Pourquoi les entreprises doivent créer une culture anti-distraction

Pour chaque employé, l'effort visant à séparer le signal du bruit, à éliminer les distractions et à se concentrer sur ce qui compte, peut sembler n'être rien de plus qu'une gêne quotidienne. Mais pour les entreprises, la distraction à l'échelle devient un problème de fond. Le travail prend plus de temps. La créativité en souffre. Alors que les employés et les équipes luttent pour trouver leur objectif - et luttent encore plus pour le maintenir - les organisations...

Au-delà de la transparence : L'heure de l'honnêteté a sonné

Alors que l'industrie technologique est confrontée à une remise en question croissante de la confiance du public, la réunion de toutes les mains est devenue un incontournable de la Silicon Valley. De Google à Facebook en passant par Uber, les PDG s'ouvrent aux questions difficiles des employés, surtout en temps de crise. Du moins, c'est ce que les apparences suggèrent. Malheureusement, ces confessions donnent souvent l'impression d'être chorégraphiées,...

How to Properly Educate and Inform Your Clients

En général, si quelqu'un s'adresse à votre organisation pour un service, c'est parce qu'il ne peut pas le faire lui-même. Cela vous place automatiquement en position d'"expert en la matière" et donne une image claire de la disparité des connaissances entre vous deux. Malheureusement, ce manque d'information n'est souvent pas comblé, ce qui peut conduire...

Lean Portfolio Management : Questions fréquemment posées

Nous avons récemment organisé un webinaire avec Richard Knaster, SAFe® Fellow chez Scaled Agile, Inc, et Jon Terry, évangéliste en chef ici à Planview, intitulé "Lean Portfolio Management : Qu'est-ce que c'est et comment cela change-t-il la livraison de valeur ?" Nous vous encourageons à écouter l'intégralité du webinaire, mais en attendant, lisez ci-dessous les réponses aux...

How Tricentis’s Robotic Process Automation (RPA) can accelerate the time to value of your software delivery

The time spent on a repetitive configuration process before completing a purchase order can negatively impact your software product’s time to value. For pre-sales and consulting engineers, this process usually involves repeatedly installing and configuring software to achieve a minimum-viable use case – i.e., meeting minimum requirements to prove that the software works as promised....

Les erreurs les plus courantes en gestion de projet & comment les éviter

Bien qu'en gestion de projet, comme dans la plupart des professions, la pratique rende parfait, ce sont souvent les erreurs de gestion de projet les plus simples qui peuvent continuer à causer des problèmes. Cela peut facilement se produire lorsque vous essayez de trouver les gains incrémentiels qui vous donneront une productivité supplémentaire de deux pour cent mais que vous perdez de vue l'essentiel qui vous coûte 20 pour cent.....

Comment la gestion des produits axée sur le flux peut profiter à votre organisation

Ce n'est un secret pour personne que les tableaux Kanban sont devenus un outil populaire pour améliorer le déroulement du travail au sein d'une organisation. Il est depuis longtemps le favori des équipes d'exploitation qui ne travaillent pas bien avec Scrum, mais on s'intéresse maintenant davantage à la façon dont Kanban peut être utilisé pour améliorer les équipes de développement de produits également.....

Les différents niveaux de développement de l'équipe

On ne peut pas s'attendre à ce que les équipes qui sont réunies se soudent immédiatement et se comportent au mieux de leurs capacités. En tant que chef de projet, c'est votre rôle de veiller à ce que le développement positif de l'équipe se produise afin qu'elle puisse atteindre une productivité maximale. Outre les compétences nécessaires à l'exécution de vos propres tâches, le développement d'une équipe requiert...

Conseils pour respecter vos délais de livraison... à chaque fois

Les délais de livraison font partie de chaque plan de projet et servent de jalons essentiels à la fois pour guider une équipe de projet et pour déterminer la santé du projet. Ils sont également un signifiant de l'accord implicite entre vous et le client ou l'utilisateur final, vous dites que quelque chose sera livré à une certaine heure, ils présument donc que...

Les 3 principaux changements nécessaires au déploiement Agile

Avec le rythme effréné des changements technologiques, économiques et sociopolitiques, il est clair que les entreprises doivent changer - non seulement dans les produits et services qu'elles fournissent, ou les plateformes par lesquelles elles les fournissent - mais aussi dans la façon dont elles planifient, financent et exécutent le travail. Pour beaucoup, ce changement signifie le passage à l'échelle Agile. Les entreprises qui ont prospéré...