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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
À l'approche de la fin d'un projet, les sentiments peuvent être mitigés, se situant souvent entre la joie du travail bien fait et le soulagement que le projet soit enfin terminé. Cependant, ce qui est souvent négligé, au moment où les livrables finaux sont remis ou que la date de fin approche, c'est ce qui est...
Votre équipe agile, par ailleurs compétente et engagée, commence-t-elle à manquer régulièrement les délais, à produire un travail de mauvaise qualité, à bloquer ou contourner les boucles de rétroaction et à errer dans les couloirs comme des zombies - ou si vous préférez, comme des marcheurs blancs ? Si c'est le cas, la mauvaise nouvelle est que votre groupe est épuisé. La bonne nouvelle, cependant, est que vous pouvez...
Dans un monde hyperconnecté, les organisations n'ont pas besoin de se lier à des personnes et des lieux spécifiques pour prospérer. Avec l'aide de logiciels, beaucoup se tournent vers les "équipes flash", des groupes de réflexion virtuels et des équipes de travail constituées à la volée pour répondre à des besoins spécifiques. Un concept né dans le département d'informatique de Stanford, les équipes flash utilisent le crowdsourcing pour...
Comment formuler des critiques constructives qui fonctionnent En tant que chef de projet, aider votre équipe à atteindre son plein potentiel ou à s'adapter aux rôles que l'on attend d'elle nécessite souvent de mettre en évidence les points sur lesquels elle pourrait agir différemment. On parle de critique constructive lorsqu'un manager parvient à orienter un employé dans la bonne direction en...
Ces dernières années, on a encore plus attendu des chefs de projet qu'ils alignent les projets sur la réussite globale de leur organisation. C'est ainsi que le concept de "gestion de portefeuille de projets" est devenu particulièrement populaire. De la même manière que les portefeuilles d'investissement cherchent à équilibrer les risques et à fournir des rendements optimaux aux investisseurs, la gestion de portefeuille de projets cherche à...
L'organisateur et l'improvisateur. Le preneur de risques et la voix de la prudence. Il faut de tout pour faire le travail. Mais un éventail de personnalités peut également conduire à des heurts sur le lieu de travail. Une étude a révélé que 40 pour cent des travailleurs déclarent avoir des difficultés avec des personnalités conflictuelles. Mais ce n'est pas une raison pour commencer à diviser...
En 1996, John Kotter, alors professeur à la Harvard Business School, a publié un livre, Leading Change, qui exposait son modèle de changement en huit étapes. Bien qu'il ait été écrit il y a près d'un quart de siècle, le modèle de changement de Kotter est considéré comme la principale méthodologie de mise en œuvre de la gestion du changement dans une équipe ou une organisation. Comprendre...
Ces dernières années, le basket-ball et les équipes dirigeantes ont connu des changements révolutionnaires par rapport à l'époque de Jack Welch et Michael Jordan dans les années 80 et 90. Le jeu, tant dans les affaires que dans le basket-ball, est beaucoup plus rapide et met davantage l'accent sur le travail d'équipe, l'agilité et une redistribution spectaculaire des rôles et responsabilités traditionnels. La révolution numérique...
Dans mon dernier blog, "Agile Transformation : Le nouveau paradigme du PMO", nous avons abordé l'importance d'embrasser différents types de travail et le rôle que joue la planification continue pour devenir un PMO Agile - mais ce n'est que le début. Dans la partie 4, nous explorons la tendance à transformer la planification et la livraison centrées sur le projet en une approche centrée sur le produit pour permettre...
