Répondre aux notifications de commentaires sur les cartes

Bonne année ! Considérez-les comme un cadeau de Noël tardif ou simplement comme une excellente façon de commencer 2012, mais dans tous les cas, nous avons déployé quelques nouvelles fonctionnalités pour Planview AgilePlace. Tout d'abord, les utilisateurs de l'édition professionnelle peuvent désormais ajouter des commentaires à leurs cartes en répondant aux e-mails de notification générés par le système. Ainsi, si quelqu'un vous attribue une carte, ajoute un commentaire dans...

Les six ressources PMO les plus lues de l'année

L'année a été extraordinaire dans le domaine de la gestion de portefeuille et il est temps de réfléchir aux réalisations et aux nouveaux objectifs à l'horizon. Alors que l'année touche à sa fin, j'aimerais partager les ressources PMO les plus populaires de 2011. La liste couvre tout, des conseils pour la planification des ressources aux meilleures pratiques...

Planview AgilePlace Kanban API & Wrappers

Comme nous l'avons mentionné dans un précédent billet, nos clients ont intégré Planview AgilePlace à de nombreux types de systèmes différents. Et nous fournissons des services pour développer des intégrations si vous n'avez pas le temps ou l'envie de le faire vous-même. Mais, si vous souhaitez développer votre propre intégration, lisez cet article sur notre API dans le Planview AgilePlace Knowledge...

Connecting Strategic, Financial, and Operational Planning

Hier, J. Rourke a écrit un article sur le blogue Enterprise Performance Management d'Oracle intitulé "EPM Resolutions for 2012" et la résolution #3 a attiré mon attention. "De nombreuses organisations souffrent de processus de planification qui ne sont pas alignés entre les fonctions et sont soutenus par des feuilles de calcul déconnectées. Recherchez des moyens de mieux intégrer la planification stratégique à long terme à la budgétisation financière ainsi que...

5 Game Changers in Product Management – Part 2

Nous espérons que vous avez eu l'occasion de lire la partie 1 de cette série de blogs en 2 parties. Carrie Nauyalis a commencé notre série avec 3 des 5 principaux outils qui changent la donne et dont vous pouvez tirer parti pour améliorer la gestion des produits dans votre organisation et vous faciliter la vie. Les 2 derniers outils sont tout aussi importants. Regardons...

Évaluation des portefeuilles de produits - Dire NON aux bonnes idées

En tant que responsable de ligne de produits en charge de plusieurs produits logiciels, mon travail est stimulant. Il s'agit d'un équilibre constant entre la satisfaction du client, la réduction des risques, la maximisation des revenus, l'optimisation de la disponibilité des ressources et environ 12 autres considérations. Bien que je pense assez souvent à la douleur de devoir faire des compromis difficiles entre de bonnes idées, je n'ai jamais...

Strategic R&D Portfolio Management vs. Operational Capacity Planning: A Tale of Two Disciplines – Enrich Consulting

Many of my recent discussions with portfolio staff have centered around the distinctions between project management and strategic R&D portfolio management applications. Often I hear a variant of the statement “We already have/are installing a capacity planning software. It does portfolio management…why would we need a dedicated strategic portfolio system?” In reality, there are critical...

Existe-t-il des pratiques exemplaires pour la gestion du portefeuille de produits ?

J'ai récemment effectué des recherches sur la manière dont les entreprises peuvent emprunter une voie pratique pour améliorer le processus décisionnel du PPM. Je ne vous laisserai pas deviner (si vous l'étiez), il existe de TRES bonnes pratiques qui ont été développées par la communauté du développement de nouveaux produits (NPD). La recherche consiste en des entretiens avec trois fabricants distingués dans des industries différentes,...

Les perspectives et les priorités d'un DSI pour 2012

Avec la fin de l'année, les organisations terminent les projets restants et commencent à fixer les priorités et les objectifs pour 2012. L'un des principaux défis consiste toujours à définir les buts et les objectifs pour les 12 mois à venir et à utiliser les ressources limitées de l'organisation informatique de la manière la plus efficace possible. Certains de...

5 Game Changers in Product Management – Part 1

Si vous êtes dans la gestion de produits depuis un certain temps, vous savez qu'il y a beaucoup de choses que vous pourriez faire avec votre temps pour gérer votre portefeuille de produits. Mais quelles sont les choses les plus importantes et les plus efficaces pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs. Cette série de blogs en 2 parties dévoilera les 5 principaux aspects de la gestion des produits...