Marquez la date - février 16, 2017. Ce jour-là, Gartner a publié une recherche proclamant officiellement la nécessité pour les DSI d'adopter Product Portfolio Management.
"Les DSI du secteur de la fabrication doivent investir dans la gestion du portefeuille de produits pour fournir aux décideurs un processus structuré et objectif pour définir et adhérer aux stratégies d'entreprise et aux programmes de soutien. Nous expliquons comment le PPM peut accroître l'alignement des produits et de la stratégie d'entreprise pour un plus grand succès."
En 2009, Planview a lancé sa première solution dédiée à la gestion de portefeuille de produits . Nous avons été le premier fournisseur de PPM grand public à développer une fonctionnalité spécialement conçue pour soutenir le portefeuille de produits. Au fil des ans, nous avons vu l'utilisation de la gestion de portefeuille dans les organisations de R&D et de produits continuer à croître de manière significative. Chaque année, lors de notre conférence clients, nous entendons des présentations vraiment inspirantes d'entreprises qui ont réorganisé leur pipeline de produits afin d'accroître l'innovation et d'améliorer le délai de mise sur le marché grâce au PPM.
Ironiquement, tout ce succès s'est produit sur un marché parallèle qui a franchement été minimisé, voire ignoré, par la majorité des analystes industriels et la communauté PLM. Il semblerait maintenant que cela ait officiellement changé, ce qui est une bonne chose pour tout le monde.
Sur la base de l'expérience de certains de nos clients les plus performants dans cet espace, il est devenu clair au cours des dernières années que le marché PLM a deux visages - celui que nous connaissons tous traditionnellement et ce marché auparavant fantôme. Celui que nous connaissons tous est le marché PLM "Ingénierie" dominé par les grands fournisseurs PLM - des suites de produits géniales qui aident les ingénieurs et les organisations de produits à gérer le cycle de vie technique des produits.
L'autre que j'appelle "Business PLM", et il s'agit en fait de l'application de la GPP au cycle de vie du produit de bout en bout (Gartner l'appelle maintenant Product Portfolio Management, ce qui est correct aussi). Ce domaine ne concerne pas la CAO, la chaîne d'approvisionnement, la simulation, etc., mais l'évaluation des idées, le choix des bons produits, l'optimisation des ressources d'ingénierie pour mener à bien les projets de R&D, la compréhension des aspects financiers du développement de produits et la gestion non seulement des nouveaux produits mais aussi de l'EOL d'un point de vue commercial.
Gartner souligne la synergie de ces deux domaines dans la même recherche :
“By 2020, 75 % of PLM applications will have partnerships or intrinsic integration with PPM applications.”
La combinaison de l'Engineering PLM et du Business PLM est une capacité puissante pour une entreprise centrée sur le produit. Nos clients les plus innovants pratiquent ces deux disciplines et constatent des résultats formidables. Avec l'adhésion de Gartner, la visibilité du marché de la gestion de portefeuille dans le domaine des produits ne fera qu'augmenter et, espérons-le, davantage d'organisations verront les avantages de cette approche plus large.
Une époque passionnante. La transformation numérique et le rythme de l'innovation restructurent tous les marchés et suscitent de nouveaux besoins commerciaux. L'informatique et la R&D ne sont plus cloisonnées dans le monde de la convergence numérique, c'est pourquoi le portefeuille de produits est tout aussi important pour le DSI que pour le CTO. Le portefeuille de produits étant la manifestation ultime de la stratégie de la plupart des entreprises, l'informatique ne peut se permettre d'être déconnectée. Même au sein de l'informatique, nous voyons cette convergence se produire, l'IdO crée un nouveau paysage qui a le potentiel de faire converger l'architecte d'entreprise et le directeur technique. Une chaussure dotée d'un capteur et d'un micrologiciel intégré est-elle conceptuellement différente d'un serveur exécutant une application logicielle ?
Là encore, ces silos s'effondrent en raison des forces du marché de la convergence numérique et de la transformation associée nécessaire pour s'adapter. Chez Planview, nous sommes ravis de voir la gestion de portefeuille de produits recevoir ce statut élevé, et nous sommes tout aussi enthousiastes à l'idée de travailler avec nos clients pour réunir le plus large éventail de portefeuilles (produit, projet, application, ressource, etc.) et de domaines (R&D, PMO, EA, Finance) afin d'accélérer la traduction de la stratégie en exécution.
En savoir plus sur la solution de gestion du portefeuille de produits .
![La gestion du portefeuille de produits à l'ère numérique [Webinar] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![L'enquête sur la gestion du portefeuille de produits 2018 fait la lumière sur les entreprises les plus performantes [Vidéo].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
