Votre parcours vers l’agilité métier
La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.
Les attentes en matière de performance ne cessent d'augmenter, tout comme le désir de déterminer avec précision ce qui contribue à créer des équipes performantes. En effet, une grande équipe ne se contente pas de combiner les talents de ses membres, elle les améliore, leur permettant d'accomplir bien plus qu'ils ne pourraient le faire seuls. Selon les mots du philosophe Aristote, "Le tout est plus grand que...
La semaine dernière, j'ai assisté au 2019 Global SAFe® Summit avec ma famille Planview. Nous (Planview) avons pu dévoiler notre nouvelle identité de marque le jour même de l'événement, un dévoilement qui a suscité une réaction extrêmement positive. En abordant la conférence avec cette excitation, j'avais également la perspective et les perspectives d'une valeur...
Alors que j'étais assis à l'aéroport la semaine dernière, j'ai vu des gens courir pour attraper leur vol, d'autres errer avec du temps à tuer, et quelques autres attendre patiemment dans la file d'attente pour réserver un nouveau vol manqué ou annulé. Parfois, les voyages sont très prévisibles, alors que d'autres fois, ils sont parsemés de retards, d'inconnu et de frustrations. Comme je...
Le Global SAFe® Summit de cette année était plus grand et meilleur que jamais. Avec plus de 2,000 participants, d'excellentes présentations et la sortie de SAFe® 5.0, J'ai eu du mal à savoir où concentrer ce blog. D'après le nombre de sessions sur le Lean Portfolio Management (LPM) et les conversations que j'ai eues au stand autour...
En tant que professionnel travaillant dans le domaine de la technologie, je suis étonné de voir à quel point les affaires ont changé au fil des ans. J'ai vu des PMO passer de la gestion de projet à la gestion de portefeuille. J'ai vu Agile passer de l'équipe à l'équipe d'équipes. Aujourd'hui, j'observe comment nous remettons en question, défions et évoluons à nouveau avec l'essor de la gestion allégée du portefeuille et le passage à une approche centrée sur le produit...
Il ne fait aucun doute que la technologie et l'innovation modifient le monde dans lequel vous vivez à un rythme très rapide. N'était-ce pas hier que votre père transportait son téléphone portable dans un grand sac partout où il allait ? Dans le monde des affaires, l'innovation technologique et les perturbations qu'elle entraîne bouleversent la façon dont...
If you have any experience maintaining an agile team, then you know that being agile is more than just about having stand ups, Kanban board iteratives, and sprint-based deliveries. If your organization isn’t able to ensure that you have all the resources you need to succeed, you’ll quickly find yourself behind schedule at best, and...
“Change is the law of life. Those who look only to the past or present are certain to miss the future.” — John F. Kennedy, 1963. Change is hard on everyone. Even the more adaptable among us have a hard time changing the way they do their things. And that goes double for change in the...
In our last post, we shared the differences between traditional portfolio management and the Lean Portfolio Management approach and why they matter for organizations looking to embrace agility at the enterprise level. At some point, efforts to increase agility will be stunted by traditional portfolio management practices, and it’s not enough to simply improve workflow management...
En tant que chef de produit, je reçois la question tout le temps : "Utilisez-vous vos propres produits ?" La réponse est : "Bien sûr que oui." C'est certainement vrai, mais jusqu'à présent, l'utilisation se faisait principalement département par département, chaque département utilisant le produit de manière légèrement différente et pas nécessairement connectée. Pour fournir...
