Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Réflexions sur le Symposium/ITxpo de Gartner 2015 Dubaï, EAU

La transformation numérique et la nécessité d'une informatique bimodale J'ai récemment assisté au symposium/ITxpo de Gartner à Dubaï. Il est bon de réfléchir aux messages puissants qui ont été délivrés, axés sur la manière de réaliser, de construire et d'optimiser les opportunités numériques, et de faire passer l'entreprise numérique de la théorie à la pratique. Les DSI ont été encouragés à faire évoluer leur propre leadership informatique...

Améliorez le jeu de votre centre de services

Pensez-vous que votre service d'assistance pourrait avoir besoin d'un coup de pouce ? Vous rendez-vous compte que si un centre de services est essentiel dans votre organisation, il n'est qu'une pièce d'un puzzle beaucoup plus grand ? Il est impossible de nier l'importance d'un système de service desk dans votre organisation, mais la question se pose de savoir comment...

A Revolution in R&D Innovation Tools Is Underway – Enrich Consulting

While I spoke at the EBCG Portfolio Management in Life Sciences Conference, people started talking. I don’t mean in whispers, or on their mobiles behind their hands. It started a quietly, as a susurration, and became louder, until I momentarily stopped speaking to ask myself “is anyone paying attention?” The thing is, they were paying...

Repensez la planification : Gérer le plan annuel face à la demande et au changement

Un argument en faveur de la planification itérative continue Voici une question simple pour vous : À quelle fréquence revisitez-vous le plan annuel une fois qu'il est "fait" ? C'est la question que Patrick Tickle, chef de produit chez Planview, a posée à Margo Visitacion, vice-présidente, analyste principale chez Forrester Research, Inc. et Carina Hatfield, chef de produit chez Planview, lors de la...

La route de l'alignement : Votre guide pour la planification et la priorisation des projets

Aligning project and portfolio objectives with overall business goals may seem like a no-brainer. Inherent, almost, that projects you invest in are supporting your overall objectives. However, not all projects are created equal, and sometimes the best made plans are self destructive. In order to create a plan that truly factors in business goals and...

Votre utilisation facturable est-elle inférieure à ce que vous souhaiteriez ?

4 Façons d'améliorer l'utilisation facturable Ayant travaillé dans le secteur des services professionnels pendant de nombreuses années, je suis surpris de voir combien d'organisations se débattent encore avec la gestion des ressources et ne parviennent pas à optimiser l'utilisation facturable. J'ai également eu le privilège de travailler avec des organisations qui l'ont bien fait ! Dans ce blog, je partage quelques recommandations et...

R&D Portfolio Management for Pipeline Strategy – Enrich Consulting

The past several months have seen a flurry of dealmaking in pharma and biotech. Pfizer, having been rebuffed by AstraZeneca, bought a manufacturer of biosimilars, increasing speculation that the company is planning to split itself in two. Shire, similarly stung by its failed attempt to buy AbbVie, is buying NPS pharmaceuticals. A very public drama...

Quatre clés pour démystifier la gestion des ressources

Avant de partager le dernier élément de la série "best-of" 2014 pour les professionnels de l'informatique et de l'EPMO, voici un rapide tour d'horizon des ressources couvertes jusqu'à présent dans cette série : Le 2014 Rapport sur l'état de la gestion des ressources et de la planification des capacités "Quatre stratégies clés sur la gestion des ressources et des capacités pour les initiatives d'entreprise" Vidéo de 13 minutes "Pourquoi la gestion des ressources : ...

Six étapes de la gestion des ressources

Nous sommes à la dernière ligne droite ! Cette série présente les ressources les plus populaires pour les professionnels de l'informatique et de l'EPMO de 2014 a jusqu'à présent inclus : une recherche perspicace sur l'état de la gestion des ressources et de la planification de la capacité ainsi qu'une vidéo des meilleures pratiques sur quatre stratégies clés pour gérer les ressources et la capacité lors du déploiement d'une nouvelle initiative d'entreprise.....

Quatre stratégies clés sur la gestion de la capacité des ressources pour les dirigeants d'entreprise

La semaine dernière, j'ai introduit une série de blogs en 4 parties pour les professionnels de l'informatique et de l'EMPO qui présente nos ressources les plus populaires de 2014. Nous avons commencé par examiner le 2014 Rapport sur l'état de la gestion des ressources et de la planification de la capacité et le site Web interactif qui donne un aperçu de la manière dont vous pouvez travailler à la maturation de la gestion des ressources et de la capacité de votre organisation...