Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

Une approche qui change la donne pour fournir les bons dispositifs médicaux aux pays en développement

Est-ce un moment de clic ? Le mois dernier, j'ai assisté à la conférence Medical Devices 10X à Minneapolis. J'y ai rencontré Terry Mandel, fondatrice de BioMedLink - une femme qui croit à la sérendipité ou, comme le dirait Frans Johansson, conférencier principal de PIPELINE, aux "moments de déclic". Ces moments - lorsque les bonnes idées, les bonnes personnes et les circonstances se réunissent pour faire germer...

Innovation et gestion de portefeuille : Conseils avisés du fil de presse

En tant que responsable de l'événement pour la conférence PIPELINE 2013, j'ai eu le plaisir d'apprendre à connaître le Dr Kevin McFarthing. Le mot qui me vient à l'esprit quand je pense à lui est "enthousiaste" et j'apprécie vraiment qu'il ait été un merveilleux supporter de PIPELINE et de l'éducation à l'innovation qu'il offre aux participants. Quand vous...

Leçons apprises : Évaluer les compétences des professionnels de la recherche et du développement 450

L'économie surchauffée de la fin des années 1990 a été ponctuée par une course aux ressources et aux parts de marché. Des entreprises robustes comme IBM se rendaient compte qu'elles ne pouvaient pas se contenter de leur taille et de leur réputation : elles devaient elles aussi devenir des maîtres du changement et améliorer leurs compétences en matière de recherche et de développement. Le mantra d'IBM, "Un nouveau...

Reading List for Product Development Professionals

Le mois de février a été marqué par des nouvelles et des points de vue intéressants concernant le développement de produits et l'innovation, et nous sommes ravis de partager certains de nos favoris. Chaque mois, nous partagerons des articles que nous trouvons particulièrement convaincants, amusants ou perspicaces ici sur Product Pulse. Nous vous invitons à mettre en signet ceux qui vous plaisent ou à les ajouter à votre liste de lecture...

L'état mondial de la gestion des ressources et de la planification des capacités [Infographie].

Dans un récent billet de blog intitulé "Are Your Limited Resources Focused on the Right Opportunities", Maureen Carlson, chercheuse en chef de l'étude comparative sur la gestion des ressources et la planification des capacités, cite les principales conclusions et présente la matrice de maturité de l'étude que vous pouvez utiliser pour évaluer la maturité de votre organisation. Examinez les résultats et l'état global de...

Product Forecasting and the Planning Fallacy – Enrich Consulting

Experience shows that what happens is always the thing against which one has not made provision in advance. — John Maynard Keynes [1] An old cliché in forecasting is that when it comes to the single-valued forecast, the only thing you can say with certainty is that it’s wrong. More than just plain wrong numbers,...

Learning From Our Forecasting Foibles – Enrich Consulting

The prevalent tendency to underweight, or ignore, distributional information is perhaps the major source of error of intuitive prediction…The analyst should therefore make every effort to frame the forecasting problem so as to facilitate utilizing all the distributional information that is available to the expert. —Daniel Kahneman and Amos Tversky [1] Most people involved in...

Les meilleures ressources en matière d'innovation et de développement de produits de 2012

Bonne année ! Alors que nous donnons le coup d'envoi de 2013, j'ai pensé qu'il serait utile de partager certaines des ressources les plus populaires en matière d'innovation et de développement de produits de 2012. Ces livres blancs et webcasts présentent des analystes, des leaders d'opinion et des praticiens qui partagent leur sagesse et leur expérience pour nous aider à prendre des décisions plus éclairées et à optimiser nos ressources limitées.....

Optimisation des ressources dans le développement de produits

10 Historically Proven Military Strategies that You Can Apply in Your Organization for Optimizing Resources in Product Development “From Sun Tzu’s 13 principles to Napoleon’s 115 maxims, to the countless other [military] strategies, there are hidden gems of resource management advice that are as relevant today as they were back then.” After reading this statement in...