Votre pipeline de produits peut être parfaitement rationalisé et efficace. Mais si vous êtes comme de nombreuses organisations, votre portefeuille peut présenter des problèmes qui, à l'adresse , coûtent à votre organisation en termes de revenus, d'échecs de produits, et finalement de réputation. Votre organisation est-elle prête pour le PPM ?
Peut-être avez-vous voulu mettre en œuvre une solution de gestion de portefeuille de produits mais n'avez pas encore défini ou conçu vos processus. Saviez-vous qu'il est en fait recommandé d'aller de l'avant et de commencer avec une solution PPM afin de pouvoir faire évoluer vos processus au fur et à mesure ? Voici quelques moyens infaillibles de savoir s'il est temps d'investir dans une solution logicielle pour améliorer vos chances de réussite.
- Lancements ratés sur le marché
Votre organisation a-t-elle lancé des produits sans succès qui ont terni votre marque ou votre gamme de produits ? Avez-vous manqué des délais critiques de mise sur le marché qui ont coûté de l'argent réel ? La gestion du portefeuille de produits vous permet d'analyser votre portefeuille avant de prendre la décision de ce qui figurera sur votre feuille de route. Il vous permet d'évaluer chaque élément de votre portefeuille afin d'avoir une vue d'ensemble complète - l'impact sur votre marque, la concurrence, les ressources, la durabilité et les résultats. Que vous a coûté un lancement de produit raté ? Il y a de fortes chances que ce soit beaucoup plus que ce que coûterait la mise en œuvre d'une solution. - Ressources limitées
Vous avez entendu à plusieurs reprises et nos récentes enquêtes de benchmarking ont confirmé que le #1 point douloureux autour de la gestion du portefeuille de produits est une charge de travail trop importante pour les ressources disponibles. Vous avez peut-être des personnes qui vous présentent de grandes idées, mais votre capacité est limitée lorsqu'il s'agit de personnes. Si vous dites "oui" à toutes les bonnes idées, vous éparpillez vos ressources et peu de ces bonnes idées arrivent sur le marché à temps. La gestion du portefeuille de produits vous donne des outils pour exécuter des scénarios "what-if" avant de passer à l'action. Il vous permet d'effectuer une analyse complète du portefeuille pour comprendre votre capacité actuelle, généralement basée sur le rôle ou la compétence, puis d'évaluer toutes les choses dans votre pipeline pour aller sur la feuille de route afin de s'assurer qu'elles peuvent effectivement être faites à temps avec les ressources disponibles. Lorsque vous utilisez la capacité de vos ressources comme un mécanisme de filtrage, vous avez beaucoup plus de chances de réussir. - Conditions du marché et des produits
Examinez la taille de votre catalogue de produits et le nombre de marchés que vous desservez. Si vous avez un grand nombre de produits, plusieurs projets qui livrent un produit, un grand nombre de mesures pour analyser les performances de chaque produit, plusieurs marchés ou des marchés mondiaux, ou si votre feuille de route change fréquemment, vous êtes prêt à centraliser et automatiser votre portefeuille de produits pour maximiser la visibilité et réduire les risques. Mettez-vous encore votre feuille de route à jour manuellement via PowerPoint ? Ce n'est pas seulement un signe, mais un néon clignotant qui vous indique qu'il est temps de passer à une solution formelle.
Jetez un coup d'œil à votre portefeuille de produits actuel et voyez si l'un des signes 3 ci-dessus est présent. Si c'est le cas, vous êtes peut-être prêt à appeler des renforts !
![La gestion du portefeuille de produits à l'ère numérique [Webinar] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![L'enquête sur la gestion du portefeuille de produits 2018 fait la lumière sur les entreprises les plus performantes [Vidéo].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
