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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Il existe de nombreux types de réunions, comme les réunions de lancement du projet et les mises à jour hebdomadaires de l'état d'avancement, mais la session de planification du projet est particulièrement importante. Il s'agit de l'une des pièces maîtresses de la phase de planification du cycle de vie de la gestion de projet. Il est le précurseur direct du plan de projet qui définira les...
Bien qu'il ne s'agisse pas de l'élément le plus chronophage du travail d'un chef de projet, l'élaboration de plans de projet est généralement considérée comme la plus importante. Un bon plan permet de lancer un projet du bon pied et peut conduire les équipes de projet au succès dans les conditions les plus difficiles. Un plan mal construit, par contre...
La planification des jalons est l'un des aspects les plus importants de la planification de projet, car les jalons du projet sont les indicateurs les plus visibles de l'avancement du projet. Que sont les jalons et pourquoi sont-ils importants ? Les jalons marquent généralement les points de décision critiques, l'achèvement des principales tâches du projet et la fin des différentes phases du projet. Les intervenants principaux qui ne sont pas...
Les gestionnaires de projet sont indispensables à toute organisation pour atteindre ses objectifs de manière cohérente. Ils veillent à ce que les projets restent sur la bonne voie et respectent le budget tout en respectant les délais fixés. Outre les compétences en gestion des personnes nécessaires pour tirer le meilleur parti de leur équipe, l'une des clés de l'efficacité des GP est la création et le suivi d'un...
Il y a un tas de choses qui rendent la gestion de projet plus difficile, plus risquée et (beaucoup) plus stressante qu'elle ne doit l'être. J'ai une liste mentale de choses dont je pourrais volontiers me passer. Sans doute en avez-vous une aussi. Il y a de fortes chances que nos listes soient étonnamment similaires. Cependant, il existe quelque chose de plus exaspérant,...
Dans un monde parfait, les chefs de projet pourraient réaliser leurs rêves de projets les plus fous et les plus ambitieux sans jamais avoir à se soucier du résultat net. En réalité, cependant, les GP sont redevables de budgets - et cela signifie qu'ils doivent savoir comment gérer les coûts. Une gestion inefficace des coûts est souvent la raison même de l'échec des projets. Lire...
L'un des débats les plus anciens et souvent les plus passionnés dans le monde de la gestion de projet concerne les approches ascendantes et descendantes de la planification de projet. Ceux de l'équipe Top Down proclament que leur approche préférée permet aux dirigeants de faire ce qu'ils sont censés faire : établir des objectifs, sélectionner des techniques et rationaliser le processus de planification. Ils...
La phase d'initiation est la première des cinq principales phases de la gestion de projet et donne le ton sur la façon dont le projet va se dérouler. Il donnera une vue macro du projet, en fournissant par exemple le raisonnement général sur la raison pour laquelle le projet est nécessaire et donnera aux parties prenantes l'occasion de considérer si oui ou non il...
Les ressources du projet sont tout ce qui est nécessaire à la réalisation du projet. Sans eux, il est impossible qu'un projet soit mené à bien. Un élément clé de la phase de planification d'un projet est centré sur l'identification des besoins en ressources et la manière dont elles seront allouées. Les types de ressources dans les projets Humaines : Ces...
La gestion des ressources fait partie des aspects les plus critiques - mais aussi les plus difficiles - de la gestion des projets et des programmes. Le fait de ne pas affecter les bonnes ressources, aux bonnes tâches, au bon moment et au bon coût, entraîne invariablement des dépassements de budget et de calendrier. Cela crée également des membres de l'équipe, des parties prenantes et des clients frustrés.....
