Priorisation stratégique : savoir dire « non » pour mieux réussir

Dans nos blogs précédents, nous avons exploré comment des processus d'admission défaillants créent un chaos stratégique et comment l'ajout d'une structure à la gestion de la demande peut permettre à une organisation de passer d'un exercice d'incendie à des opportunités alignées. "Aujourd'hui, nous abordons la seconde moitié de l'équation : transformer la demande capturée en action ciblée grâce à une priorisation intelligente." Vous avez éliminé tous les projets de prédilection...

Planview adopte l'IA : Notre chemin ensemble

Nous vivons l'un des moments les plus extraordinaires de l'histoire des entreprises : l'essor de l'IA. Il ne s'agit pas d'une nouvelle vague technologique, mais d'une révolution qui remodèle les secteurs, redéfinit les attentes des clients et transforme la manière dont l’activité est terminée. Et le plus intéressant, c'est que nous nous trouvons en plein milieu.

Du chaos des boîtes de réception à un levier stratégique : maîtriser la gestion de la demande

Le premier billet de cette série expliquait comment des processus de gestion de la demande et de priorisation défaillants créent un chaos stratégique et décrivait les étapes permettant d'identifier les problèmes et d'y remédier. Aujourd'hui, nous nous penchons sur la première moitié de cette équation critique : la gestion de la demande. La gestion de la demande est le processus de saisie et de gestion des demandes et...

Comment mettre en place une pratique solide et durable de priorisation ?

Tout au long de cette série en cinq parties, nous avons observé notre fabricant fictif de robots de nettoyage, Garry's Robots Ltd, transformer son processus chaotique de développement produit en mettant en œuvre un framework normalisé de priorisation. Après avoir établi une base de données, créé des structures d'évaluation et obtenu l'adhésion de l'ensemble de l'organisation, ils sont prêts pour la dernière phase critique : faire en sorte que leur nouvelle approche de priorisation soit durable. Même les frameworks bien conçus peuvent...

Le coût stratégique d'une gestion de la demande et d'une priorisation inefficaces

Lorsque tout est qualifié de "haute priorité", rien ne l'est vraiment. Ce paradoxe découle d'un nombre effréné de projets et d'un manque de clarté dans la priorisation - deux défis majeurs auxquels sont confrontés les responsables stratégiques aujourd'hui. Lorsque le robinet du projet est grand ouvert, les initiatives de transformation s'enlisent de manière inattendue, les ressources se dispersent dans d'innombrables efforts dont l'impact est minime, et les équipes luttent perpétuellement contre les incendies au lieu de construire l'avenir.....

How to Get Buy-In On Standardizing New Product Prioritization

Même le framework de priorisation le plus orienté données ne vaut rien si votre organisation ne l'utilise pas. Si les dirigeants comprennent généralement la nécessité d'une meilleure priorisation, la résistance provient souvent de la complexité de l'organisation et des intérêts concurrents des départements. Ce quatrième volet de notre série en cinq parties sur la normalisation de la priorisation du développement de nouveaux produits s'appuie sur nos discussions précédentes sur les bases de données et...

SPM : les incontournables pour une agilité stratégique durable

When markets shift overnight, being able to quickly adapt sets successful organizations apart from the rest. These are the organizations that can fundamentally rethink their strategies and rapidly pivot their strategic investments and resources to capitalize on new opportunities or defend against emerging threats. Consider this scenario: Your competitor launches a disruptive product threatening a...

De l'idée à l'impact : livrer plus vite sans sacrifier la qualité

Despite adopting agile, many organizations still struggle to bring products to market quickly. Bottlenecks, siloed workflows, and outdated planning slow teams down and delay innovation. Instead of building high-impact solutions, teams lose time managing updates and navigating disconnected tools.  To accelerate time-to-market, technology leaders must focus on removing delivery friction. With greater visibility, coordination, and...

How to Quantify and Score New Product Development Projects

Data without analysis is like a map without a route—informative, but not actionable. To set priorities and move with confidence, organizations need a structured way to evaluate, compare, and approve projects. Welcome to the third installment in our five-part series on standardized prioritization. Previously, we introduced the benefits of a structured prioritization framework and how...