Et si une simple modification de votre modèle d'exploitation pouvait conduire à des rendements nettement plus élevés et à une amélioration des marges d'exploitation pour les systèmes cyber-physiques ?
Dans le dernier podcast Mik + One, Mik Kersten, Chief Technology Officer chez Planview, s'est entretenu avec Suzette Johnson et Robin Yeman pour discuter de leurs travaux novateurs sur le DevOps industriel et de son potentiel à révolutionner le développement des systèmes cyber-physiques.
Qui sont Suzette Johnson et Robin Yeman ?
Suzette Johnson est NG Fellow pour le Lean Agile et l'intégration numérique chez Northrop Grumman Corp. Elle travaille pour la division des systèmes spatiaux, où elle encourage l'excellence des opérations et des programmes afin d'atteindre les objectifs de la mission et de l'entreprise. Suzette a dirigé l'adoption des méthodes "lean" et "agile" au sein de l'entreprise et a accompagné plus de 100 projets internes et programmes gouvernementaux dans leur parcours "lean" et "agile".
Robin Yeman est un auteur et un leader de l'industrie avec plus de 28 ans d'expérience dans l'ingénierie des systèmes et des logiciels. Robin est le chef exécutif de l'espace au Carnegie Mellon Software Engineering Institute, où elle se concentre sur l'intégration des technologies de pointe dans les programmes spatiaux du gouvernement. Au cours de son mandat en tant que collaboratrice technique principale chez Lockheed Martin, le leadership de Robin en matière de transformation agile a permis une modernisation significative et des économies de coûts dans le cadre de diverses initiatives, allant des sous-marins aux satellites.
Suzette et Robin ont coécrit plusieurs articles sur le DevOps industriel et ont récemment publié un livre intitulé Industrial DevOps : Build Better Systems Faster.
Défis et stratégies de mise en œuvre
La transition vers un modèle DevOps industriel présente plusieurs défis.
Idées fausses sur Agile et DevOps: De nombreuses organisations pensent que les pratiques agiles et DevOps ne s'appliquent qu'au développement de logiciels. Cette idée fausse conduit souvent à la création de goulets d'étranglement lors de l'intégration de composants matériels et logiciels.
Structure organisationnelle: Les structures organisationnelles traditionnelles entravent souvent la mise en œuvre du DevOps industriel. Le défi consiste à organiser les équipes autour de flux de valeur plutôt que de silos fonctionnels.
Conformité réglementaire et assurance de la sécurité: Dans les secteurs où les exigences réglementaires sont strictes, il est communément admis que les pratiques agiles et DevOps ne peuvent pas être appliquées en raison de préoccupations liées à la conformité et à la sécurité.
Complexité de l'intégration: Les systèmes cyber-physiques impliquent souvent de multiples fournisseurs et des intégrations complexes, ce qui rend difficile la mise en œuvre de pratiques DevOps transparentes.
Changement culturel. Comme pour tout changement important, le passage à un modèle DevOps industriel nécessite une transformation culturelle substantielle au sein de l'organisation.
Meilleur clip
Clip - Principaux enseignements
- L'agilité et la planification à long terme peuvent coexister.
- Les pratiques agiles et DevOps devraient être appliquées à l'échelle de l'organisation, et non pas seulement confinées à des équipes spécifiques.
- La visibilité des objectifs de l'entreprise est essentielle à la réussite.
- Les équipes doivent être libres, mais la direction doit définir des objectifs clairs et ne pas dicter l'exécution.
- Les dirigeants doivent définir et communiquer des indicateurs clés tels que
- Des délais plus courts
- Transparence accrue
- Adaptabilité à l'évolution des marchés
- Selon Robin, le leadership devrait se concentrer sur la "ligne de mire des objectifs de l'entreprise" plutôt que sur la gestion des tâches quotidiennes.
Podcast : les points clés à retenir
- L'importance de la planification agile à long terme: Suzette et Robin expliquent clairement que les pratiques agiles peuvent coexister avec des objectifs à long terme. Comme le dit Suzette, "on peut être agile tout en planifiant à plus long terme". Cela met en évidence la nécessité de faire preuve de souplesse sans perdre de vue les objectifs généraux de l'entreprise.
- Intégrer la méthode Agile dans l'ensemble de l'organisation: La méthode Agile doit s'étendre au-delà des équipes isolées. Vous découvrirez des stratégies permettant d'étendre les pratiques agiles à l'ensemble de l'organisation et de donner aux dirigeants les moyens de mieux naviguer dans les complexités des environnements numériques modernes.
- S'aligner sur les objectifs de l'entreprise: Les dirigeants doivent absolument fournir aux équipes des objectifs commerciaux clairs et mesurables. Vous découvrirez comment définir des attentes claires et les types de mesures qui conduisent à des transformations agiles réussies.
- Naviguer dans la perturbation numérique: Les bouleversements numériques sont au cœur des discussions. Découvrez comment des organisations dans des secteurs tels que l'aérospatiale, la défense et la technologie intègrent des outils et des méthodes de pointe pour rester compétitives sur des marchés en évolution rapide.
- Exemples pratiques de programmes gouvernementaux: Robin partage des exemples concrets de son travail d'intégration de technologies innovantes dans des programmes gouvernementaux. Ces études de cas illustrent comment la méthode agile peut être appliquée même dans des environnements très réglementés comme l'exploration spatiale.
- Le rôle du leadership dans le succès de la méthode Agile: Le leadership joue un rôle essentiel en offrant une vision, en définissant les attentes et en guidant les équipes sans microgérer leur travail quotidien.
Changer l'avenir des systèmes cyber-physiques
Johnson et Yeman soulignent les changements stratégiques nécessaires pour que les organisations qui développent des systèmes cyber-physiques puissent prospérer à l'ère numérique. En adoptant les principes de l'Industrial DevOps, les entreprises peuvent potentiellement obtenir des cycles de développement plus rapides, une meilleure qualité et un meilleur alignement avec les objectifs de l'entreprise.
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