Comme la plupart des perturbations, elle a commencé par un problème caché à la vue de tous.
Nous payions tous trop cher nos lunettes. Ensuite, dans 2008, quatre étudiants diplômés, dont l'un porte une paire de montures détenu avec un trombone, a décidé d'amener les lunettes sur Internet.
Ils ont été confrontés à de sérieux défis. Aucun d'entre eux ne connaissait le commerce électronique, et lorsqu'ils ont présenté leur idée, les investisseurs se sont moqués. Personne n'achèterait jamais de lunettes sans les essayer d'abord.
Mais les étudiants étaient déterminés. Avec seulement $2,500 de financement initialils ont refusé des offres d'emploi généreuses. Ils ont travaillé jour et nuit pour lancer leur site web, Warby Parker. Et la rapidité de leur succès a été stupéfiante. En trois semaines seulement, ils ont atteint leur objectif de vente pour toute leur première année. Ils avaient un Liste d'attente de plus de 20,000 clients.
Tout cela aurait été un joli petit succès en soi. Mais comme le savent tous ceux qui prêtent une attention même passagère aux principaux innovateurs de la dernière décennie, l'histoire ne s'arrête pas là. L'ascension de Warby Parker reflète une vérité durable sur la capacité de l'humanité à générer des changements significatifs. Il peut être facile de se sentir dépassé par les menus détails de la gestion d'une entreprise ou d'une organisation. Mais enlevez les distractions et vous arrivez à ce qui compte vraiment : une action collective ciblée et stratégique est l'approche la plus efficace que l'humanité ait jamais développée pour résoudre ses plus grands problèmes.
"Toutes les avancées majeures de la société au cours des deux derniers siècles ont été alimentées par des personnes qui travaillaient, qui faisaient leur travail", déclare Adam Grant, un psychologue organisationnel de la Wharton School qui se spécialise dans l'aide aux entreprises pour cultiver le sens et la motivation au travail.
Chez Warby Parker, une action collective stratégique a conduit à une croissance défiant la gravité. Évaluée à 1,2 milliard de dollars aujourd'hui, l'entreprise conçoit ses lunettes en interne et travaille directement avec les clients, ce qui en fait l'une des plus grandes entreprises du secteur. premier e-commerce des startups pour posséder sa propre chaîne d'approvisionnement. Mais surtout, dans un monde où plus d'un milliard de personnes n'ont pas accès aux lunettes, le programme "buy a pair, give a pair" de Warby a donné la vue à des millions de personnes qui n'avaient jamais pu se la permettre auparavant.
Le succès de Warby Parker est dû au fait que quelques personnes se sont engagées dans un idéal et ont eu l'initiative et le dévouement nécessaires pour réaliser leur vision. C'est un exemple avec un précédent historique puissant - et très prometteur pour l'avenir.
Apollo 13
Ils étaient à 330,000 kilomètres de la Terre et filaient vers la Lune quand les trois astronautes à bord d'Apollo 13 a entendu une forte détonation. L'un de leurs réservoirs d'oxygène avait explosé, oblitérant un côté entier du vaisseau spatial.
Les hommes ont dû agir rapidement. Leur module de commande perdant de la puissance, les trois hommes s'entassent dans le module lunaire pour servir de canot de sauvetage. Mais la nacelle a été conçue pour accueillir seulement deux personnes, et les niveaux de dioxyde de carbone rose rapidement.
Une fois de plus, les membres de l'équipage ont dû réfléchir sur leurs pieds. En utilisant les pièces de rechange à leur disposition - des tuyaux de combinaisons spatiales, des chaussettes en tube et du ruban adhésif - les astronautes ont mis au point un système de filtration qui les a maintenus en vie.
Mais l'équipage a rencontré d'autres défis. Ils étaient sur une trajectoire qui manquerait la Terre de 40,000 miles. Ainsi, sur la base des calculs minutieux de Houston, l'équipage a allumé son moteur, et s'est catapulté sur une trajectoire de retour vers la Terre, un témoignage de ce que la persévérance et l'ingéniosité humaines peuvent surmonter.
