Stratégie IoT : 10 Façons dont la gestion du portefeuille de produits peut améliorer la livraison

Selon les experts en technologie de Gartner, le monde comptera plus de 20,4 milliards de dispositifs IoT connectés à l'Internet d'ici 2020. L'un de ces produits IoT sera-t-il le vôtre ? Plus important encore, s'agira-t-il du bon produit pour le marché et vos objectifs commerciaux ? Disposerez-vous des bonnes ressources et des bons outils pour le construire et le soutenir ? Quelle est votre approche de la stratégie et de la livraison de l'IdO ?

Même si vous ne prévoyez pas de développer un produit spécifiquement conçu pour servir de dispositif IoT, il y a de fortes chances que vous soyez tout de même touché par cette technologie. Les entreprises devraient investir plus de $15 billions dans l'IoT entre 2017 et 2025. Il suffit de regarder l'industrie automobile où 90 pour cent de toutes les nouvelles voitures devraient être connectées à Internet d'ici 2020.

Si la recherche, la sélection, la construction et le support du bon produit n'étaient pas déjà assez difficiles, ajoutez-y un appareil qui est toujours connecté et vulnérable aux sources extérieures. Pour ajouter un appareil IoT à votre portefeuille ou pour développer un produit qui interagit avec des appareils IoT, vous devez être intelligent dans la façon dont vous planifiez et soutenez votre portefeuille de produits. Bien que cela ne soit pas tout à fait facile, voici les cinq premières des dix façons dont la gestion du portefeuille de produits facilitera l'innovation de vos produits numériques.

Le bon outil de gestion du portefeuille de produits évaluera les capacités actuelles de votre entreprise via la liste de questions et vous aidera à apprendre une approche plus intelligente pour lancer les bons produits IoT qui feront progresser votre entreprise.

1. Commencez par la bonne stratégie IoT - pour faire face à la complexité des projets IoT/smart, commencez par mettre en place une stratégie fondamentale qui définit ce à quoi ressemble le succès. La stratégie doit couvrir les problèmes que le produit va résoudre et la valeur que sa technologie intelligente va apporter. À partir de là, formulez un plan descendant et déterminez les ressources qui seront nécessaires pour le développement et le soutien. Utilisez la technologie pour gérer votre nouvelle stratégie afin de suivre l'évolution dynamique et continue de l'innovation des entreprises. Lorsque cela s'avère nécessaire, faites pivoter rapidement votre stratégie en fonction de l'évolution des conditions du marché, des paysages concurrentiels et des plateformes technologiques.
2. Idéation, engagement des employés et voix du client - solliciter les idées des clients et des employés autour de l'IdO ayant le plus grand potentiel en puisant dans leur sagesse et en faisant avancer les bonnes en amont de l'innovation. Cela signifie centraliser l'idéation et éliminer les efforts manuels de brainstorming qui sont suivis et perdus dans des feuilles de calcul. En permettant aux experts internes et externes en matière de produits et de technologies de collaborer dès le début du processus de commercialisation, vous pouvez identifier les produits qui ont les meilleures chances de succès et éliminer les coûts de ressources inutiles.
3. Gestion des capacités - planifiez et assurez-vous que votre organisation dispose des bonnes capacités commerciales pour inventer, lancer et soutenir des produits connectés intelligents qui répondent à votre stratégie IoT. Cela comprend la mise en place de la base organisationnelle nécessaire pour créer et soutenir les produits et initiatives numériques et évaluer les capacités commerciales dans le contexte des objectifs commerciaux. Avec ces informations, vous pouvez définir une feuille de route des capacités qui aide votre entreprise à comprendre comment investir de manière appropriée et donner vie à la feuille de route IoT.
4. Établissez votre paysage technologique - avant d'innover dans l'univers numérique, vous devez d'abord être numérique au sein de votre organisation. Avec les bons outils, vous pouvez visualiser votre paysage technologique pour vous aider à optimiser vos décisions technologiques dans le contexte de la stratégie, des programmes, des produits, des services d'applications et des composants pour une visualisation unifiée qui identifie les dépendances. Intégrez les cycles de vie des technologies dans la planification afin de profiter de la bonne solution technologique. Collaborer avec les leaders technologiques pour comprendre l'intention stratégique de l'utilisation de la technologie et rester à l'avant-garde des tendances du secteur.
5. Priorisez votre portefeuille de produits et préparez-vous à des scénarios "what-if" - choisissez les bonnes initiatives IoT et n'ayez pas peur de les tuer. En utilisant l'analyse d'hypothèses de portefeuille de produits, vous pouvez garantir la combinaison optimale de portefeuille pour atteindre vos objectifs stratégiques en évaluant et en comparant plusieurs scénarios qui prennent en compte différentes conditions de marché. Avec les bonnes informations, vous pouvez éliminer plus rapidement les initiatives IoT à faible valeur et réorienter les personnes et l'argent vers des produits et services générant des revenus plus élevés. Vous pouvez alors réduire les risques globaux du portefeuille de produits en évaluant à l'avance la capacité des ressources et la familiarité avec la technologie.

Ce ne sont que cinq des 10 outils que vous pouvez utiliser pour vous aider à choisir et à réaliser les bons projets IoT. Pour les cinq prochains outils, lisez la deuxième partie de ce blog - Innovation numérique : 10 Ways Product Portfolio Management Can Improve Delivery .

De plus, si vous souhaitez voir comment votre organisation se situe par rapport à ces cinq premières considérations, téléchargez le livre électronique complet, "10 Steps to 'Get Smart' About Launching the Right IoT Products." .

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