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Par : George Shaheen, consultant en vente & évangéliste de produits chez Innotas Dans la partie 1 de cette série, nous avons examiné comment nous posons les bases du succès de la gestion des ressources en documentant chacun de nos employés, leurs attributs, en établissant des calendriers d'entreprise et, enfin, le temps hors du bureau. Sur cette base solide, nous allons...
I was speaking with a client at a large government-supported research lab the other day, and he reminded me of the success we enjoyed deploying the Enrich Portfolio System to support their annual portfolio process. When this group approached Enrich, they asked for help picking the winners within their portfolio, and justifying budget increases to...
We sponsored the 2012 Industrial Research Institute (IRI) Annual Meeting this month, and the primary topic was how to drive innovation in large organizations. These organizations have become large because they’re very good at some “thing”, which for the sake of simplicity we’ll call a core competency. This core competency is typically focused on a particular type...
Par : George Shaheen, consultant en vente & Évangéliste de produits chez Innotas Alors vous l'avez fait. Vous avez décidé de mettre en place une sorte de gestion des ressources au sein de votre organisation pour savoir sur quoi tout le monde travaille, si vos employés en font trop ou pas assez (ouais, c'est vrai), et si c'est pertinent ou non...
Les organisations les plus innovantes - remarquées pour leurs conceptions créatives, leur service peu orthodoxe ou leur espace de travail énergisant - font de l'innovation une partie de leur culture. Elle est intégrée dans tout ce qu'ils font, et ne se limite pas au PDG ou à un "groupe d'innovation". Voici 9 conseils pour réaliser l'innovation intégrée dans votre organisation : Ne sous-estimez pas...
La plupart des fournisseurs de logiciels livrent leurs solutions avec une sorte de fichier d'aide. De même, nous disposons d'une telle solution et sommes convaincus que les informations que nous fournissons sont pertinentes, utiles et exactes pour nos utilisateurs. Mais, de nombreux utilisateurs de logiciels essaient d'éviter de lire ces fichiers d'aide. C'est en fait souvent le dernier endroit où les gens...
Dans le dernier article du blog, intitulé "How Structured Is Your Capital Planning Process ?", j'ai parlé de mon entretien avec Madison Laird, cadre en résidence chez Planview. Nous avons discuté des extrêmes de processus hautement structurés et de processus hautement non structurés qui existent dans la planification des immobilisations ; inspirés par le rapport récemment publié de l'enquête The State of Capital Planning.
At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...
Lean Innovation and New Product Development Rédigé par Sean Klein, analyste commercial chez Kalypso, et Avjit Dugal, consultant senior chez Kalypso Dans le domaine des opérations et de la fabrication, le concept de "lean" a gagné sa réputation d'outil puissant permettant de réduire les coûts et d'améliorer les temps de cycle. La fabrication allégée permet d'atteindre cette valeur en se concentrant sur...
La gestion du portefeuille d'applications (APM) est un processus utilisé pour tenter de saisir les performances et les dépenses des applications au fil du temps. Récemment, Gartner a publié un rapport affirmant que "Moins de 10% des organisations mondiales 2000 comprennent les coûts complets de leurs applications." ¹ Pourquoi tant d'organisations n'y parviennent-elles pas ? Je crois que ces organisations sont...
