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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Identifier les problèmes de gestion de projet est une chose, mais qu'en est-il de leur résolution ? Personne ne veut travailler avec quelqu'un qui se contente de soulever des problèmes sans suggérer les meilleurs moyens de les résoudre. Ce type d'approche négative peut ralentir une carrière dans n'importe quel domaine, mais en gestion de projet, c'est tout simplement inacceptable. L'entreprise d'aujourd'hui...
À première vue, les différences entre le marketing et la gestion de projet peuvent sembler trop importantes pour qu'ils puissent s'associer efficacement. Le marketing est censé être innovant, inspirant et plein d'idées originales, tandis que la gestion de projet consiste à s'assurer que les choses sont faites et à rédiger des rapports sur ce qui a été fait. Cependant,...
Le marketing et la gestion de projet peuvent sembler ne pas être des amis intimes naturels, l'un s'enorgueillissant de sa capacité à être créatif, innovant et à faire des choses hors normes, tandis que l'autre essaie de systématiser, d'analyser et généralement de garder tout aussi régulier que possible. Cependant, avec la croissance des méthodologies Agile et des outils de gestion de projet qui...
Non seulement la mise en œuvre d'une nouvelle méthodologie de gestion de projet peut améliorer considérablement l'efficacité d'une organisation, mais elle peut également accroître ses capacités. L'astuce, bien sûr, consiste à choisir la méthodologie la plus susceptible de s'adapter à la culture et aux besoins commerciaux de l'organisation. Si vous souhaitez vous mettre à niveau sur la méthodologie commune de gestion de projet d'entreprise,...
Il existe un mythe dans les cercles de planification selon lequel plus de détails sont meilleurs et plus précis. Dans la planification des ressources, cela ressemble à d'énormes feuilles de calcul avec les noms des personnes affectées à des projets spécifiques au fil des mois ou des semaines pendant au moins un an. Si nous pouvons planifier autant de détails aussi loin, cela doit être précis, non ?...
Arguably the most important — but unfortunately, also perhaps the least understood — thing about agile is that it’s not a methodology. Rather, at its essence agile is a mindset that doesn’t just change what teams do, when they do it, or how they do it, but it reframes why they do it. Or at...
Quatre-vingt-dix pour cent des données du monde actuel ont été créées au cours des deux dernières années seulement, à raison de 2.5 quintillions d'octets de données par jour !" Cette déclaration désormais célèbre provient d'un document d'IBM Marketing Cloud rédigé en 2016. Alors que les chiffres dans la citation sont intrinsèquement obsolètes, la citation elle-même est utilisée de temps...
De nombreuses entreprises, sinon toutes, subissent des transformations et il est largement admis que ce type de changement est nécessaire pour rester pertinent et productif. Souvent, cependant, il peut être décourageant pour les directeurs, les chefs de service et les chefs d'équipe au sein de grandes organisations de regarder les transformations à grande échelle que leur entreprise traverse, et...
Lorsque vous réfléchissez à la manière d'élaborer une analyse de rentabilité pour votre projet, vous devez prendre en compte de nombreux facteurs. Les plus importants d'entre eux sont les suivants Soyez concis, évitez d'utiliser trop de jargon et rendez-le intéressant pour votre public Expliquez les objectifs du plan Démontrez comment votre projet apportera de la valeur à...
L'objectif d'un outil de gestion de projet devrait être de constater une augmentation de la productivité, une meilleure communication entre les chefs de projet et une communication plus claire entre les employés et les clients. Si vos outils de gestion de projet vous empêchent d'atteindre ces objectifs fondamentaux, il est peut-être temps de procéder à une mise à niveau indispensable. Si vous pensez que cela peut...
