Comment savoir quand il est temps de changer - et quand ce n'est pas le cas ?

Qu'il soit temps de repeindre votre salon ou de restructurer votre entreprise, savoir quand effectuer un changement n'est pas toujours évident. Mais une chose est sûre : ce n'est jamais facile.  Considérez le débat grandissant sur ce qu'il faut faire au sujet de l'heure d'été. Lorsque l'horloge saute en avant au printemps, cette perte nous manque cruellement...

Phase de clôture de la gestion de projet : Meilleures pratiques

Les semaines, les mois ou même les années au cours desquels un projet est planifié et exécuté constituent une mine de travail et de documentation, y compris les contrats, la planification, la communication, les livrables et les rapports. Lorsque vous arrivez à la fin du cycle de vie d'un projet, vous constaterez que plusieurs étapes supplémentaires sont nécessaires juste pour la clôture. La phase de fermeture...

Cinq conseils pour les chefs de projets marketing

There are significant differences between the roles of a marketing manager and a project manager. Marketing managers are better known for deciding on creative direction and transforming a client’s needs into an effective and persuasive campaign, whereas a project manager is focused on building a capable team that can ensure completion of deliverables on budget...

Doing Good Doesn’t Have to Mean Sacrificing the Bottom Line

Though a majority of Americans expect corporations to do their part to make the world a better place, philanthropy still takes a back seat to making a profit for many companies. But some of today’s most innovative organizations have made investing in social good intrinsic to their corporate brand and success. The best have proven...

L'automatisation facilite le travail

When journalist Clive Thompson wrote a book on the art of coding, he felt he had no choice but to learn the craft himself. The first thing that struck him was the tech industry’s obsession with efficiency. When in doubt, he learned, automate it. And soon he began seeing ways he could streamline everyday tasks.  ...

Dans un monde qui récompense la rapidité, les entreprises doivent repenser leur manière de travailler

Les avantages d'une culture d'entreprise rapide sont évidents, mais un nombre surprenant d'entreprises ont du mal à avancer assez vite pour battre, ou même suivre, la concurrence. Les entreprises doivent être rapides pour rester pertinentes. Les premiers arrivés dans n'importe quel domaine ont le plus de facilité à établir la reconnaissance de la marque et la fidélité des clients avant...

How You Can Practice Your Leadership Skills in the Workplace

Leadership skills are practiced when we step forward and make decisions about how something should be done or where it is going. In project management, this is most likely going to be with your project team, or at least a certain section of it. Knowing how to practice leadership skills goes beyond just decision-making however,...

Comment utiliser un diagramme de Gantt pour repérer les problèmes d'un projet

Les diagrammes de Gantt sont utilisés depuis plus d'un siècle pour donner une visualisation claire de l'état et de la progression d'un projet. C'est l'un des outils de gestion de projet les plus utilisés et l'une des premières choses que tout chef de projet en herbe apprendra à créer. L'un des autres nombreux avantages de l'utilisation du diagramme de Gantt...

Four Tactics to Optimize Your Company for Speed

Accélérer une entreprise se résume souvent à une addition par soustraction. Encourager davantage de conversations rapides en face à face tout en tuant les réunions marathon. Augmenter la concentration en éliminant les interruptions et les distractions. Renforcer le plaisir en supprimant l'ennui. Voici quatre façons de turbocharger votre entreprise.   Encouragez une interaction plus humaine - dans les limites des courriels et des messageries...

La nouvelle arme stratégique ? Dire simplement non

Si souvent, nous pensons à la productivité comme à une accumulation d'accomplissements : Combien de choses mon équipe a-t-elle accompli aujourd'hui ? Combien d'éléments puis-je rayer de ma liste de choses à faire ? Mais la corrélation entre le nombre de cases que vous cochez et le travail important que vous avez réellement effectué peut être ténue. Il est peut-être temps de...