7 Comment garantir le succès du passage d'une livraison de logiciels basée sur un projet à une livraison basée sur un produit 

 “The software delivery efficiency of [enterprise IT organizations] is abysmal when compared to that of digital startups or the tech giants” – Dr. Mik Kersten, Project to Product  In an age where new software companies are popping up left, right, and center, traditional enterprises are ill-equipped to compete with these fast-paced digital natives. Most are...

Renforcer la résilience économique en étant une organisation adaptable

Être une organisation adaptable est essentiel à la survie à long terme de votre entreprise. Les périodes d'incertitude économique constituent l'une des plus grandes épreuves pour les chefs d'entreprise d'aujourd'hui. Pour survivre, les entreprises doivent être en mesure de changer de plan et de financement en toute confiance, avec peu de temps pour se préparer. Nous connaissons tous l'histoire de Chicken Little. Parfois, encore plus de chaos...

7 Avantages des organisations de services connectées

Une organisation de services connectés est une organisation dans laquelle les systèmes, les données, le travail, les personnes et les clients sont intégrés et alignés, afin d'établir un lien critique dans la chaîne organisationnelle qui relie la valeur du client et de la solution. Le voyage vers la transformation en une organisation de services connectés est un continuum qui capture et suit la progression de l'organisation traditionnelle, centrée sur...

The Four Types of Integration for Software Delivery: Pros and Cons 

If you’re looking to improve efficiency in your software delivery organization, a good first step is to integrate your toolchain and automate workflows.   The software delivery life cycle is complex and involves many specialists who each require specialized tools. Integration allows information to flow seamlessly from tool to tool, knitting your software delivery toolchain into...

Passer du projet au produit : Un voyage en cinq étapes

La façon dont nous travaillons et nous organisons change. Il en va de même pour l'état d'esprit autour de la productivité et de la structure de l'équipe. Dans le modèle traditionnel centré sur les projets, les entreprises sont organisées autour de tâches, chaque groupe se concentrant sur un élément d'un projet. Mais on met davantage l'accent sur le passage du projet au produit, qui vise à permettre aux équipes...

3 Types de transformation de l'entreprise pour survivre aux changements rapides

Comment les entreprises peuvent-elles rester pertinentes, se préparer aux changements futurs et survivre dans notre monde en mutation rapide ? Par la transformation.  Comprendre les trois différents types de transformation de l'entreprise vous aidera à choisir la transformation qui convient à votre organisation. Bien que la transformation des entreprises soit complexe, son impact ne l'est pas : Les recherches de McKinsey montrent clairement que plus les actions de transformation d'une...

Implémentation réussie de logiciels : Comment maximiser la valeur et les résultats

Pour réussir la mise en œuvre d'un logiciel, il ne suffit pas d'acheter un nouveau logiciel et de former les gens à son utilisation. Pourtant, trop souvent, les organisations se concentrent tellement sur la mise en place de la solution qu'elles perdent de vue tous les éléments nécessaires à la réussite. Par conséquent, beaucoup ne parviennent pas à maximiser le retour sur leur investissement dans le logiciel.....

Planification dynamique face à l'incertitude

Nous pensions connaître l'incertitude. Perturbations du marché par les startups ; bien sûr. L'évolution des comportements des consommateurs ? Une partie du travail. Mais la pandémie est arrivée, créant un effet domino de perturbations que nous apprenons à accepter comme faisant partie de la vie quotidienne. La seule chose certaine de notre avenir, semble-t-il, est que nous avons un...

La transformation numérique dans le secteur bancaire : tour d'horizon des études de cas

À mesure que le monde devient de plus en plus numérique, les clients de tous les secteurs d'activité s'attendent à une assistance et à un soutien rapides, d'abord numériques. Comme le montre ce tour d'horizon des études de cas sur la transformation numérique dans le secteur bancaire, toutes les entreprises - y compris les banques - ont été contraintes de changer et d'évoluer avec leur temps. La transformation numérique n'est pas tant facultative qu'elle est...