Quelle est la réponse à l'innovation dans la gestion des portefeuilles et des ressources ? La réponse est 12.

Le lancement aujourd'hui de la version 12 de Planview Enterprise est une étape importante dans un voyage de plusieurs années pour créer l'expérience utilisateur (UX) la plus intuitive du marché PPM et introduire la planification stratégique dans la gestion des portefeuilles et des ressources. Précipité par l'expansion continue de la gestion du portefeuille et des ressources en tant que discipline à l'échelle de l'entreprise, nous avons...

L'engagement est le retour sur investissement en amont de l'innovation

Practicing collaborative innovation takes time, money, and attention. Organizational leaders ask practitioners to “show me the ROI.” How does the practice benefit the organization? In this article innovation architect Doug Collins explores how engagement serves as the return on the front end of the practice—and why engagement matters. Go with the flow People who practice...

Just learned about HPE ALM Octane? Your deployment planning starts now

Today, HPE announced some pretty exciting news: the release of HPE Application Lifecycle Management Octane (HPE ALM Octane). This product is specifically designed for high-velocity, Lean and Agile teams and clearly represents HPE’s next generation of application lifecycle management products. Thanks to our relationship with HPE, we’ve been working with HPE ALM Octane since its...

Faire les bonnes choses, de la bonne manière - avec l'expert Colin Scott

Que vous l'accueilliez ou le détestiez, le changement s'accompagne généralement d'un ensemble unique de défis. Dans le dernier webcast "Ask the Expert", Colin Scott a présenté l'idée d'inertie active. Il a expliqué comment l'apparente résistance au changement est en fait ancrée dans le fait que, avec le temps, ce qui était de bons principes peut...

" Et si " vous gériez mieux votre plan de ressources ?

Comment obtenez-vous la vérité ? Je parle tous les jours à des personnes qui se débattent avec la capacité des ressources et la planification de la demande. C'est un défi de voir sur quoi les gens travaillent et si les gens sont disponibles pour prendre en charge d'autres projets. Souvent, ils se concentrent sur le travail quotidien, comme un projet individuel...

De divisés à unis - Aligner les équipes techniques et commerciales

Vos équipes techniques et commerciales sont-elles en désaccord ? Ils n'ont pas à l'être. L'alignement est défini comme "une position d'accord ou d'alliance".  L'alignement des équipes techniques et commerciales est une question de clarté et de consensus sur les raisons pour lesquelles les équipes font ce qu'elles font. Vos équipes peuvent (et en fait, devraient) se disputer sur le qui, le quoi et le quand,...

HPE Discover & Software Lifecycle Architecture Diagrams

June is right around the corner and for Tasktop that means HPE Discover! Over the past 5 years, the Pre-Sales Engineering team at Tasktop has created hundreds of Software Lifecycle Architecture Diagrams for our prospects and customers. Using a custom template, we’re able to facilitate collaborative conversations around the challenges our automotive, banking, insurance, retail, etc....

Poursuite de la recherche de l'excellence PPM

L'une des questions que l'on pose souvent aux cadres de "niveau C" est de savoir ce qui les empêche de dormir la nuit. Quelles sont les composantes critiques adressables pour le rôle qui déterminent ostensiblement le succès ou l'échec ? Les carrières se font ou s'évaporent si ces questions ne sont pas envisagées, répondues, planifiées, puis exécutées. Dans notre activité ici à Innotas,...

Cinq questions essentielles à poser à votre fournisseur de solutions PPM

Parfois, le fait de connaître les bonnes questions à poser peut faire toute la différence dans l'évaluation de nouveaux outils. Par exemple, votre solution de gestion de portefeuille de projets informatiques est peut-être en train de s'effondrer - qu'il s'agisse de feuilles de calcul bricolées ou que votre solution actuelle ne s'adapte pas aux besoins actuels (et futurs) de votre entreprise. Vous avez été chargé...