Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

L'état de la gestion du portefeuille de produits en Europe

Plus de 500 professionnels du développement de produits ont participé à une enquête mondiale sur l'état de la gestion du portefeuille de produits en Europe. Le résultat est la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits qui fournit aux responsables du développement de produits des tendances clés sur les priorités, les risques et les points douloureux, ainsi qu'une perspective sur la façon dont ils se comparent à leurs pairs.....

En matière de maturité d'innovation, où se situent les entreprises de dispositifs médicaux ?

Les conclusions de la quatrième étude de référence sur la gestion du portefeuille de produits et de l'Innovation Management Maturity Model™ ont donné lieu à un dialogue important sur la maturité de l'innovation pour les entreprises de dispositifs médicaux et dans plusieurs secteurs. Dans un article récent publié en décembre 3 sur Medical Design Online, Jim Pomager pose la question suivante : "L'industrie des dispositifs médicaux a-t-elle un...

Les résultats sont là : Les chefs de produit font état d'un besoin de rapidité et d'une feuille de route pour l'innovation durable

Résultats de la quatrième enquête de référence sur la gestion du portefeuille de produits et feuille de route pour une innovation durable Imaginez que vous participez à la course de la Coupe du monde sans plan stratégique ni carte. C'est un sport où la vitesse est essentielle, les décisions (et peut-être plus important encore le timing de ces décisions) sont primordiales, et les talents de l'équipe doivent être...

Mûrir la gestion de l'innovation, une étape à la fois

Comparaison des cadres industriels pour la maturation de la gestion de l'innovation La saison des conférences d'automne touche à sa fin et, cette année, j'ai eu le privilège de participer et de prendre la parole lors de quelques grands événements sur l'innovation, en partageant le tout nouveau modèle de maturité de la gestion de l'innovation™. Des réunions régionales PDMA à Dallas et Atlanta, à la conférence nationale PDMA PIM, la conférence Optimizing Innovation...

Comment vous situez-vous par rapport à la maturité de la gestion de l'innovation ?

Je suis heureux de vous présenter l'Innovation Management Maturity Model™. Plus tôt cette année, plus de 700 professionnels du développement de produits à travers le monde ont évalué leurs organisations à l'aide de ce modèle dans la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits, dont la publication est prévue en novembre. Les résultats préliminaires de la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits indiquent que...

Votre guide pour une planification des capacités et une gestion des ressources matures

#4 & #5 Caractéristiques des organisations matures dans les domaines de la planification des capacités et de la gestion des ressources Je suis de retour pour dévoiler deux autres caractéristiques dont font preuve les organisations qui ont mis en place des pratiques matures de planification des capacités et de gestion des ressources. Une étude de recherche a identifié les caractéristiques communes des entreprises les plus performantes dans ces domaines. Ces attributs peuvent être utilisés...

Portfolio Management Can Be a Six Year Journey, Here’s Why – Enrich Consulting

The September-October 2013 issue of Research Technology Management Journal includes a case study on portfolio management written by our own Dan Smith and yours truly: “From Budget-Based to Strategy-Based Portfolio Management: A Six-Year Case Study”. In it, we describe the journey of a life sciences company as it transitioned from a conservative, somewhat disordered investment...

Améliorer le temps de mise sur le marché avec les ressources dont vous disposez aujourd'hui

Au début de cette année, Planview a parrainé l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2013, dans laquelle plus de 280 cadres du développement de produits basés dans le monde entier ont partagé leurs principaux points de douleur, risques commerciaux, causes de douleur, impacts logiciels et améliorations de processus pour la gestion des ressources et la planification des capacités. Dans la dernière édition du magazine PDMA Visions figure l'article Améliorer le temps...

Comment les organisations matures gèrent la planification des capacités et la gestion des ressources

#2 et #3 Caractéristiques des organisations matures dans les domaines de la planification des capacités et de la gestion des ressources La dernière fois, dans la partie 1, j'ai donné un aperçu des six caractéristiques des organisations matures basées sur une nouvelle étude de recherche sur l'état de la planification des capacités et de la gestion des ressources, ainsi que des détails sur la première caractéristique...

Parler d'innovation à l'événement inaugural de la PDMA du Texas

Nous avons été ravis de participer à l'événement inaugural du chapitre texan de la PDMA la semaine dernière à Dallas. Il s'agissait d'un groupe enthousiaste de chefs d'entreprise dont l'objectif était de mettre en relation l'innovation avec des professionnels du marketing et du développement de produits dans des entreprises basées au Texas afin de créer des réseaux, d'apprendre et de se développer. En plus de parler du développement et de la croissance du nouveau chapitre texan, nous avons passé...