Concentrez-vous sur les affaires, pas sur la technologie

La gestion de portefeuille technologique (TPM) s'est traditionnellement concentrée sur la réduction des coûts et des risques de l'informatique par la normalisation des technologies et la gouvernance des projets qui modifient le paysage informatique. Nous avons remarqué une tendance à la maturation, car la MPT va au-delà de ces tâches fondamentales. Bien que de nombreux facteurs y contribuent, il y a trois thèmes notables que nous voyons assez...

Gestion des ressources Q&A

In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...

4 Façons de donner un nouveau souffle à votre programme d'innovation

You’ve done the groundwork for creating a successful innovation program. You’ve learned what mistakes to avoid, and even moved forward with adopting innovation management software like Planview IdeaPlace to enable innovation in a way that’s valuable and repeatable. So why aren’t things taking off how you imagined they would? If you’re still struggling to make...

Getting Things Done : Les employés d'aujourd'hui ont besoin d'une meilleure façon de travailler

L'évolution de la démographie, les initiatives inter-organisationnelles et les approches agiles changent la façon dont les équipes d'aujourd'hui font leur travail. Les gens travaillent partout et n'importe où, par-delà les fuseaux horaires, les lieux et les cultures. De plus en plus de personnes gèrent régulièrement des projets, même si elles ne sont pas officiellement des chefs de projet. En outre, les entreprises travaillent plus rapidement pour obtenir des produits et des services...

How to Quantify Cost of Delay

Découvrez comment la quantification du coût des retards aide les organisations à améliorer la hiérarchisation des priorités, à prendre des décisions de compromis et à créer un sentiment d'urgence. À propos de ce webinaire Dans ce webinaire, j'expliquerai comment la visualisation de l'impact du retard nous aide à comprendre la valeur et l'urgence. Les sujets abordés comprennent : - Une introduction au coût du retard - Pourquoi le coût du retard est...

S'associer à un partenaire gagnant

Disons que vous avez réussi à présenter l'analyse de rentabilité de la gestion du portefeuille de produits (GPP) et à convaincre votre équipe qu'il est temps de passer à l'étape suivante de la maturité d'innovation de votre organisation (je vous recommande de lire "Making the Case for Change" si vous n'en êtes pas encore là). L'étape suivante consiste à passer au crible les vendeurs et à sélectionner le...

9 Moyens infaillibles de tuer l'innovation (auxquels vous ne pensez pas)

Sometimes bad habits don’t seem all that dangerous — at least in the short-term. After all, it can take years to see the lasting effects of say, eating more than your fair share of sugar, or ignoring that dull ache in your knee. But bad business habits can throw a major wrench in innovation before...

"Je ne peux pas attendre la planification du portefeuille !" ... n'a dit personne. Jamais.

Pour de nombreuses organisations, la planification du portefeuille a lieu une fois par an ou par trimestre et consiste en des heures de préparation, d'évaluation [lire : d'argumentation] et de justification des investissements dans les projets. Au bout du compte, le plan est bien pensé, extrêmement complet et conforme aux objectifs de l'entreprise. Le succès. Ou est-ce le cas ? Dès que le plan...

Tasktop 4.4 Released: Identity and Traceability across the DevOps Pipeline

At last week’s DevOps Enterprise Summit we got to hear how industry leaders are transforming the way that software is built.  Most speakers told stories of automating the build, release or continuous delivery pipeline, and the cultural transformation that followed. One talk stood out from all the others because it described a transformation that went...

Batch on Flow : La physique du débit optimisé

Batch on Flow Mon nom est Bob Batcheler, mais mes amis et collègues m'appellent Batch. Je suis nouveau à Planview AgilePlace. Lorsque j'ai commencé ici, je m'attendais au bizutage rituel à propos de mon nom de famille, principalement lié à mon statut marital, mais Planview AgilePlace a brisé le moule. Dès le début, soit @leankitjon, soit @indomitablehef (COO et CEO d'AgilePlace,...