AWS
Personne n'a inventé Amazon Web Services. Ou, pour mieux dire, aucune personne n'a inventé la PIC. Ce n'était pas une idée concoctée dans un laboratoire par un génie solitaire et fou. La plus grande innovation dans le domaine de l'informatique en nuage à ce jour est le produit de plusieurs personnes qui se sont réunies autour d'une grande idée.
Le surnom AWS est apparu pour la première fois en 2002 pour décrire une petite suite d'outils de développement pour l'intégration au catalogue d'Amazon. L'année suivante, un paire d'ingénieurs réseau Amazon a écrit un article décrivant une infrastructure "complètement standardisée, complètement automatisée" pour Amazon qui "s'appuie largement sur les services web". À la fin, le duo, Chris Pinkham et Benjamin Black, a évoqué la possibilité de vendre des serveurs virtuels en tant que service.
L'idée a fait son chemin en interne. Jeff Bezos voulait en savoir plus. Par 2004, l'idée de la PIC telle que nous la connaissons aujourd'hui était rendu public pour la première fois. Pinkham a réuni une équipe pour construire EC2. Et en 2006, la version actuelle d'AWS a été lancée avec ses trois premiers services.
Dans l'industrie technologique, le fondateur héroïque peut servir de figure d'inspiration. Mais cette mythologie peut aussi être un peu trompeuse. Steve Jobs n'a pas fondé Apple tout seul. Bezos n'était pas le seul à apporter des livres au bureau de poste. Et AWS a pris une équipe.
La maladie d'Alzheimer
La guérison de la maladie d'Alzheimer, la maladie neurodégénérative qui détruit lentement la mémoire et les capacités de réflexion, échappe aux chercheurs depuis que la maladie a été reconnue pour la première fois dans les années 1970. 1906. Mais Paul Cox, qui est ni ni neurologue ni médecin, a dirigé une équipe de scientifiques dans son laboratoire à but non lucratif Brain Chemistry Labs pour découvrez un remède qui peut changer la vie.
Cox est formée à l'ethnobotanique, l'étude des plantes et de la façon dont elles sont utilisées dans les coutumes et les régimes alimentaires traditionnels. Lui et ses collègues ont trouvé des preuves que le remède à la maladie d'Alzheimer pourrait se trouver dans un acide aminé naturel.
Alors que l'industrie pharmaceutique a dépensé des milliards de dollars pour trouver un remède, elle n'a pas grand-chose à montrer. La poignée de traitements disponibles n'offre qu'un soulagement limité, et rien de nouveau n'est apparu depuis 2003.
Jusqu'à l'arrivée de Cox, la plupart des médicaments étaient basés sur une seule théorie de la maladie d'Alzheimer qui est restée inchangée depuis des décennies. Aujourd'hui, les scientifiques ont entrepris un changement radical dans la façon de penser à cette maladie. Et Cox a construit un réseau de 50 scientifiques qui partagent leurs recherches et sa vision, explorant ainsi de nouveaux territoires médicaux et scientifiques.
Bien qu'ils aient encore beaucoup de chemin à parcourir, les travaux pionniers du groupe gagnent du terrain. Et une chose est claire : ils ont fait avancer la pratique de la science.
Les résultats pourraient sauver des vies. Ce qui nous dit quelque chose sur le potentiel de l'action collective pour résoudre les problèmes. Oui, il faut que tous les facteurs clés soient alignés. Ligne de mire sur le problème. Trouver la bonne équipe. Permettre une collaboration fructueuse. Et arriver réellement à "faire". Mais aucun de ces besoins n'est mystérieux. Aucun ne nécessite de la magie. Avec la vision, l'état d'esprit, les outils et le talent appropriés, nous pouvons vraiment accomplir des choses étonnantes. Imaginez ce qui se passerait si tout le monde accomplissait vraiment ses objectifs.
