Q & A avec Justin Rowe, directeur de cabinet chez Lewis Fowler

Récemment, lors de notre webinaire "Les 7 péchés capitaux de la gestion de projet", nous avons appris de Justin Rowe, directeur de pratique chez notre partenaire de conseil, Lewis Fowler. Dans sa présentation, Justin a abordé les péchés de la gestion de projet ainsi que la manière de les reconnaître et de les corriger. Cela a entraîné une participation massive des participants aux questions, dont beaucoup étaient très...

Collaborez efficacement à votre travail en utilisant un seul outil pour tout, pas plus d'outils

Quiconque a travaillé au sein d'une équipe sait que la collaboration n'est pas toujours facile. Il faut communiquer avec les autres et avoir une visibilité sur ce qui se passe, tout en équilibrant les exigences changeantes, les délais variables et les styles d'exécution différents. Cela devient encore plus difficile lorsque vous considérez que la personne moyenne travaille sur plus d'un projet à...

Le PPM est meilleur avec la collaboration

Nous sommes heureux d'annoncer que Planview a été reconnu comme "Leader" dans le rapport Forrester Wave for Enterprise Collaborative Work Management récemment publié. Cette position valide les offres de Projectplace, citant spécifiquement "Planview équilibre le travail et la collaboration pour une expérience bien conçue". La gestion du travail en collaboration est un élément clé de la réussite d'un projet. Ce niveau d'analyste...

Tying Collaborative Innovation to Internal Business Incubation: An Example

Companies that use innovation management tools — such as Planview IdeaPlace — in conjunction with their collaborative innovation practices regularly come up with new and interesting use cases. Because organizations have begun to staff and fund internal business incubators, employees now have the tools, training, and space they need to pursue ideas. Collaborative Innovation and Authentic Breakthroughs...

Ne perdez plus le temps des développeurs : pourquoi la visibilité des ressources et de la demande est importante

Nous sommes tous passés par là : la réunion, la discussion dans le couloir, l'e-mail qui rend caducs des semaines ou des mois de dur labeur. C'est ainsi que vont les choses, parfois. Les stratégies changent. Les priorités changent. C'est frustrant, mais ce n'est pas comme si c'était la seule chose qui prenait le temps d'un développeur. Considérez les rapports d'état, les courriels, les réunions, la documentation, et ainsi de suite...

Is Your Software Development Process Under A Curse?

Traceability first requires the ability to connect SDLC artifacts. When tools are loosely stitched together, artifacts are not connected and there is no traceability. Without traceability, your software development process is likely cursed. We all want our teams using tooling that is optimal for each lifecycle stage, but if the tooling isn’t tightly integrated to support...

Intégrer la qualité : La clé de la livraison continue en Kanban

Le monde de la technologie évolue rapidement, plus vite que jamais. Il y a quelques années, nous pensions que seuls les Amazones ou les Facebooks de ce monde seraient capables de faire de la livraison continue. Aujourd'hui, le phénomène prend de l'ampleur, commence à devenir courant et, avant que nous le sachions, il sera banalisé. Tout le monde le fera. Pourquoi ?...

7 Deadly Sins of the PMO

Pardonnez-moi, car j'ai péché. Elle est partie de décisions que personne ne pouvait expliquer, de directions que personne ne comprenait. Des chefs de projet innocents se noyaient à cause des décisions prises autour d'eux. Certains ont disparu et n'ont jamais été revus. Ils avaient de l'influence et de l'expérience, ainsi qu'un faux sentiment de sécurité.  Rien n'était ce qu'il semblait être.  Un bureau de gestion de projet qui...

5 Avantages de la compréhension de la capacité des ressources

Une statistique convaincante est ressortie de l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2016. Parmi les organisations qui se considèrent comme ayant une maturité inférieure en matière de planification de la capacité, seules 31% d'entre elles tiennent généralement compte de la capacité lorsqu'elles décident d'entreprendre de nouveaux projets. En revanche, 72% des entreprises matures considèrent la capacité la plupart du temps ou tout le temps.....

Stop the Line: How Lean Principles Safeguard Quality

Chez Planview AgilePlace, nous disposons d'un processus très complet d'assurance qualité, mais parfois, des problèmes liés à des circonstances imprévues ou incontrôlables (comme les fournisseurs de DNS, les services d'hébergement, etc.) peuvent entraîner un problème critique affectant notre logiciel, ce qui peut avoir un impact important sur nos utilisateurs. C'est pourquoi nous choisissons d'arrêter la ligne lorsque les critiques...