Au début de l'année, Planview a parrainé l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2013, dans laquelle plus de 280 cadres du développement de produits basés dans le monde entier ont partagé leurs principaux points de douleur, risques commerciaux, causes de douleur, impacts logiciels et améliorations de processus pour la gestion des ressources et la planification des capacités.
Dans la dernière édition du magazine PDMA Visions figure l'article Improve Time to Market with the Resources You Have Today : Key Results from the Product Development View of the Resource Management and Capacity Planning Study, où je partage plusieurs résultats clés de cette étude ainsi que des applications pour les organisations du monde entier.
L'étude a été examinée sous l'angle du modèle de maturité de la gestion des ressources et de la planification des capacités, qui regroupe les organisations en trois niveaux en fonction de leurs performances en matière de planification des capacités et de gestion des ressources. En outre, chaque niveau s'est avéré présenter des risques, des points sensibles et des besoins uniques.
Dans l'article, je propose également plusieurs étapes pratiques qui peuvent être utilisées pour faire progresser une organisation dans l'échelle, ce qui conduit à des processus de développement de produits améliorés et plus efficaces. Plus précisément, l'étude a révélé que les organisations matures connaissent :
- 27% meilleure visibilité sur la capacité
- 22% meilleure visibilité de la demande
- Réduction de plus de 10% du risque de retard de mise sur le marché
- 10% de risque en moins de s'appuyer sur des données inexactes pour prendre des décisions
Je vous encourage à lire l'article complet dans la dernière édition de PDMA Visions et pour un aperçu plus approfondi de ce sujet ; vous pouvez télécharger une copie complète de l'étude.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Quelles méthodes utilisez-vous pour améliorer le délai de mise sur le marché ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
