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L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
Les organisations les plus innovantes - remarquées pour leurs conceptions créatives, leur service peu orthodoxe ou leur espace de travail énergisant - font de l'innovation une partie de leur culture. Elle est intégrée dans tout ce qu'ils font, et ne se limite pas au PDG ou à un "groupe d'innovation". Voici 9 conseils pour réaliser l'innovation intégrée dans votre organisation : Ne sous-estimez pas...
Lean Innovation and New Product Development Rédigé par Sean Klein, analyste commercial chez Kalypso, et Avjit Dugal, consultant senior chez Kalypso Dans le domaine des opérations et de la fabrication, le concept de "lean" a gagné sa réputation d'outil puissant permettant de réduire les coûts et d'améliorer les temps de cycle. La fabrication allégée permet d'atteindre cette valeur en se concentrant sur...
40% to 75 % of New Products Fail — How to Improve Your Odds of Winning! Innovation and new product development are risky. 40% to 75 % of new products fail. This is not because people make dumb decisions; it’s the nature of things when you face an uncertain future. Think about it. If you could consistently produce...
Will the real efficient frontier please stand up? Each year, we attend many conferences focused on the themes of new product development, innovation, and portfolio management. One of my biggest pet peeves at these conferences arises when speakers discussing project prioritization present a scatter chart with individual projects cumulatively plotted in descending order of bang-for-the-buck...
Planview vient de terminer sa 2012 Product Expo présentant Planview Enterprise 10.4 - et nous l'avons fait virtuellement. Voici ce que nous avons trouvé de formidable dans un événement virtuel de lancement de produit : Nous sommes en mesure d'obtenir la participation d'un plus grand nombre de clients et de prospects à un niveau mondial. Ils peuvent participer depuis leur bureau - tout ce qu'ils...
They are dark times indeed when each day brings another tale of an industry stalwart shedding 1,000, 2 000, or even 10 000 jobs. It is especially daunting when companies are forced to make those cuts within research and development, the lifeblood of innovation and long-term survival. To our minds here at Enrich, there is an even...
As many of you probably know, releasing a product to market involves a whole system of moving parts. It’s not as simple as coming up with a great idea and then seeing it on the shelf a few months later. If only! The only way to ensure you’re meeting time-to-market targets for your new products, and...
Participez à la troisième enquête annuelle de référence sur la gestion du portefeuille de produits Il est difficile de croire que nous menons actuellement la troisième enquête annuelle de référence sur l'état de la gestion du portefeuille de produits. De plus en plus de professionnels du développement de produits se tournent vers cette étude pour savoir comment leurs pairs gèrent des portefeuilles de produits complexes et quelles sont les tendances...
Un 2012 plein d'espoir mais volatile confronte tous les professionnels du développement de produits à une vérité immuable : les entreprises ne peuvent plus gérer efficacement leurs marques sans gérer de manière proactive la durabilité. La réputation et l'attrait des marques dépendent de plus en plus du développement durable des produits. Pour les entreprises de produits, ce sont les produits qui constituent la grande majorité de l'empreinte environnementale totale de l'entreprise. Donc ça ne sera pas...
Les responsables du développement de produits savent à quel point il est essentiel de développer des produits que les gens veulent. Comment le savoir sans simplement deviner ? Comment vous assurer que votre choix du produit ou service à produire n'était pas seulement votre opinion ? Vous avez besoin de données axées sur le client. Voici mon Top 5 Conseils pour capturer la voix de votre client...
