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Dans mon blogue précédent, Le Workberg : Travail structuré et non structuré, j'explique le concept du Workberg pour illustrer les différents types de travail en cours dans votre organisation. Au-dessus de la ligne de flottaison se trouvent les projets formels, structurés et axés sur les processus. Pendant ce temps, sous la ligne de flottaison, on trouve des équipes de personnes qui travaillent au quotidien...
Cela arrive tout le temps : vous travaillez sur un projet et on vous demande d'en prendre un autre, puis un autre et encore un autre. La perspective de la gestion de plusieurs projets peut être intimidante et remplir d'effroi même les chefs de projet les plus expérimentés. Quelle que soit la probabilité de faire des erreurs en gérant un seul projet, c'est...
C'est toujours un moment passionnant lorsque nous avons l'occasion d'honorer des entreprises qui utilisent les produits Planview pour stimuler la croissance et l'innovation. Cette année, la 20e conférence annuelle des clients Planview Horizons, qui s'est tenue les 17-19 octobre à San Antonio, au Texas, n'a pas fait exception. Nos Prix Vision Planview ont été décernés aux entreprises qui ont fait progresser la gestion du travail et des ressources en réalisant...
L'architecture d'entreprise en soi n'a aucune valeur réelle. La valeur de l'architecture d'entreprise réside dans le soutien et l'habilitation des activités commerciales d'une organisation. Cela peut sembler évident mais, au fil des ans, j'ai vu d'innombrables architectes d'entreprise échouer à obtenir un budget pour leurs initiatives ou leurs outils. Dans certains cas, les équipes sont dissoutes...
Les acrobates sont des artistes polyvalents. Leur flexibilité leur permet de se lancer dans presque tous les numéros de cirque et de mettre leurs compétences à l'épreuve. Ils ne présentent pas le même spectacle chaque saison - quel plaisir y aurait-il à le faire ? Chaque fois qu'un changement intervient dans le spectacle ou au sein de la distribution, un nouveau plan doit être...
Une récente enquête menée par le syndicat GMB auprès de 3,500 travailleurs britanniques a révélé que près de 61% d'entre eux souffrent d'anxiété liée au fait de ne pas avoir un emploi stable. À l'instar du reste du monde moderne, le Royaume-Uni connaît un changement dans la façon dont il fait des affaires et, surtout, dont il emploie les gens. C'est...
Les professionnels de la vente sont souvent confrontés à des défis en matière de collaboration d'équipe - ils veulent avoir les informations à portée de main, rapidement, et quand ils en ont besoin. Qu'il s'agisse d'informations sur les affaires en cours, d'histoires de victoires ou de défaites, d'informations sur la concurrence, de formation ou de matériel d'aide à la vente, l'utilisation d'outils traditionnels comme le courrier électronique et les feuilles de calcul peut ralentir la collaboration et perturber le cycle de vente. Alors, comment les managers peuvent-ils briser...
Chaque culture (et sous-culture) organisationnelle a ses propres nuances - dont certaines peuvent détenir des clés pour amener votre public à vous donner le meilleur de lui-même. Comprendre ces nuances vous aidera à formuler les bonnes questions à poser lorsqu'il s'agit d'exploiter l'intelligence collective des employés. Poser la bonne question est la...
Nous sommes ravis de lancer le Planview AdaptiveWork Bot et de le rendre largement disponible pour nos clients américains. Le Planview AdaptiveWork Bot est simple à utiliser, facile à communiquer et proactif dans sa façon de fournir des alertes. Voici un petit aperçu de la raison pour laquelle nous avons créé le Bot en premier lieu. Chez Planview AdaptiveWork, nous avons remarqué...
The ‘Requirements Management’ process underpins top-rate enterprise software delivery as it ensures your customers consistently receive value from their software applications. Or in other words, they receive the product/product features they asked for that will hopefully fulfill their business needs. That’s what software delivery at scale is all about, right? With that in mind, it makes...
