Une journée dans la vie d'un spécialiste du marketing

Quatre capacités des outils de collaboration de projet pour aider les responsables marketing à travailler plus intelligemment En tant que responsable marketing, votre journée de travail typique est très variée. 8:00am - 9:00am : Prenez un café ! Vérifiez votre courrier électronique à la recherche de demandes urgentes et répondez aux vendeurs, agences et partenaires et vérifiez le calendrier. Retournez les appels téléphoniques. Il s'agit d'une tâche récurrente qui dure tout...

Agile, sailing and a seven-foot yeti: Tasktop summer in review

Monday was Labor Day, which marks the traditional end of the summer in the US. The kids are back in school, and nobody’s allowed to wear white anymore, or something like that. So, in keeping with these traditions, I thought I’d do my take on the classic ‘What I did this summer’ back-to-school essay prompt…but with...

Comment configurer la fonctionnalité de suivi du temps de Planview AdaptiveWork pour les demandes & Issues

En tant que directeur principal du Centre d'excellence de l'ingénierie des ventes mondiales de Planview AdaptiveWork, je dirige une équipe passionnée qui veille à ce que nos clients tirent parti de toutes les caractéristiques, outils et fonctions de Planview AdaptiveWork dans leur environnement, et avec leurs équipes. Ou en d'autres termes : notre travail consiste à optimiser le facteur WOW dans l'innovation Planview AdaptiveWork...

4 Conseils pour choisir les bons projets

Je pense que nous pouvons être d'accord sur le fait que, souvent, le problème du développement de produits qui tuent n'est pas lié à la génération d'idées. Nous avons beaucoup de bonnes idées qui entrent dans nos tuyaux. Le problème se résume à l'exécution. Nous manquons de perspicacité pour comprendre les ressources et lorsqu'il y a un hoquet avec les ressources, vous pouvez parier que ce sera mauvais quand...

Flux Kanban : 5 méthodes pour générer de la valeur plus rapidement

"Ne pas 'surcontrôler' comme un pilote novice. Restez suffisamment détaché du flux pour pouvoir l'observer, le modifier et l'améliorer." - Donald Rumsfeld Kanban permet aux équipes de réaliser un flux de travail continu, et vise à optimiser la capacité d'une organisation à fournir de la valeur à son client. Réaliser un flux Kanban régulier au sein de votre système...

Aligner la stratégie sur l'exécution : Ne vous laissez pas prendre au piège

Dernier appel pour voter pour le contenu que vous voulez voir à SXSW 2017. Si vous êtes intéressé par l'alignement, alors la session de Patrick Tickle est pour vous ! L'alignement de la stratégie et de l'exécution est un défi pour de nombreuses organisations qui doivent intégrer la vision aux objectifs et obtenir des résultats. Mais dans la quête de l'alignement, il est...

Comment démarrer avec l'amélioration continue

Vous ne savez pas comment vous lancer dans l'amélioration continue ? Comprendre comment utiliser les données pour stimuler les efforts d'amélioration peut être un défi : Regardez ce webinaire pour découvrir des étapes concrètes qui vous aideront à lancer vos initiatives d'amélioration continue. Conduire le changement avec des données Dans ce webinaire, vous apprendrez comment : Mettre en place des tableaux pour mettre en évidence les opportunités d'amélioration. Utilisez...

JIRA et Kanban vs. Planview AgilePlace

JIRA, tableaux Kanban et Planview AgilePlace Le système Kanban est utilisé dans de nombreux types d'organisations pour visualiser le travail, limiter les travaux en cours, se concentrer sur le flux et créer un environnement de livraison continue. Si vous avez déjà utilisé ou envisagé d'utiliser un outil Kanban, vous avez probablement rencontré Kanban dans JIRA. Bien que JIRA offre techniquement une fonctionnalité Kanban, il ne...

Les quatre P du PMO

Presque tout le monde a entendu parler des quatre P du marketing - produit, prix, promotion et place. Les spécialistes du marketing s'en servent pour élaborer une stratégie de commercialisation et de mise sur le marché de leurs produits ou services. Les quatre P du marketing servent de ligne directrice. Un PMO devrait également avoir quatre P qui peuvent servir de ligne directrice aux équipes du PMO...

L'alignement est mort... ou du moins il devrait l'être !

Aligner la stratégie et l'exécution : C'est un concept qui est omniprésent dans les organisations. "Si nous pouvons aligner tout le monde autour de ce plan, nous serons bons." "L'informatique doit s'aligner sur l'entreprise". "Nous faisons les bonnes choses parce que notre initiative départementale est parfaitement alignée sur notre stratégie d'entreprise." Cela vous semble-t-il familier ? Le problème est...