Rejoignez la conversation sur le travail connecté
Lorsqu'il s'agit de la planification et de la gestion de projets à long terme, plusieurs défis et difficultés peuvent survenir et nécessiter de repenser totalement l'avenir ou la portée du projet, jusqu'à devoir l'abandonner ou adopter une toute nouvelle approche de travail. La perte de concentration, le ralentissement des progrès, l'absence de résultats immédiats,...
Comme les chefs de projet expérimentés le savent et les chefs de projet émergents le découvrent rapidement - et pas toujours agréablement - toutes les solutions logicielles de gestion de projet n'offrent pas un ensemble similaire d'outils pour gérer les projets. Certaines solutions sont sophistiquées, tandis que d'autres sont superficielles. Certaines sont personnalisables, tandis que d'autres sont confinées. Et certains sont faciles à utiliser, tandis que d'autres sont exaspérants.....
Qu'est-ce qu'un système de gestion de projet ? Le terme "système de gestion de projet" est largement utilisé pour décrire deux pièces majeures du puzzle global de la gestion de projet. Le premier élément est essentiellement une approche de la réalisation du travail. Le deuxième élément fait référence aux divers outils et technologies qui contribuent à cette approche. Dans cet article, nous allons...
Dans la méthodologie Scrum, les itérations, le travail et les livrables sont réalisés par "sprints". Ces sprints s'alignent généralement sur les objectifs d'un propriétaire de produit, c'est-à-dire le chef d'équipe spécifique d'un projet de développement. Un sprint peut durer entre une et quatre semaines et la session de planification du sprint scrum a lieu le premier jour.....
Prendre en charge un nouveau projet peut sembler écrasant au début, même pour les chefs de projet les plus expérimentés. En consacrant un peu de temps à la rédaction d'un énoncé de la portée de votre projet, l'atteinte de votre objectif peut sembler beaucoup plus réalisable. Mais la réalisation d'un document sur la portée d'un projet vraiment complet peut comporter ses propres pièges. Voici cinq questions importantes...
"Réaliser un projet n'est pas difficile. Ce qui est difficile, c'est de livrer un projet sans prendre d'abord le temps de le planifier correctement." - James Leal Un projet sans plan clair, c'est comme commencer un voyage sans carte. On peut arriver à destination, mais il est difficile d'estimer quand et à quel prix. Savoir comment...
Il y a beaucoup de conseils dans le monde sur l'organisation de rétrospectives en personne, mais pas autant sur la conduite de rétrospectives à distance. En tant que responsable d'un produit Lean/Agile, j'ai participé et dirigé ma part de rétrospectives, à distance et en personne. Les rétrospectives peuvent être un outil incroyablement utile, donnant aux équipes l'occasion de se rapprocher, d'apprendre et de se développer...
In this second installment of our Tasty Dog Food Series, we continue to share stories of how we’re using our own product, Planview Viz™, internally to boost our growth and happiness. This time, I spoke to David Slater, our Product Value Stream Lead for our cloud and development infrastructure as a service. David wears two...
OKR adoption is accelerating. At Tasktop, we’ve seen faster take-up in the last year than in the last half a decade. The OKR software market mirrors that growth; it’s projected to grow by 13.73% CAGR by 2027 to reach $1946.88M. And only this month, OKR-tracking platform WorkBoard announced $75 million in funding. Regardless of market...
Les contraintes du projet sont des limitations inhérentes à votre projet, telles que le temps, les ressources ou la technologie disponible. Ils ont un impact important sur la manière dont un projet est géré et sur la manière dont sa voie de réussite est délimitée. Un chef de projet doit être très conscient de toutes les contraintes affectant son projet et savoir comment trouver...
