand and you can run various scenarios for your portfolio — our prediction for you is that you have a bright year ahead. If you are not there yet, there is no better time than the present to get started and consider what your competition is doing. More than 75 % of the PPM study participants in 2012 were planning to acquire or implement an automated PPM solution in the next 12 months.
Recommandation 3 : Commencez - au coup par coup ou de manière globale. Trouvez la partie la plus douloureuse et commencez à la traiter. Identifiez la technologie nécessaire, les processus qui doivent être mis à jour et la manière de passer de données en silos à un seul système pour accéder à la vérité. Prévoyez un budget pour les outils et les solutions technologiques que vous identifiez et faites en sorte que cela se produise.
Percer dans un microcast sur 2013 la planification
J'approfondis ces recommandations pour la planification et pour 2013 dans un nouveau microcast avec Carrie Nauyalis. Rejoignez-nous pour une discussion franche sur la planification et la gestion de portefeuille.
- Accédez au Microcast, Gestion du portefeuille de produits : Un regard en arrière et un regard vers l'avenir
- Lisez la 3rd Product Portfolio Management Benchmark Study et ses recommandations.
Bonne chance dans vos efforts de planification et nous reviendrons pour mener la 4e étude de référence au printemps 2013. Nous voulons entendre ce que vous avez à dire sur les dernières tendances en matière de PPM.
*Toutes les statistiques proviennent de la 3rd Product Portfolio Management Benchmark Study , menée par Appleseed Partners et OpenSky Research et sponsorisée par Planview.
![La gestion du portefeuille de produits à l'ère numérique [Webinar] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![L'enquête sur la gestion du portefeuille de produits 2018 fait la lumière sur les entreprises les plus performantes [Vidéo].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
