Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Trois critères clés pour choisir un logiciel de gestion de portefeuille de projets (PPM)

Les logiciels de gestion de portefeuille de projets (PPM) apporteront plusieurs avantages à toute organisation, quels que soient sa taille, son secteur d'activité ou sa maturité.  Le logiciel PPM augmentera votre visibilité sur le travail que vos ressources exécutent, vous permettra de prioriser les nouveaux travaux demandés, rendra votre organisation plus efficace et, en fin de compte, augmentera le ROI de votre...

Ne manquez pas la cible ! Ce que les cadres doivent prendre en considération lorsqu'il s'agit de planification d'entreprise

Dans cette série en quatre parties, je discute de certains défis de planification et propose des meilleures pratiques qui peuvent aider les entreprises à améliorer leur efficacité et à obtenir un avantage stratégique. Dans mon dernier article de blog, j'ai abordé la question suivante : "Le processus annuel est-il déconnecté des réalités de votre entreprise ?" Dans la partie 2, je vais parler de la façon dont les cadres et les dirigeants doivent repenser...

Your First Portfolio Review Won’t Go As Planned – Enrich Consulting

It doesn’t matter how much you think you’ve prepared, how many run-throughs you’ve done, how many assurances you have from your project teams that all the data will be there, and be correct. Something will go wrong: a critical piece of data will be missing, the slides will be wrong, an unanswerable question will derail...

Le processus annuel est-il déconnecté des réalités de votre entreprise ?

Vous êtes sous pression pour réduire les coûts, justifier les effectifs et livrer davantage tout en fournissant aux sponsors commerciaux l'état des projets ? Avez-vous l'impression que la planification annuelle est un exercice ponctuel et qu'elle ne reflète pas vraiment les objectifs stratégiques ? Vous n'êtes pas seul. De nombreuses organisations trouvent que le processus annuel est déconnecté des réalités de l'entreprise.....

The R&D executive read the first slide of the portfolio review; you won’t believe what happened next! – Enrich Consulting

It’s every portfolio manager’s nightmare. The annual portfolio review is about to kick off. Hundreds of hours of preparation have gone into the main presentation’s PowerPoint deck, and hundreds more into each of the backup decks, readied in case management asks about the details of any of the projects under discussion. Information encompassing over a...

Démanteler les silos et prendre le contrôle des projets informatiques

Dans les entreprises d'aujourd'hui, il n'est que trop fréquent que des départements extérieurs à l'organisation informatique mettent en œuvre de nouveaux systèmes, dont nous avons tous été convaincus qu'ils sont étonnants en raison de x, y et z et absolument indispensables pour qu'ils puissent accomplir leur travail. Ok super. Eh bien, que se passe-t-il lorsque ce système que l'informatique ne connaissait même pas...

Pourquoi les ressources sont la ligne de vie pour le succès d'un PMO

Les ressources sont le plus grand atout d'un responsable informatique et c'est indéniablement la partie la plus difficile de la gestion. Avec un investissement aussi important dans les personnes - formation, évaluation, motivation et gestion - il est dans l'intérêt de toute organisation de disposer d'un plan de gestion des ressources qui permet aux ressources de travailler sur les bons projets au bon moment...

Reinventing the Strategy and Business of IT

Les organisations informatiques d'aujourd'hui englobent un large éventail de fonctions couvrant les opérations informatiques traditionnelles, l'infrastructure, le développement d'applications, la sécurité - les fonctions informatiques classiques que nous connaissons tous. Ces fonctions sont presque toujours complétées par plusieurs organisations importantes chargées de la gestion stratégique et commerciale - le PMO, une équipe technologique, souvent des architectes d'entreprise, et même...

La transformation numérique de l'entreprise et l'importance de la gestion de portefeuille

Depuis de nombreuses années, la technologie joue un rôle essentiel dans l'amélioration de l'efficacité et de la précision des processus grâce à l'automatisation. Aujourd'hui, alors que les capacités technologiques continuent d'évoluer, elle devient de plus en plus omniprésente dans toutes les industries. Le résultat est "l'entreprise numérique" et son augmentation exponentielle du rythme des produits et services basés sur la technologie qui ont un impact sur nous...

Waterfall ou Agile ?

La gestion de projet Agile est un sujet très débattu et a laissé certains d'entre nous se demander "qu'est-ce que l'Agile a de si génial ?" et "qu'est-ce qu'il peut faire pour moi ?". Les portefeuilles agiles sont très tendance en ce moment, et il ne s'agit pas d'une approche unique. Alors que la popularité d'Agile grandit et que la demande d'équipes Agile augmente, il est important de comprendre les...