Travaillez-vous sur les bonnes choses ? La puissance des canaux de collaboration

L'une des décisions les plus importantes que les organisations prennent quotidiennement, à tous les niveaux, est de choisir comment dépenser les ressources. La principale question qu'ils doivent se poser : Passons-nous du temps sur les opportunités d'amélioration les plus bénéfiques ? L'utilisation intelligente des ressources se traduit par une amélioration des fonctions internes, une expérience client agréable, des partenariats productifs, des...

Passer du projet au produit : Une carte pour réussir 

Si le passage du projet au produit promet de réduire les délais de mise sur le marché et d'accroître l'agilité, il présente également des obstacles, McKinsey notant que les initiatives perdent souvent environ 42 pour cent de leur valeur prévue au fur et à mesure qu'elles progressent vers les stades ultérieurs. Apprenez à naviguer dans cette transformation et à en maximiser les avantages grâce à cette feuille de route complète destinée aux chefs d'entreprise et aux responsables technologiques.

Choisir la bonne voie : Construire ou acheter un logiciel d'intégration de la chaîne de valeur

Les entreprises sont souvent confrontées à une décision cruciale lorsqu'elles investissent dans une solution d'intégration de la chaîne de valeur : doivent-elles créer une solution d'intégration de la chaîne de valeur personnalisée en interne ou investir dans une solution préétablie ? Explorez les subtilités de ce processus de décision, en évaluant les avantages et les inconvénients de chaque option et en comprenant les scénarios dans lesquels l'investissement dans une solution commerciale prête à l'emploi est le plus bénéfique.

Notre stratégie en matière d'IA (et un plan directeur pour la vôtre)

Pour les entreprises qui vivent le moment présent, la question n'est plus de savoir "si" mais "comment" intégrer l'IA dans le tissu de leurs stratégies. Dans ce billet, nous allons nous plonger dans le parcours de Planview en matière d'IA, en montrant comment l'IA n'est pas seulement un outil, mais un allié qui change la donne. En outre, nous définirons une feuille de route pour que votre organisation élabore sa propre stratégie en matière d'IA et prenne de l'avance sur ses pairs.

Du développeur au spécialiste du marketing : Une journée dans la vie de Yadhu Krishnan, responsable du marketing de fidélisation

Yadhu Krishnan se considère plus logique que créatif. C'est ce qui lui donne un avantage en tant que responsable du marketing de fidélisation, la première fonction qu'il a occupée étant liée à la clientèle plutôt qu'à la mise sur le marché. Découvrez son parcours jusqu'à ce poste, la manière dont son passé nourrit sa créativité et ce qu'il a pensé de...

Naviguer dans la transformation numérique : IBM Engineering Integration Hub catalyse le succès basé sur les données

Dans la poursuite d'une transformation numérique réussie, de nombreuses entreprises ont été confrontées à des défis découlant de la fragmentation des référentiels de données et de la mise en œuvre de plusieurs systèmes d'enregistrement pour répondre à l'évolution des demandes de l'entreprise. Découvrez pourquoi un centre d'intégration de la chaîne d'outils numériques est essentiel et examinez deux scénarios d'intégration courants.

Veillez à ce que votre entreprise exécute et fournisse le travail de manière efficace

Les entreprises les plus performantes alignent leurs efforts de manière à ce que tout le monde aille dans la même direction - une direction qui mène aux résultats commerciaux souhaités.   Ils veillent à ce que leurs objectifs et leurs initiatives soient alignés sur leur stratégie de haut niveau, depuis la direction générale jusqu'aux équipes chargées de l'exécution du travail.   Le C-suite a une vision holistique de l'ensemble...

Planview aux côtés du peuple d'Israël 

Nous sommes solidaires des membres de notre équipe israélienne et des personnes touchées par cette crise, et nous continuons à encourager et à soutenir une résolution pacifique.

Les transformations numériques sont essentielles pour optimiser la valeur de l'innovation

La rapidité de mise en œuvre d'innovations à forte valeur ajoutée est un facteur de différenciation essentiel qui peut faire le succès ou l'échec d'une entreprise. Selon un rapport du Boston Consulting Group, les entreprises qui donnent la priorité à l'innovation, c'est-à-dire qui sont les premières à commercialiser des idées nouvelles et pertinentes, obtiennent un rendement pour les actionnaires de 3.3 points de pourcentage par an par rapport à l'indice MSCI World.  Alors que les technologies évoluent et que les perturbations deviennent de plus en plus présentes...