Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

Comment votre organisation de produits se compare-t-elle ?

Participez à la troisième enquête annuelle de référence sur la gestion du portefeuille de produits Il est difficile de croire que nous menons actuellement la troisième enquête annuelle de référence sur l'état de la gestion du portefeuille de produits. De plus en plus de professionnels du développement de produits se tournent vers cette étude pour savoir comment leurs pairs gèrent des portefeuilles de produits complexes et quelles sont les tendances...

Le rôle crucial du développement durable des produits dans la création de la marque

Un 2012 plein d'espoir mais volatile confronte tous les professionnels du développement de produits à une vérité immuable : les entreprises ne peuvent plus gérer efficacement leurs marques sans gérer de manière proactive la durabilité. La réputation et l'attrait des marques dépendent de plus en plus du développement durable des produits. Pour les entreprises de produits, ce sont les produits qui constituent la grande majorité de l'empreinte environnementale totale de l'entreprise. Donc ça ne sera pas...

Top 5 Conseils pour capter la voix de votre client

Les responsables du développement de produits savent à quel point il est essentiel de développer des produits que les gens veulent. Comment le savoir sans simplement deviner ? Comment vous assurer que votre choix du produit ou service à produire n'était pas seulement votre opinion ? Vous avez besoin de données axées sur le client. Voici mon Top 5 Conseils pour capturer la voix de votre client...

Trois signes que votre organisation est prête à mettre en œuvre la gestion de portefeuille de produits

Votre pipeline de produits peut être parfaitement rationalisé et efficace. Mais si vous êtes comme de nombreuses organisations, votre portefeuille peut présenter certains problèmes qui coûtent à votre organisation en termes de revenus, d'échecs de produits, et finalement de réputation. Votre organisation est-elle prête pour le PPM ? Peut-être avez-vous voulu mettre en œuvre une solution de gestion de portefeuille de produits, mais vous n'avez pas défini ou...

5 Game Changers in Product Management – Part 2

Nous espérons que vous avez eu l'occasion de lire la partie 1 de cette série de blogs en 2 parties. Carrie Nauyalis a commencé notre série avec 3 des 5 principaux outils qui changent la donne et dont vous pouvez tirer parti pour améliorer la gestion des produits dans votre organisation et vous faciliter la vie. Les 2 derniers outils sont tout aussi importants. Regardons...

Évaluation des portefeuilles de produits - Dire NON aux bonnes idées

En tant que responsable de ligne de produits en charge de plusieurs produits logiciels, mon travail est stimulant. Il s'agit d'un équilibre constant entre la satisfaction du client, la réduction des risques, la maximisation des revenus, l'optimisation de la disponibilité des ressources et environ 12 autres considérations. Bien que je pense assez souvent à la douleur de devoir faire des compromis difficiles entre de bonnes idées, je n'ai jamais...

Strategic R&D Portfolio Management vs. Operational Capacity Planning: A Tale of Two Disciplines – Enrich Consulting

Many of my recent discussions with portfolio staff have centered around the distinctions between project management and strategic R&D portfolio management applications. Often I hear a variant of the statement “We already have/are installing a capacity planning software. It does portfolio management…why would we need a dedicated strategic portfolio system?” In reality, there are critical...

Existe-t-il des pratiques exemplaires pour la gestion du portefeuille de produits ?

J'ai récemment effectué des recherches sur la manière dont les entreprises peuvent emprunter une voie pratique pour améliorer le processus décisionnel du PPM. Je ne vous laisserai pas deviner (si vous l'étiez), il existe de TRES bonnes pratiques qui ont été développées par la communauté du développement de nouveaux produits (NPD). La recherche consiste en des entretiens avec trois fabricants distingués dans des industries différentes,...

5 Game Changers in Product Management – Part 1

Si vous êtes dans la gestion de produits depuis un certain temps, vous savez qu'il y a beaucoup de choses que vous pourriez faire avec votre temps pour gérer votre portefeuille de produits. Mais quelles sont les choses les plus importantes et les plus efficaces pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs. Cette série de blogs en 2 parties dévoilera les 5 principaux aspects de la gestion des produits...

Découvrez votre type

"Pourquoi l'innovation est-elle dans l'ADN de chacun et pas dans celui de chaque organisation ?" Selon le darwinisme, les faibles finissent par mourir et les forts, les plus adaptables, finissent par survivre. Toutefois, si tel est le cas, pourquoi l'esprit d'amélioration constante ne s'est-il pas effectivement répandu dans le monde des affaires ?