Pour la majorité des organisations, le voyage vers l'agilité commerciale a été quelque peu réussi, mais loin d'être aussi transformateur et gratifiant qu'elles l'avaient espéré et prévu. C'est pourquoi certaines organisations se demandent si la méthode agile est là pour rester. La réponse est oui... et non.
Oui, la méthode agile existera encore longtemps, car ses principes fondamentaux sont solides et correspondent à ce dont les organisations ont besoin pour réussir et survivre, à savoir la capacité de prendre des décisions plus rapidement et de réaliser des économies, tout en maintenant des normes de qualité et en respectant les exigences de conformité. Évidemment, agile n'est pas une baguette magique qui permet de réaliser tout cela instantanément, mais elle fait certainement partie de la solution.
Cependant, au fur et à mesure que les organisations adoptent des processus et des méthodologies agiles dans différentes fonctions, niveaux, départements et unités commerciales, elles vont invariablement changer et s'adapter. Essentiellement, elle sera toujours agile, mais elle aura sa propre application et expression.
Pour aider les entreprises à se préparer à la route, et surtout pour qu'elles ne débranchent pas prématurément leur expérience agile parce qu'elles croient à tort qu'elle ne fonctionne pas, voici quatre idées à garder à l'esprit :
- Pour la plupart des organisations, le passage à la méthode agile a nécessité au moins une courbe d'apprentissage de 18 mois. Toutefois, cela peut prendre plus de temps en raison de divers facteurs. Par exemple. Les lieux géographiques et les différences culturelles peuvent influencer la façon dont la méthode agile est utilisée.
- L'adoption d'une méthodologie agile implique la mise en place de divers composants, tels que des équipes, des logiciels et des processus. La réalisation du projet peut être (et sera presque certainement) affectée si des contrôles appropriés ne sont pas fermement mis en place.
- La mise en œuvre de la méthode agile est un défi et nécessite une approche différente, dans laquelle les gestionnaires habilitent les individus à prendre des décisions à partir des modèles traditionnels de processus de décision. La bonne perspective, la bonne vision et le bon comportement sont nécessaires pour faire fonctionner l'agilité et la faire accepter comme un modèle viable et bénéfique.
- Les outils qui prennent en charge une approche hybride peuvent être le moyen idéal d'optimiser la livraison des projets, car ils contribuent à fournir des objectifs et des contrôles clairs pour respecter les dates de livraison.
Jouer au ballon d'équipe
L'agilité ne va nulle part, mais elle ne reste pas non plus la même. Elle peut et doit s'étendre au-delà des équipes de développement traditionnelles pour aider d'autres départements et unités commerciales à changer plus facilement de direction sur les projets, et finalement conduire un processus plus fluide et plus efficace. En ce sens, on peut considérer qu'agile est davantage une approche collaborative qui engage toute l'équipe, et qui rassemble les parties prenantes et les équipes. C'est idéal pour favoriser une culture et une façon de travailler transparentes, où chacun comprend ses rôles et ses responsabilités.
