Si vous suivez les tendances dans le domaine de l'innovation et du développement de nouveaux produits, vous avez probablement remarqué que le front-end flou semble avoir le plus de presse. Et pourquoi ne le ferait-elle pas ? Idéation, la collaboration et le brainstorming de nouvelles idées pour lancer la "prochaine grande chose" de votre entreprise nous permettent d'être créatifs et de nous amuser - et en plus, c'est revigorant de penser hors des sentiers battus ! Cependant, il est crucial de continuer à s'occuper des détails et de s'atteler à tuer les projets avant qu'ils n'aient une chance de ruiner votre portefeuille.
Mais il y a un côté plus sombre à l'idéation. Beaucoup de ces soi-disant grandes idées finissent par être des ratés complets sur le marché. Malheureusement, les gens ont des projets de prédilection, ou construisent des attachements émotionnels à leurs idées. Cela les pousse à forcer leur "percée" plus loin qu'elle ne le devrait dans le processus à portes. Sans le contrôle approprié et le courage d'éliminer les innovations de moindre valeur, ces idées peuvent aspirer l'argent et les ressources plus rapidement qu'un aspirateur. Pire encore, ce que nous appelons les "projets zombies" peuvent lentement drainer la vie de votre équipe de développement jusqu'à ce que le projet soit sous assistance respiratoire.
Et le résultat ? Alors que ces projets médiocres engloutissent du temps et de l'argent, les idées ayant un véritable potentiel de rentabilité manquent de ressources et de soutien pour arriver sur le marché et générer des revenus.
Si vous voulez récolter les fruits de votre travail et constater un énorme retour sur investissement de vos projets, vous devez être en mesure d'évaluer avec précision et objectivité les mérites de chaque idée le plus tôt possible dans l'entonnoir. Ce n'est qu'alors que vous serez en mesure de savoir laquelle de ces pommes pourries doit être éliminée. Tués. Mettez fin à ses souffrances. Un meurtre justifiable. Ces projets sont comme des mauvaises herbes dans votre jardin. Si vous ne les annihilez pas maintenant, ils ont le potentiel de ruiner l'ensemble de votre portefeuille.
Vivre et laisser mourir
Un client de Planview a déclaré : "Si nous pouvons tuer un produit une seule porte plus tôt, nous économisons plus d'un million de dollars." Chaque fois qu'une idée médiocre passe par la porte, c'est une perte de temps, d'argent et de ressources qui pourraient être consacrés aux idées ayant un potentiel beaucoup plus important pour briller et atteindre vos objectifs de revenus. Le plus grand et le plus méchant des videurs devrait se tenir devant les portes de votre phase et contrôler chaque projet avant qu'il ne passe la corde de velours. Et cette idée ne doit pas seulement être capable de tenir debout sur ses deux pieds, elle doit aussi avoir du sens dans le contexte du portefeuille plus large.
Pour savoir quels projets méritent d'être investis, il faut avoir la bonne stratégie et être capable de tirer parti de puissants critères de portefeuille pour déterminer les idées gagnantes et celles qui ne sont pas viables dans le contexte des objectifs de votre portefeuille. Si votre objectif est une croissance incrémentale et d'être un suiveur rapide (c.-à-d. laissez quelqu'un d'autre assumer le coût de la R&D et vous l'exploitez pour fabriquer quelque chose de comparable ou de meilleur), alors votre stratégie consiste à maintenir des coûts bas mais à être rapide sur le marché. À l'inverse, si vous êtes à la recherche de la prochaine grande innovation perturbatrice, vous serez peut-être plus enclin à permettre à certaines idées fantaisistes d'absorber certaines ressources.
Vous avez besoin d'une stratégie visible. Et vous avez également besoin d'une stratégie de portefeuille qui indique clairement les projets que vous gardez et ceux que vous tuez.
Ai-je votre attention ? Je vous encourage à consulter cette ressource fantastique, "Open the Innovation Floodgates" pour apprendre comment savoir quand aller de l'avant et quand il faut tuer les projets.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Quel est votre processus actuel pour tuer un projet de moindre valeur plus tôt dans le processus de commercialisation ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
![La gestion du portefeuille de produits à l'ère numérique [Webinar] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![Comment utiliser la transformation de l'entreprise pour stimuler l'innovation à l'ère du numérique [Infographie].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/02/Use-Business-Transformation-to-Drive-Innovation-in-the-Digital-Era.jpg)
