Pour les services professionnels : 2014 se concentrera sur la gestion des talents

Un aperçu spécial du 2014 Professional Services Maturity Benchmark™ de SPI Research révèle des problèmes de ressources imminents Préparez-vous pour 2014. SPI Research a presque terminé l'enquête pour le 2014 Professional Services Maturity™ Benchmark, et les résultats obtenus jusqu'à présent sont impressionnants ! Avec plus de 100 entreprises de services professionnels participant jusqu'à présent, la performance organisationnelle semble...

Les résultats sont là : Les chefs de produit font état d'un besoin de rapidité et d'une feuille de route pour l'innovation durable

Résultats de la quatrième enquête de référence sur la gestion du portefeuille de produits et feuille de route pour une innovation durable Imaginez que vous participez à la course de la Coupe du monde sans plan stratégique ni carte. C'est un sport où la vitesse est essentielle, les décisions (et peut-être plus important encore le timing de ces décisions) sont primordiales, et les talents de l'équipe doivent être...

Mûrir la gestion de l'innovation, une étape à la fois

Comparaison des cadres industriels pour la maturation de la gestion de l'innovation La saison des conférences d'automne touche à sa fin et, cette année, j'ai eu le privilège de participer et de prendre la parole lors de quelques grands événements sur l'innovation, en partageant le tout nouveau modèle de maturité de la gestion de l'innovation™. Des réunions régionales PDMA à Dallas et Atlanta, à la conférence nationale PDMA PIM, la conférence Optimizing Innovation...

Relever les défis organisationnels des services professionnels avec des priorités multiples

Lors d'une webémission avec SPI Research intitulée "Leadership dans les grandes organisations de services professionnels : Dwell or Excel, nous avons discuté des dernières recherches sur le thème des tendances dans les entreprises basées sur des projets et de la manière dont le leadership exécutif influence les priorités de l'excellence de la livraison et de l'automatisation des projets. Quelque chose d'intéressant s'est produit lorsque nous avons sondé le public de plus de 150...

L'amélioration continue : "Faire face pour remplacer" et autres Dr. Phil-isms liés à l'amélioration continue

Le Dr Phil a les plus belles répliques.  "Peu importe à quel point vous faites une crêpe plate, elle a toujours deux côtés."  C'est tellement vrai.  "Si tu veux débattre avec moi, tu ferais mieux de ne pas laisser ta bouche d'alligator surcharger ton cul de colibri."  Je ne peux pas interpréter celle-ci, mais je suis sûr qu'elle était juste à l'époque.....

Séduire les Millennials - Repenser la gestion de projet

Si être un manager efficace consiste en partie à comprendre qui vous gérez, il est logique de se renseigner sur la génération qui identifie ces travailleurs. Il y a maintenant trois générations distinctes dans la population active : les milléniaux, la génération X et les baby-boomers. Chacune de ces générations a été élevée à une époque différente, a une vision différente...

3 Outils pour améliorer la communication en équipe

"Vous n'avez pas eu le mémo ?" Popularisée pour la première fois par le classique culte Office Space de Mike Judge, l'expression "vous n'avez pas reçu le mémo" est le plus souvent prononcée à l'encontre de ceux qui se retrouvent hors du circuit. Le film lui-même illustre parfaitement comment une communication statique et impersonnelle engendre l'insatisfaction, la méfiance, la frustration et peut finalement engloutir votre bureau...

Que signifie réellement la "collaboration" ?

La "collaboration" est presque en train de devenir un de ces termes marketing sur-utilisés. De nos jours, il semble que tous les outils disponibles prétendent résoudre les défis de la collaboration d'entreprise d'une manière ou d'une autre.  Ce qui nous amène à la question suivante : s'il suffit de choisir le bon outil, comment se fait-il que nous ne travaillions pas tous dans un nirvana d'harmonie collaborative ? Pour le bien de...

Comment vous situez-vous par rapport à la maturité de la gestion de l'innovation ?

Je suis heureux de vous présenter l'Innovation Management Maturity Model™. Plus tôt cette année, plus de 700 professionnels du développement de produits à travers le monde ont évalué leurs organisations à l'aide de ce modèle dans la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits, dont la publication est prévue en novembre. Les résultats préliminaires de la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits indiquent que...

Votre guide pour une planification des capacités et une gestion des ressources matures

#4 & #5 Caractéristiques des organisations matures dans les domaines de la planification des capacités et de la gestion des ressources Je suis de retour pour dévoiler deux autres caractéristiques dont font preuve les organisations qui ont mis en place des pratiques matures de planification des capacités et de gestion des ressources. Une étude de recherche a identifié les caractéristiques communes des entreprises les plus performantes dans ces domaines. Ces attributs peuvent être utilisés...